企業(yè)質(zhì)量管理專家，班組管理專家
八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)師
八九點(diǎn)班組建設(shè)與管理研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)
企業(yè)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理資深咨詢師、培訓(xùn)師

主要經(jīng)歷：
? 曾任某500強(qiáng)外企質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)廠長多年，并作為中方最高管理者負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進(jìn)工作，同時(shí)，作為外方直接授權(quán)的培訓(xùn)師，長期擔(dān)任員工的質(zhì)量管理培訓(xùn)，涉及質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進(jìn)等；
? 外派系統(tǒng)學(xué)習(xí)Six Sigma的管理理念與實(shí)際運(yùn)作，具有豐富閱歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。成為咨詢顧問后，為一汽四環(huán)、康太斯空壓機(jī)、頂新集團(tuán)等大量企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢工作，已在一定程度上實(shí)現(xiàn)了精益與Six Sigma的融合；
? 八九點(diǎn)班組管理項(xiàng)目研發(fā)組負(fù)責(zé)人，先后為二十余家企業(yè)提供班組建設(shè)與管理咨詢與培訓(xùn)工作，成效顯著
? 曾長期擔(dān)任一汽集團(tuán)供應(yīng)商審核、管理顧問。
? 承諾四實(shí)效果的培訓(xùn)師：以企業(yè)自身的實(shí)際案例進(jìn)行培訓(xùn)，在引導(dǎo)學(xué)員解決企業(yè)是實(shí)際問題的培訓(xùn)過程中，提升學(xué)員的企業(yè)特定需要的實(shí)戰(zhàn)能力，并產(chǎn)生可評(píng)估的實(shí)際績效。通過結(jié)合蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓(xùn)法”、“西典軍校拋錨培訓(xùn)法”、“潛能激活術(shù)”、“道場培訓(xùn)法”、“推動(dòng)式助學(xué)”等培訓(xùn)方式相結(jié)合，形成了“培、訓(xùn)、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓(xùn)效果高于現(xiàn)行一般培訓(xùn)模式的5倍以上。
? 擅長領(lǐng)域：
? 企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、庫存管理、流程管理等管理咨詢
? 班組建設(shè)與管理、防錯(cuò)管理、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制、QC七工具等管理培訓(xùn)
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