倪彩霞 老師

——企業(yè)領導力落地導師

? 曾任諾基亞西門子                人力資源總監(jiān)

? 曾任米其林中國區(qū)                       HRD

? 曾任拉法基（世界財富500強）        市場主任

? 曾任先臨三維（3D打印中國第一股）     副總裁

? 愛打印公司                      CEO兼董事長

? 浙江大學特約講師，浙江大創(chuàng)聯(lián)盟企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導師

? 第二屆浙商青云獎，浙商十大創(chuàng)業(yè)好聲音。

? 美國管理協(xié)會認證講師，國際促動師協(xié)會創(chuàng)始會員，二級心理咨詢師

? 《總裁就是首席人力資源官》和《領導力落地系統(tǒng)》課程開發(fā)者

【個人簡介】

l 倪老師曾在拉法基領導《創(chuàng)建高效組織，為客戶創(chuàng)造價值》組織發(fā)展項目，客戶滿意度提升15%，客戶投訴降為零，入圍拉法基全球創(chuàng)新獎提名。

l 在諾基亞西門子，將諾基亞杭州從100名員工發(fā)展成為3000多名員工的全球最大的研發(fā)中心。經(jīng)歷了諾基亞與摩托羅拉，與西門子的兼并工作，在變革管理，人力資源體系以及企業(yè)文化等方面有深度參與。

l 在先臨三維，倪老師主持高管團隊的戰(zhàn)略研討，人力資源規(guī)劃，企業(yè)文化，組織發(fā)展和績效管理體系。成為愛打印總經(jīng)理后帶領愛打印團隊獲得全國設備性能金獎。助力先臨三維成為擁有現(xiàn)代管理的科技公司。

l 在為一家鋼構企業(yè)管理顧問時，采用有效工作量分析工具，而創(chuàng)造出當年35萬小時的效能提升空間，在兩個月中零招聘成本填補了一家子公司200個崗位的空缺。

倪老師兼具國際化理念和本土化實踐，被評價為理論聯(lián)系實際，中西結合的實戰(zhàn)派講師。她以解決企業(yè)實際問題和改善績效為最終目標，并堅持自己更多的角色是授之以漁而非授之以魚。因此倪老師提供的培訓和行動學習及咨詢都會提供可以落地應用的管理工具。

【主講課程和服務】

《總裁，就是首席人力資源官》

《領導力落地系統(tǒng)》

《高效能七個習慣》

顧問，咨詢模塊：

服務形式

內(nèi)容

適合對象

培訓

《總裁，就是首席人力資源官》

《領導力落地系統(tǒng)》

總裁，高潛力高管

管理顧問

戰(zhàn)略研討，人力資源規(guī)劃，企業(yè)文化，變革管理，組織發(fā)展，績效管理等管理升級咨詢顧問

不同規(guī)模，性質(zhì)和階段的公司，根據(jù)需要調(diào)研后方可確定。

商業(yè)教練

和市場上通用的職業(yè)教練不同，倪老師的教練更專注商業(yè)的痛點，也提供結構化思維和管理工具

高潛力高管

【學員評價】

因為是倪老師的課，所以我推掉了所有其他事務，專心來聽這兩天的課。不管是人力資源還是領導力，我都不能錯過倪老師的課。                       -- 稅友集團董事長周可仁

兩天的課程推翻了我以前對人力資源管理的看法，倪老師的課是我聽過的最有價值的課之一。而且全程生動互動，理論體系和富有深意的小游戲都很好。    -- 紅葉園藝董事長余鴻鈞

倪老師的課犀利，實用，到位；給人的感覺是優(yōu)雅，親和，負責任；對于企業(yè)家很實用，對于初創(chuàng)企業(yè)的我特別有啟發(fā)。我非常喜歡！   -- 杭州大創(chuàng)聯(lián)盟企業(yè)家鄭樟銀

倪老師很有風采。她更像一名促動師，不用大聲說話卻能推動整個現(xiàn)場的積極投入和活動的進行，和以往聽過的課都不同，我們不只是聽，還有問題的深入?yún)⑴c和解決。-- 國家電網(wǎng)培訓中心沈林

倪老師真的幫到我很多。這個培訓咨詢項目真的是非常值得的投資。合作一年下來，公司戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源，企業(yè)文化都更加系統(tǒng)化專業(yè)化了，管理工具都非常實用，而且得到了應用。公司的管理水平上了一個臺階。-- 浙大網(wǎng)新匯信總經(jīng)理張瑋蘭

把十三個項目公司總經(jīng)理交給倪老師，我放心。兩天的行動學習工作坊果然收獲很大，找到了痛點和解決方案。而且，幾家公司老總希望找倪老師為他們公司繼續(xù)上課，說明倪老師真的能夠幫到他們。-- 開元房產(chǎn)集團副總裁豐琳

倪老師的課能觸動內(nèi)心，使人思考。有時犀利直抵心底，有時溫婉如沐春風，既有先進理念，又有實用工具。我非常樂意推薦倪老師的課程。-- 涂鴉智能副總裁那競丹

【服務客戶】

2000年成為美國管理協(xié)會認證講師后倪老師開始提供公開課和企業(yè)內(nèi)訓。授課數(shù)量超越百場，曾為以下企事業(yè)單位設計和提供學習方案, 而且常常持續(xù)合作:諾基亞西門子，強生集團，拉法基，摩托羅拉，中國移動，國家電網(wǎng)，新華集團，浙大中控，網(wǎng)新科技，杭鍋集團，水晶光電，杭蕭鋼構，中化藍天、紅獅水泥，農(nóng)資集團，國資委，藍光集團，開元房產(chǎn)，稅友集團，外服公司，傳化集團，智聯(lián)招聘，卓尚服飾，小也科技，有贊，銅板街，涂鴉智能等。

【高復購率項目】（部分客戶案例）

客戶

周期

主題

諾基亞西門子

4年5期

《卓越領導力》高潛力領導者行動學習系列工作坊

《領導者，首先是人力資源管理者》

開元房產(chǎn)

2年4期

《變革領導力》《奔向未來》年度目標落地會議，《團隊憲章》工作坊

《高效能人士的七個習慣》

稅友集團

2年4期

《高潛力管理干部培養(yǎng)》系列工作坊,《高效能人士的七個習慣》

稅友集團

2年4期   

《高潛力管理干部培養(yǎng)》系列工作坊,  

小也科技（云集 ）  

1年7期

《結果領導力》組織發(fā)展項目，《領導者，首先是人力資源管理者   

強生集團  

3 年 25 期  

《領導力》工作坊和個人教練  

網(wǎng)新匯信   

2 年 10 期   

《高績效組織》全面解決方案和個人教練，《企業(yè)文化》工作坊   

開元房產(chǎn)  

2年4期 

《變革領導力》《奔向未來》年度目標落地會議，《團隊憲章》工作坊  

國家電網(wǎng)

1 年 12 期  

《績效管理》干部培訓項目

拉法基屋面系統(tǒng)

3 年 15 期

《群策群力提升全面客戶服務》發(fā)展項目