裴永明老師

    ——流程和組織優(yōu)化專(zhuān)家

    ? 香港大學(xué)企業(yè)教練及領(lǐng)導(dǎo)力研究生

    ? 高級(jí)流程架構(gòu)師、國(guó)家流程優(yōu)化師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師

    ? 曾任：華為海外區(qū)域流程&IT負(fù)責(zé)人、海外區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理&內(nèi)控負(fù)（IFS）責(zé)人、華為IFS項(xiàng)目組子項(xiàng)目經(jīng)理 (世界500強(qiáng)企業(yè))

    ? 曾任：恒逸石化流程管理部長(zhǎng)、采購(gòu)管理部長(zhǎng) (世界500強(qiáng)企業(yè))

    ? 曾任：住友集團(tuán)高級(jí)副總裁（分管HR\品牌\運(yùn)營(yíng)）（酒店連鎖企業(yè)）

    ? 曾任：后生集團(tuán)HR副總裁（金融企業(yè)）

    ? 18年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

裴老師擁有非常完整的業(yè)務(wù)和流程管理融合經(jīng)驗(yàn)，20年從業(yè)經(jīng)歷，分別在2家世界500強(qiáng)華為技術(shù)和恒逸石化任職流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人，以及在住友集團(tuán)任職高級(jí)副總裁，分管HR、品牌和運(yùn)營(yíng)。

裴老師是對(duì)“如何運(yùn)用流程管理來(lái)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)”理解最為深刻的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師之一：在華為任職期間，裴老師全過(guò)程深度參與了華為全球流程管理體系和風(fēng)控體系的建設(shè)和落地，以及在恒逸石化主導(dǎo)了公司的流程和風(fēng)控體系的建設(shè)和推行；并在住友集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)副總裁期間，分管HR\運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，有效支撐公司每年保持30%以上的增長(zhǎng)；

2018年開(kāi)始，裴老師投身管理咨詢行業(yè)，至今已幫助包括中鐵裝備等大型央企以及DSM等行業(yè)龍頭在內(nèi)的20家企業(yè)完成了戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)解碼、流程規(guī)劃，以及各模塊流程和組織優(yōu)化。如通過(guò)對(duì)DSM的供應(yīng)鏈流程和組織優(yōu)化，提升了公司28%的管理效率（降庫(kù)存、降成本）。

在20+年的實(shí)戰(zhàn)+賦能+研究基礎(chǔ)上，裴老師形成了自有的“走一看三”管理體系建設(shè)模型。

【風(fēng)格特點(diǎn)】

l “曉之以理”——（理論基礎(chǔ)深厚）

通過(guò)對(duì)百年管理史演變的縱覽，讓學(xué)員深刻理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理的本質(zhì)，掌握流程管理的本質(zhì)和核心思想，為打開(kāi)流程管理的新世界做好理論和認(rèn)知的準(zhǔn)備。

l ”動(dòng)之以情“——（案例定制適配）

1、總結(jié)流程管理七宗罪，展示企業(yè)在管理流程中重要且普遍問(wèn)題，其背后反映當(dāng)下業(yè)界流程管理存在的誤區(qū)以及能力缺失；

2、通過(guò)多家企業(yè)案例分析，管理效率高低之對(duì)比，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成穩(wěn)定性之對(duì)比，使學(xué)員能徹底理解流程管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中真正發(fā)揮的價(jià)值以及思考自身企業(yè)。

l “知行合一”——（融合多形式優(yōu)點(diǎn)）

培訓(xùn)融合了華為訓(xùn)戰(zhàn)法和工作坊的優(yōu)點(diǎn)，以場(chǎng)景化、實(shí)戰(zhàn)化、互動(dòng)化的認(rèn)知迭代模型設(shè)計(jì)，讓學(xué)員形成對(duì)課程的“321“知行合一反饋模式（1點(diǎn)反思、2點(diǎn)收獲、3點(diǎn)行動(dòng)方案）。

【主講課程】

1、《走進(jìn)真實(shí)的流程管理世界》——偏流程管理認(rèn)知

2、《流程管理—企業(yè)戰(zhàn)略落地的操作系統(tǒng)》——重流程管理實(shí)踐

3、《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》

4、《如何用LTC流程打造銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)》

5、《供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)及集成供應(yīng)鏈建設(shè)應(yīng)對(duì)》

6、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控》

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

1、組織能力提升項(xiàng)目：2018-2020年，上市公司創(chuàng)興置業(yè)，組織能力提升項(xiàng)目——實(shí)施成果：企業(yè)效率提升30%以上（如地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期從16個(gè)月降到11個(gè)月）

2、銷(xiāo)售流程和組織優(yōu)化項(xiàng)目：2021年，樂(lè)成醫(yī)療公司銷(xiāo)售流程和組織優(yōu)化項(xiàng)目——實(shí)施成果：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)80%

3、集成供應(yīng)鏈流程優(yōu)化項(xiàng)目：2022年，DSM，集成供應(yīng)鏈流程和組織優(yōu)化——實(shí)施成果：降低庫(kù)存28%

4、流程規(guī)劃項(xiàng)目：2022年，中鐵裝備流程規(guī)劃項(xiàng)目