孫越老師

        《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者

        中國(guó)高校選修教材《九型人格與成長(zhǎng)的智慧》審稿專家

        國(guó)際中華九型人格應(yīng)用研究會(huì)常務(wù)理事

        中國(guó)九型人格網(wǎng)高級(jí)性格研究員

        “2017中國(guó)九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓

        英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師

        美國(guó)九型領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

        美國(guó)九型認(rèn)證教練

        美國(guó)MCF認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

        美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專家

        13年九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)及企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型領(lǐng)導(dǎo)力大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。【背景介紹】

《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者；中國(guó)高校選修教材《九型人格與成長(zhǎng)的智慧》審稿專家；法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授；世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，運(yùn)用九型領(lǐng)導(dǎo)力管理過亞非歐美四大洲8個(gè)國(guó)家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人，其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例，本人被《世界名人錄》評(píng)為企業(yè)管理世界名人。在臺(tái)資企業(yè)、民營(yíng)集團(tuán)、央企總部、外資企業(yè)和管理咨詢公司都擔(dān)任過管理工作，擁有國(guó)際化視野，熟悉中國(guó)各種企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困惑。

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年管理咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)、CEO教練經(jīng)驗(yàn)（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓(xùn)，2005年開始行動(dòng)學(xué)習(xí)，2008年開始教練）。

【主講課程】

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

  九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)咨詢項(xiàng)目

代表項(xiàng)目：

公司：中國(guó)新能源汽車領(lǐng)域成立時(shí)間最早、規(guī)模最大、研發(fā)能力最強(qiáng)、產(chǎn)品種類最全、市場(chǎng)占有率最高的車載電源制造商

項(xiàng)目背景：業(yè)績(jī)成長(zhǎng)迅猛，4年銷售收入增長(zhǎng)了19倍，目前是前IPO企業(yè)。外部環(huán)境方面，國(guó)家政策瞬息萬(wàn)變；內(nèi)部戰(zhàn)略方面，三家馬車從“研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)”，向“市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)”過渡。為了在研發(fā)、銷售、客戶服務(wù)、品質(zhì)保證、制造交付、持續(xù)降本等領(lǐng)域始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，公司管理團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和管理進(jìn)步成了重中之重。公司要求管理團(tuán)隊(duì)快速重塑，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮龍頭和示范作用，從而打造一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展。技術(shù)類干部，要快速完成技術(shù)+管理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目性質(zhì)：企業(yè)文化重塑+領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目。

項(xiàng)目周期：10個(gè)月

項(xiàng)目目標(biāo)：遠(yuǎn)期目標(biāo)：幫助公司管理團(tuán)隊(duì)，完成老隊(duì)員和生力軍的融合，統(tǒng)一公司文化風(fēng)格，走向開放、接納、解決問題導(dǎo)向、有彈性、有領(lǐng)導(dǎo)力。近期目標(biāo)：圍繞企業(yè)所處環(huán)境，企業(yè)生命周期，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，界定、開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)和實(shí)踐并舉，每次的開發(fā)活動(dòng)都有收獲，都有進(jìn)步。

解決方案：在多次調(diào)研訪談的基礎(chǔ)上，專項(xiàng)設(shè)計(jì)了以九型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系為內(nèi)核，以授課+分組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)教練+課后作業(yè)+微群輔導(dǎo)等開發(fā)方式為實(shí)現(xiàn)路徑，目前遠(yuǎn)近目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。