史德安老師簡介
史德安老師
——企業(yè)文化落地引導專家
曾任：愛奇藝|資深文化專家
曾任：滴滴出行|高級文化專家
曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業(yè)文化專家
曾任：全球領先的風電裝備制造企業(yè)金風科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理
曾任：美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管
山東師范大學企業(yè)文化研究所碩士/研究員
中關村人才協(xié)會企業(yè)文化專家
埃里克森教練、CSA引導師
【出版書籍】
著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》
著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》
【原創(chuàng)理論】
全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領導力、企業(yè)文化領導力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式
【個人簡介】
史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓），企業(yè)文化工作坊超20場次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。
從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業(yè)15家。
【返聘案例】
山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團管控、考核評價》
中核集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》
華電集團返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》
三峽集團返聘2期《集團文化建設、業(yè)務管控》
用友集團返聘2期《向價值觀要業(yè)績》
神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》
科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》
蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》
君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓、工作坊設計》
【實戰(zhàn)案例】
01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓】華潤醫(yī)藥商業(yè)：中國醫(yī)藥物流NO2
?服務內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓。
?培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人數(shù)50人左右。
02-【文化融合、建設、規(guī)劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71
?集團服務包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。
?集團培訓《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次，每場次100人左右。
?集團魯西礦業(yè)公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右
?濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右
03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業(yè)
?向濰柴培訓《向文化要業(yè)績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。
?向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。
04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領先軟件企業(yè)
?集團HR和文化培訓《向價值觀要業(yè)績》課程，人員為40人左右
?蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。
05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業(yè)
?設計工作坊，引導中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。
?返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。
06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司
?向萬華化學提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓。
?返聘了【務實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。
?返聘文化融合咨詢服務。
07-【團隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團
?提供了年度企業(yè)文化顧問服務。
?返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設計與交付服務。
【使命愿景】
致力于向文化要業(yè)績，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。
【授課風格】
★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強的專業(yè)性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。
★實效性強：調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例，會務實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學員獲得很強的啟發(fā)和行動支持。
★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。
★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。
【主講課程】
文化工作坊設計與引導服務
1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》
2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》
3.《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》
4.《明方向建原則，引領做正確的事——企業(yè)文化務虛工作坊》
5.《穿透工作到文化，洞察根因達結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》
6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復盤工作坊》
7.《從需求到結(jié)果，高效設計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》
文化培訓課程類
1.《實施文化領導，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》
2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》
3.《傳承文化，激發(fā)行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）
4.《從業(yè)務中來到業(yè)務中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的5大行動》（洞察、立言、業(yè)務、管理、隊伍）
5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》
6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》
7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）
8.《向文化要業(yè)績，提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》
9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》
10.《強化動機，篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設計》
11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設計》
12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營）
【咨詢服務類內(nèi)容】
1.文化診斷評估
2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.企業(yè)文化整體落地策劃
5.單項價值觀“全深”落地方案
6.業(yè)績增長的文化行動方案
7.文化融合方案
8.文化領導力提升方案
9.集團文化管控設計
10.價值觀考核評估設計
11.卓越團隊/班組文化建設項目
【服務客戶】
能源類：山東能源（集團+數(shù)科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團
科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅
醫(yī)藥健康類：華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學、信立泰醫(yī)藥、美東生物
消費品類：蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集
化學類：萬華化學、天元航材、德成化工
生產(chǎn)制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所
教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團
家居類：顧家家居、夢潔家紡
地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資
【客戶評價】
我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現(xiàn)在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。
——天元航材董事長 呂總
一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。
——云智慧CEO
對文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。
——科大訊飛文化負責人 孟老師
史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%！
——蒙牛文化項目負責人 劉老師
選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價值更大。
——神州租車，文化共創(chuàng)項目負責人Grace