祁生勝

        ——戰(zhàn)略型人力資源管理專(zhuān)家

    ★   原華為大學(xué) 高級(jí)HR專(zhuān)家 、華為大學(xué)核心籌建人之一

    ★   教育部企業(yè)教育特聘專(zhuān)家

    ★   中國(guó)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)理事長(zhǎng)

    ★   清華大學(xué)深圳研究院資深顧問(wèn)

    ★   企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專(zhuān)家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專(zhuān)家

    祁生勝老師曾任某上市集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)；曾經(jīng)給TCL、美的電器、洲明科技、微步股份、方太集團(tuán)、上海華寶國(guó)際、廣州芬尼克茲、中國(guó)聯(lián)塑、廈門(mén)七匹狼、特步、廣州天創(chuàng)鞋業(yè)、廣汽豐田、深港駕培集團(tuán)、百果園、北京天久幸福集團(tuán)等大型企業(yè)擔(dān)任常年管理顧問(wèn)和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建咨詢(xún)顧問(wèn)。

    曾獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎(jiǎng)勵(lì)。

主持和參與的重大項(xiàng)目：

    1.   在華為人力資源部與華為大學(xué)期間，參與美國(guó) IBM、Hay group 公司在華為管理變革項(xiàng)目和華為人力資

    源體系建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項(xiàng)目建設(shè)，此項(xiàng)目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)與崗位匹配的課程體系，負(fù)責(zé)組織華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)，并主筆完成《華為講師管理辦 法》、《華為講師認(rèn)證流程》、《華為培訓(xùn)交付流程》等重要制度體系規(guī)范。

    2.   在華為大學(xué)期間，曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)建設(shè)華為大學(xué)培訓(xùn)管 理信息系統(tǒng) T-MIS 及華為 E-learning 遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)。此項(xiàng)目從培訓(xùn)對(duì)象層面可實(shí)現(xiàn)支持華為全球員 工、合作方、客戶(hù)通過(guò)遠(yuǎn)程登錄，進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、 培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評(píng)估和在線(xiàn)考試等模塊。

    3.   華寶國(guó)際（香港上市企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目：指導(dǎo)建立華寶國(guó)際非煙板塊運(yùn)營(yíng)中心下設(shè)7 家分公司的 整體運(yùn)營(yíng)管理體系和組織架構(gòu)；輔導(dǎo)完成 3 家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012 年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。

    4.   惠科集團(tuán)（顯示電子TOP2）績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：主導(dǎo)建立惠科集團(tuán)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì), 幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績(jī)效管理體系。

    5.   芬尼克茲節(jié)能電器公司績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：主導(dǎo)建立芬尼克茲節(jié)能電器設(shè)備公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管 理體系設(shè)計(jì)，幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖，建立可落地與管控的績(jī)效管理體系。

    6.   中國(guó)聯(lián)塑（塑膠行業(yè)TOP1）學(xué)院項(xiàng)目：聯(lián)塑學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)，主導(dǎo)完成了企業(yè)大學(xué)講師體系和課程體系建設(shè)，輔導(dǎo)完成營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)課程開(kāi)發(fā)、同時(shí)培養(yǎng)認(rèn)證了內(nèi)部高級(jí)講師 20 名，案例收集 530 個(gè)，建立

    聯(lián)塑知識(shí)管理系統(tǒng)雛形。

    7. 宜搜科技（移動(dòng)互聯(lián) TOP10）戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目：主導(dǎo)宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語(yǔ)言、戰(zhàn)略 方向、戰(zhàn)略重點(diǎn)，使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖，協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀（幫助全體高管澄清公司 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀），輔導(dǎo)澄清公司戰(zhàn)略主題，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)公司“戰(zhàn)略地圖”（戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路 徑和戰(zhàn)略溝通工具）。

    8.   TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院項(xiàng)目：作為項(xiàng)目總顧問(wèn)主持 TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)及在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)“樂(lè)學(xué)網(wǎng)”項(xiàng) 目建設(shè)，并得到廣泛推廣和應(yīng)用。此系統(tǒng)解決了線(xiàn)上與線(xiàn)下全集團(tuán)    70000    人培訓(xùn)全流程管理和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交付、 測(cè)評(píng)、考試等應(yīng)用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。

    9.   微步股份人才管理體系建設(shè)：作為項(xiàng)目總顧問(wèn)，主持微步股份績(jī)效體系、任職資格體系和微步商學(xué)院三大人才管理與組織建設(shè)，輔導(dǎo)并完成了微步三年戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效、十大年度重點(diǎn)工作分析與落地，輔導(dǎo)完成微步技術(shù)組硬件、軟件各職位子類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；完成微步商學(xué)院管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)和新員工培訓(xùn)體系建設(shè)。

    10. 百果園水果大學(xué)體系建設(shè)與流程優(yōu)化項(xiàng)目：作為常年顧問(wèn)，主導(dǎo)建設(shè)了百果園門(mén)店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程體系建設(shè)和內(nèi)部師資建設(shè)，指導(dǎo)完成了30門(mén)課程開(kāi)發(fā)與60位內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)。主導(dǎo)完成了百果園案例庫(kù)建設(shè)，永兩年的時(shí)間輔導(dǎo)完成500個(gè)案例。主導(dǎo)完成了百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)管理制度、流程、操作指導(dǎo)等體系建設(shè)。

主講課程：

《華為人力資源管理》

《華為文化與人力資源實(shí)踐》

《基于勝任力的任職資格體系建設(shè)》

《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》

《華為戰(zhàn)略組織與艱苦奮斗核心價(jià)值觀》

《驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)建設(shè)》

咨詢(xún)項(xiàng)目：

《戰(zhàn)略解碼》工作坊

《化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系建設(shè)》

《基于勝任力的任職資格體系建設(shè)》

《如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)體系建立》

客戶(hù)見(jiàn)證

華為、中興、美的、TCL、中國(guó)聯(lián)塑、惠科電子、碧桂園、華潤(rùn)集團(tuán)、高德置地、中信銀行、興業(yè)證券、惠科電子、芬尼克茲、益群電器等。

客戶(hù)反饋：

    1. 當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好了，老師就出現(xiàn)了。等了三年，終于等到最合適的戰(zhàn)略合作伙伴。我們現(xiàn)在終于用 7 個(gè)人可以負(fù)責(zé)全 TCL 七萬(wàn)人的培訓(xùn)管理和組織。

    ——TCL 集團(tuán)副總裁、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)學(xué)院院長(zhǎng)     許芳

    2. 戰(zhàn)略管理規(guī)劃讓我們認(rèn)識(shí)到：我們是只強(qiáng)壯的雄鷹但缺少翅膀。

    ——惠科集團(tuán)總裁  王志勇

    3. 祁老師分享的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建是近幾年我在內(nèi)地聽(tīng)到的最全面結(jié)構(gòu)最系統(tǒng)的體系。

    ——IMI 國(guó)際管理學(xué)院醫(yī)董事長(zhǎng)     喬培偉

    4. 祁老師講的績(jī)效管理三部曲理念真是我所倡導(dǎo)的管理干部要建設(shè)不斷澄清目標(biāo)、輔導(dǎo)屬下的團(tuán)隊(duì)文化。

    ——華寶國(guó)際（香港）控股有限公司主席    朱林瑤