唐亞文老師

講師介紹
豐田系中國(guó)區(qū)TPM（自主保全）推行專(zhuān)家
設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)踐者
16年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)（含13年現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)維修經(jīng)驗(yàn)）
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者
美國(guó)* 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
WFA促動(dòng)落地培訓(xùn)師
全國(guó)優(yōu)秀講師（中國(guó)好講師）
國(guó)家心理咨詢(xún)師
工作經(jīng)歷
現(xiàn)任：豐田紡織（中國(guó)）TPM推行長(zhǎng)        
曾任：日清紡賽龍常熟設(shè)備部經(jīng)理  
曾任：蘇州住友電裝設(shè)備部主任

職業(yè)背景
唐亞文老師擁有16 年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)其中有13年現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)的維修經(jīng)驗(yàn)。
曾在蘇州住友電裝保全(維修)組任經(jīng)理，工作達(dá)10年，團(tuán)隊(duì)在30-40人之間，
從現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給出評(píng)價(jià)：在點(diǎn)檢方式和維修方法中，
50%的工作是無(wú)效或者可以改進(jìn)；
曾在常熟日清紡任設(shè)備課經(jīng)理，因設(shè)備自動(dòng)化程度高，在預(yù)防點(diǎn)檢方法和維修技能
提升，總結(jié)出一套方法，才有計(jì)劃進(jìn)了豐田紡織；
現(xiàn)任豐田紡織（中國(guó)）負(fù)責(zé)TPM推行，
工作重點(diǎn)：通過(guò)維修工具和標(biāo)準(zhǔn)化的推行由維修和制造共同來(lái)降低故障率
主要對(duì)象：維修團(tuán)隊(duì)（350人）的計(jì)劃保全和制造的48個(gè)自主TPM小組（2018年底）
主要活動(dòng)： 維修人員的經(jīng)驗(yàn)萃取，制作中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系（推行中）  
利用診斷表找出各公司弱點(diǎn)完善，好的事例展開(kāi)，完善中國(guó)區(qū)的維修體系
運(yùn)用落地（實(shí)戰(zhàn)+促動(dòng)技術(shù)）培訓(xùn)，制造人員能開(kāi)展自主TPM活動(dòng)
相同工程的各公司在一起對(duì)故障和生產(chǎn)效率進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)信息共享
實(shí)現(xiàn)故障率每年下降50%目標(biāo)，實(shí)際17年下降36%，18年與17年相比下降28%
-----數(shù)據(jù)來(lái)源于中國(guó)區(qū)設(shè)備管理大會(huì)上發(fā)表數(shù)據(jù)

培訓(xùn)課程

主推業(yè)務(wù)：
一，長(zhǎng)期咨詢(xún)—自主TPM（制造人員）推行
二，微咨詢(xún)—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課（把握需求→培訓(xùn)→現(xiàn)場(chǎng)跟蹤確認(rèn)）
三，4門(mén)公開(kāi)課
1.《IATF的TPM標(biāo)準(zhǔn)解讀》
2.《設(shè)備精益管理5大技能提升》
3《TPM自主保全5項(xiàng)全能訓(xùn)練》（內(nèi)部體系建設(shè)）
4.《TPM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操）

曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)

培訓(xùn)客戶(hù)：
對(duì)眾多知名企業(yè)做過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、都福（蘇州）工業(yè)等