沈素明    

10億規(guī)模公司成功自主創(chuàng)業(yè)

100億規(guī)模公司職業(yè)總裁
頂尖咨詢公司高級顧問
國培職業(yè)認(rèn)證高級管理培訓(xùn)講師
以全市狀元成績考入南京大學(xué)
所講授課程都是親身實踐過后的理論融合
曾任著名管理咨詢公司埃森哲（上海）公司商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問
曾任全球第一品牌咨詢公司Interbrand(上海)品牌戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)
曾任中企品研（北京）品牌戰(zhàn)略咨詢總經(jīng)理

部分課程

高層領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)到進(jìn)階            
能夠?qū)R戰(zhàn)略的有效目標(biāo)管理               
經(jīng)理人向下有效授權(quán)管理的方法與策略        
提高會議質(zhì)量和效率的管理方法              
經(jīng)理人樹立權(quán)威的底層思路和應(yīng)用方法        
對下屬進(jìn)行業(yè)績評價的策略與方法            
管理層對沖突管理的洞察與駕馭             
領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)變革的路徑、方法和注意點        
經(jīng)理人對于崗位管理的表層與深層認(rèn)識        
對齊戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)和管控策略             
響應(yīng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化識別與建設(shè)             
激勵與誘導(dǎo)下屬的方法與策略                
控制人的行為的底層理解和策略選擇          
區(qū)別對待與一視同仁的下屬管理策略          
執(zhí)行力的來源、成長、建設(shè)、系統(tǒng)化提升      
對齊戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)                       
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的規(guī)范方法和靈活運用        
品牌化的關(guān)鍵理解與發(fā)展戰(zhàn)略選擇            
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略框架和策略選擇              
產(chǎn)品開發(fā)的需求管理方法                    
競爭戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方法                      
優(yōu)秀干部的角色認(rèn)知與能力提升                
如何進(jìn)行人才盤點助理組織發(fā)展              
實現(xiàn)高績效的五項管理（心態(tài)+目標(biāo)+時間+學(xué)習(xí)+行動）           
流程型組織的設(shè)計思路、方法和工具           
公司的制度建設(shè)與規(guī)范化培訓(xùn)                 
如何進(jìn)行年度培訓(xùn)規(guī)劃                       
集團(tuán)化管理方法與實踐技巧                   
人力資源的成本控制和效率提升方法           
如何進(jìn)行有效的組織診斷                   
打造聚焦業(yè)績突破的高績效文化                
如何平衡組織內(nèi)的人際關(guān)系                  
崗位評價系統(tǒng)的全面指導(dǎo)                      
全員能力素質(zhì)的系統(tǒng)化建設(shè)與管理