任嘉寧老師

 業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

吉林大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科

高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA

高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師/SIFM

注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）

中稅網(wǎng)財(cái)稅講師

現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問(wèn)

曾任：國(guó)內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

22年企業(yè)財(cái)務(wù)稅、內(nèi)外部審計(jì)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

16年集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)管負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

任老師擁有二十二年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，作為國(guó)內(nèi)最早的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)資深專(zhuān)家，曾為國(guó)內(nèi)工程施工業(yè)、建材制造、工程監(jiān)理、零售貿(mào)易等行業(yè)頭部企業(yè)持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合式財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)了強(qiáng)勁推動(dòng)力，在多個(gè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域做到過(guò)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。任老師常年專(zhuān)注業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系搭建、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)的管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略層面成本精細(xì)化管控、戰(zhàn)略稅務(wù)籌劃、集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)管模式實(shí)施、信息化建設(shè)，不斷引領(lǐng)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)的真正落地。

在力高集團(tuán)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總期間，全程主持進(jìn)口ERP的實(shí)施和系統(tǒng)管理工作；參與指導(dǎo)商品定價(jià)；參與上下游合作談判；對(duì)杜邦分析體系的充分運(yùn)用支持公司貨品周轉(zhuǎn)速度一度達(dá)到國(guó)內(nèi)同品類(lèi)零售行業(yè)峰值；稅負(fù)合規(guī)化最低且零差錯(cuò)；向集團(tuán)提供多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張投資、融資方案、五個(gè)歐美鞋服品牌進(jìn)駐中國(guó)大陸市場(chǎng)或河南市場(chǎng)的資本預(yù)算方案；順利支撐公司鞋服業(yè)品牌賽道升級(jí)、跨品類(lèi)擴(kuò)張、集團(tuán)公司向制造業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的戰(zhàn)略落地。任老師在職期間協(xié)助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)體量五年翻四倍的業(yè)績(jī)，以壟斷性優(yōu)勢(shì)奠定了集團(tuán)公司在華中地區(qū)進(jìn)口鞋服行業(yè)至今無(wú)可撼動(dòng)的龍頭地位。

曾任鄭州一建集團(tuán)子集團(tuán)財(cái)務(wù)總，首次將子集團(tuán)內(nèi)施工單位、建材類(lèi)工廠、勞務(wù)、貿(mào)易共十四個(gè)成員公司成功納入標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)管體系。首次在集團(tuán)層面推行實(shí)施全面預(yù)算管理、統(tǒng)一調(diào)配資金，保障了豫發(fā)大廈項(xiàng)目及時(shí)交工，并在2020年接待李克強(qiáng)總理視察。推動(dòng)集團(tuán)總部首次引進(jìn)供應(yīng)鏈金融；首次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)匯同施工生產(chǎn)、造價(jià)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)要素分解，尋找成本源頭動(dòng)因、實(shí)行精細(xì)化核算；首次主導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)、公司級(jí)專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)工作；開(kāi)啟財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)由金字塔形轉(zhuǎn)身橄欖形結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)了財(cái)務(wù)職能向業(yè)財(cái)融合邁進(jìn)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

任老師將二十多年的管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)與高級(jí)會(huì)計(jì)師管理知識(shí)和中國(guó)版劍橋大學(xué)管理會(huì)計(jì)CNMA課程體系相結(jié)合，積累出一套有效落地的課程體系，用以開(kāi)拓決策層和管理層的管理視野、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能理念、重構(gòu)業(yè)財(cái)關(guān)系、掌握先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具、優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的雙向奔赴，從而挖掘財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)、支持決策的高附加價(jià)值，助力企業(yè)提高戰(zhàn)略及實(shí)操層面財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“向管理要效益”。

【風(fēng)格特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)謹(jǐn)接地氣——將課堂收益切實(shí)用于實(shí)務(wù)工作

作為高端管理課程的視野，源于眼界和理念，思于觀念和思路，落于方案和操作；從宏觀層面的動(dòng)心到中觀層面的動(dòng)腦，再到微觀層面的動(dòng)手，課程知識(shí)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬤f推層次，具有清晰的落地實(shí)操路徑，讓學(xué)員滿滿獲得、學(xué)有所用。

案例豐富可搭建——足量案例支持方案和現(xiàn)場(chǎng)搭建式呈現(xiàn)

課程案例庫(kù)儲(chǔ)備著大量本專(zhuān)業(yè)經(jīng)典案例和任老師親歷實(shí)踐案例，數(shù)量和頻次可按既定方案進(jìn)行，也可根據(jù)學(xué)員聽(tīng)課的情緒變化規(guī)律特點(diǎn)隨時(shí)選取和調(diào)整，保證學(xué)員思考強(qiáng)度節(jié)奏張馳有度、課堂氛圍輕松活躍。

深度互動(dòng)空間足——營(yíng)造全員積極深入?yún)⑴c的機(jī)會(huì)和氛圍

課堂為學(xué)員深入?yún)⑴c討論、自評(píng)、互評(píng)、分享、總結(jié)預(yù)留了彈性空間，鼓勵(lì)學(xué)員結(jié)合自身實(shí)務(wù)工作進(jìn)行多種形式的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，老師能夠憑借自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)臨場(chǎng)答疑，激發(fā)課堂內(nèi)學(xué)員對(duì)知識(shí)消化吸收的轉(zhuǎn)化能力，最大限度給予獲得感。

生動(dòng)幽默輕松學(xué)——嚴(yán)謹(jǐn)不失生動(dòng)的用語(yǔ)通俗易消化

   用通俗的生活化語(yǔ)言詮釋枯燥的專(zhuān)業(yè)，知識(shí)輸出自帶熟悉的煙火氣息，穿插幽默的比喻調(diào)節(jié)課堂氣氛，持續(xù)推進(jìn)知識(shí)在會(huì)心的笑聲中絲滑入腦海而無(wú)需刻意記憶。

【主講課程】

《業(yè)財(cái)融合向未來(lái)》

《非財(cái)背景管財(cái)務(wù)》

《全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)》

《戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理》

《集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控》

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

國(guó)品優(yōu)選（北京）整體納稅籌劃咨詢項(xiàng)目

     2021年至2022年通過(guò)上游供應(yīng)鏈重新設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)合作方式變更等方式，將公司增值稅稅負(fù)降低了30%，企業(yè)所得稅稅負(fù)降低了40%，核心高管個(gè)人所得稅稅負(fù)降低了55%。