孫玉文簡介       

出生年份：1965年

擅長行業(yè)：企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)重組

著名戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家――孫玉文教授

中國著名戰(zhàn)略資本運作實務(wù)專家。曾任麥肯錫Mckinsey & Company資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問?，F(xiàn)任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepeak藥業(yè)公司董事、擔任多家上市公司董事或獨立董事；同時擔任海爾、美的、魯花、中集、上汽、康德萊、西蒙、廣匯、上電科、只楚、春雪、天域生態(tài)、山東電建、國清控股、江蘇方洋等多家著名企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問；多所大學EMBA、總裁班戰(zhàn)略資本運作課題客座教授，常年為各地政府提供區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作等研究課題；上、北、山、浙等多個地方政府特聘為經(jīng)濟發(fā)展顧問，為超過百家著名的企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理與上市資本運作整體解決方案。

孫老師在政府與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作領(lǐng)域被公認為國際一流專家。對中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行長達20多年的深度專業(yè)研究，對產(chǎn)業(yè)兼并重組、盈利商業(yè)模式設(shè)計、擬上市公司重組、戰(zhàn)略投資管理、海外紅籌上市、借殼上市、國內(nèi)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市具有長達十多年的成功操盤經(jīng)驗，被眾多上市企業(yè)家推崇和贊揚。每年超過2家企業(yè)由孫老師牽頭作為總協(xié)調(diào)人或財務(wù)顧問實現(xiàn)成功登陸資本市場或產(chǎn)業(yè)并購升級；為多家成長型企業(yè)引進戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略投資者。其創(chuàng)新而簡潔的解決方案從1998年開始至今在國內(nèi)、外頗受企業(yè)家推崇并采用，并同時被國內(nèi)外多家知名咨詢公司效仿。

孫老師同時是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《麥肯錫7步成詩法》、《戰(zhàn)略資本運作》等管理領(lǐng)域的著名學者，被學員和客戶評價為最有生產(chǎn)力的實戰(zhàn)派導師，深受學員歡迎。

授課風格：

孫老師作為嘉賓每年參加多場國際或國內(nèi)高端戰(zhàn)略資本專場研討會，為眾多的企業(yè)高層和地方政府經(jīng)濟方面公務(wù)員及MBA等培訓戰(zhàn)略資本運作實務(wù)并指導其實施工作。

問題解決導向，互動活躍，臺球效應(yīng)：學員“開球”，拋出問題，互動思維碰撞，形成不同角度結(jié)論；作風扎實：訓前問題需求匯總，訓中交互研習，強調(diào)具體成效，突出實務(wù)。

孫老師曾直接服務(wù)幾十家企業(yè)的海、內(nèi)外上市運作的實操工作。其深厚的運作功底為客戶成功的資本運作起到關(guān)鍵作用。管理培訓方面深受歡迎，操作性強，授課多以實操案例為主。

服務(wù)理念與經(jīng)驗：

孫老師在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的專業(yè)咨詢和培訓服務(wù)，以經(jīng)過驗證并確認有效的實戰(zhàn)解決方案和思維方法，與中國特殊企業(yè)行業(yè)特征和發(fā)展機遇相結(jié)合，幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競爭能力。孫老師是中國戰(zhàn)略管控和資本運作相結(jié)合研究的先驅(qū)和典范，是中國戰(zhàn)略資本運作的創(chuàng)立者，是中國資本市場企業(yè)上市和海外紅籌上市的業(yè)界著名人物。與國內(nèi)外證券市場和投行及律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)具有十多年的業(yè)務(wù)深度合作關(guān)系。部分主持項目受到時任黨和國家主要領(lǐng)導人的多次視察、接見與高度評價。

核心課程：

為眾多企業(yè)骨干、政府公務(wù)員、EMBA、總裁等學員培訓

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《麥肯錫7步成詩法》、《戰(zhàn)略資本運作》、、、、

咨詢領(lǐng)域：

企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)重組、組織架構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略投資者引進、擬上市公司內(nèi)控規(guī)范、創(chuàng)業(yè)板上市、中小板上市、海外紅籌上市、企業(yè)兼并與收購、二次增發(fā)規(guī)劃、政府戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)深度研究、市場研究與競爭對手分析、績效管理與成本控制、薪酬與激勵

部分典型客戶：

西門子、GE、東芝、巴斯夫、上海貝爾、日立、松下、NSK、UFJ、Star Farma、Asia Farma、菲林格爾、西蒙電氣、中石化、中集、寶鋼集團、廣電集團、電力集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、花旗銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、、香港證券交易所、新加坡證券交易所、上海證券交易所、深圳證券交易所、上汽集團、廣東美的、海爾集團、廣匯集團、上海電科研究所集團、上海電纜研究所、魯花集團、萬科集團、東苑集團、旭輝集團、復地集團、華源集團德隆集團、中集集團、綠葉藥業(yè)、海南藥業(yè)、大華集團、東方航空、上航國旅、上汽大眾、山東南山集團、上海紡織控股、重慶中寶集團、上海海晶電子、SOHO、臺州汽車運輸集團、三湘集團、康德萊集團、新嘉聯(lián)電子、富瑞特裝、山東春雪、天域園林等

客戶留言：

“孫老師的咨詢方案與那些國際顧問真不一樣，更清晰明了！執(zhí)行結(jié)果證明一切?！?/p>

—馬蔚華，招商銀行行長兼首席執(zhí)行官。

“海爾大學要將孫老師的研究系統(tǒng)化地引進來，這對我們提升戰(zhàn)略執(zhí)行和思考的推動作用很明顯?！?/p>

—楊綿綿，海爾集團總裁。

“我在選事業(yè)部負責人事，思考能力是我最看重的，孫老師的東西需要我們大家好好學習，還要去用起來?！?/p>

—何享健，美的集團董事長。

“孫老師的產(chǎn)業(yè)重組設(shè)計給我們集團建立了更有競爭力的商業(yè)模式，這才是最有生產(chǎn)力的專家。”

—宋仕文，南山集團董事長。

“我們公司上市是公司成長中的根本轉(zhuǎn)變，感謝領(lǐng)路人孫玉文教授?！?/p>

—鄔品芳，富瑞特裝董事長。

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培訓學員：“最有生產(chǎn)力的實戰(zhàn)派”老師！