尚書(藝名) 先后服務(wù)于臺(tái)資、民營、港資大型集團(tuán)企劃課長、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目策劃推廣經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、營運(yùn)總監(jiān)等職，具備極佳的策劃與統(tǒng)籌能力，具有敏銳的市場洞察力，對宏觀經(jīng)濟(jì)有一定的把握度，尤善于對中、小型企業(yè)在發(fā)展與變革中所出現(xiàn)的經(jīng)營決策、管理體系的建立進(jìn)行顧問式輔導(dǎo)； 先后參與策劃及輔導(dǎo)近20家企業(yè)管理顧問案例有：
“員工素質(zhì)再造工程”； “成立流程負(fù)責(zé)人方案”； “國內(nèi)與外貿(mào)生產(chǎn)訂單和諧動(dòng)作方案”；“客戶關(guān)系管理及客服體系建立”； “渠道建立與管理項(xiàng)目”； “微笑行動(dòng)方案”； “南京市招商活動(dòng)策劃與推廣項(xiàng)目”； “設(shè)備病歷卡的建立與維護(hù)”； “戰(zhàn)略性融資方案”； “培訓(xùn)體系的建立”； “年度經(jīng)營計(jì)劃策劃方案”； “績效考核體系的建立”； “采購優(yōu)化管理”；“流程規(guī)劃與評估”； “人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢及定位”； “績效面談活動(dòng)策劃方案”； “薪酬體系規(guī)劃方案”； “發(fā)展人才戰(zhàn)略方案”； “停工待料工資加權(quán)系數(shù)核算”； “員工內(nèi)部晉升項(xiàng)目方案”； “5S管理的實(shí)施項(xiàng)目”； “人才庫存管理方案”； “勞動(dòng)技能大比武方案”； “設(shè)立質(zhì)量互檢獎(jiǎng)方案”； “企業(yè)內(nèi)部設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)項(xiàng)目”； “訂單優(yōu)化管理方案”； “MRP的推導(dǎo)與實(shí)施”； “員工記件制方案”； “班組長考核制度的建立方案”等。



先后案例及曾開展課程：
2節(jié)課時(shí)（3小時(shí)內(nèi)）課程清單：
《如何策劃招商活動(dòng)》
《營銷方案策劃》
《如何擬定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃》
《企業(yè)管理通法》
《商道淺析》
《工作時(shí)間管理》
《SWOT手法應(yīng)用》
《賣場顧客識(shí)別》
《代理商謊言識(shí)別與應(yīng)用》
《有效組織會(huì)議召開》
《績效考核體系規(guī)劃》
《公司活動(dòng)策劃手法》
《學(xué)會(huì)與員工談心》
《培訓(xùn)課程編寫步法》
《面試心招》
《文件規(guī)范化編寫及管理》

4節(jié)課時(shí)（7小時(shí)內(nèi)）清單
《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入》
《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系》
《中小企業(yè)變革中的價(jià)值》
《中堅(jiān)管理干部訓(xùn)練》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)》
《客戶關(guān)系管理八大法》
《渠道建設(shè)與管理》
《團(tuán)隊(duì)績效考核》
《步入企業(yè)戰(zhàn)略管理》

為職校，培訓(xùn)中心，成人輔導(dǎo)所上課目有：
《管理心理學(xué)》
《市場營銷學(xué)》
《組織行為學(xué)》
《人力資源管理學(xué)》

備注：
1、 本人 專兼職均可考慮，專職薪金要求月收入不低于9000元/月；兼職可視貴方需要進(jìn)行項(xiàng)目合作與智力交換內(nèi)容；企業(yè)項(xiàng)目顧問及輔導(dǎo)項(xiàng)目依項(xiàng)目模塊大小另行議定。
2、以上所附課程如貴方有意引入,可依企業(yè)及培訓(xùn)實(shí)際需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整， 2課時(shí)（3小時(shí)以內(nèi)）課程收費(fèi)1300元；4課時(shí)（7小時(shí)以內(nèi)）課程收費(fèi)2100元；如為培訓(xùn)或顧問公司代理可適當(dāng)調(diào)節(jié)此費(fèi)用。
3、 另承接各培訓(xùn)公司品牌課程代理及咨詢項(xiàng)目合作……..