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王彬老師
王彬 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:采購(gòu)管理 生產(chǎn) 倉(cāng)儲(chǔ) 物流
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王彬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王彬

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王彬

王彬老師簡(jiǎn)介

王彬老師 (krit wang)

    現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢(xún)師


行業(yè)資質(zhì)

  澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;

  資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家;

  CPM特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師;

  CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師;

  中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師

  曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);

  北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;

  《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;


工作經(jīng)歷:

  現(xiàn)任 澳洲澳康佳品(AHP)智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO

  曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理;

  曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;

  曾任 美國(guó)MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;

  曾任 美國(guó)通用電氣(GE醫(yī)療)公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

  多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū);

  作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;

  領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。


  出版書(shū)籍:

    《采購(gòu)與供應(yīng)管理》高等教育出版社,2004

    《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社,2004

    《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬(wàn)卷出版社,2016


風(fēng)格與特點(diǎn):

  專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;

  由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;

  輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。


近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù):

    化工行業(yè):中石化,浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地,中國(guó)化工集團(tuán),鄂爾多斯EJM。

    電子電器:海爾集團(tuán),震坤行,綠源電動(dòng)車(chē),網(wǎng)康集團(tuán),通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 海信集團(tuán),普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。

    機(jī)械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標(biāo)志,中國(guó)重汽,綠源電動(dòng)車(chē)。

    其他行業(yè):安徽燕之坊食品、中國(guó)移動(dòng)上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn),威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工。


客戶(hù)評(píng)價(jià):

    王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。 

    ——中糧集團(tuán)

    采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多,通過(guò)王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法,也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。 

    ——中國(guó)化工集團(tuán)

    王老師的采購(gòu)策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中,直觀地指出了我們存在的問(wèn)題,且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。  

    ——鄂爾多斯EJM


近幾年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課經(jīng)歷:

時(shí)間

培訓(xùn)企業(yè)

培訓(xùn)內(nèi)容

2012.06

湖州億興汽車(chē)零部件有限公司

全面質(zhì)量管理(TQM)

2012.06

煙臺(tái)恒邦化工有限公司

一流班組長(zhǎng)管理能力提升

2012.08

大眾汽車(chē)(中國(guó))投資有限公司

采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇

2012.09

美國(guó)TSC石油設(shè)備公司

國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

2012.09

深圳公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)改善的利器

2012.10

凱德威零件制造(深圳)有限公司

全面設(shè)備管理(TPM)

2012.11

中國(guó)綠源電動(dòng)車(chē)集團(tuán)

實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能;

2013.02

美國(guó)瑞德醫(yī)療設(shè)備有限公司

采購(gòu)人員能力提升

2013.06

杭州公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與價(jià)格控制

2013.06

德國(guó)萊茵集團(tuán)

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)技巧提升

2013.07

北京CPM認(rèn)證培訓(xùn)

采購(gòu)人員管理能力提升

2013.07

漳州恒天食品公司

現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)改善的利器

2013.07

網(wǎng)康科技

職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)

2013.08

北京神霧集團(tuán)

國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈策略分析

2013.09

中國(guó)海南航空公司

供應(yīng)商管理與采購(gòu)流程優(yōu)化

2013.10

中國(guó)移動(dòng)上海公司

采購(gòu)人員十項(xiàng)修煉

2013.10

上海震坤行工業(yè)商品超市

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

2013.11

北京大學(xué)總裁班

現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

2014.01

安徽燕之坊食品

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化

2014.03

北汽集團(tuán)

供應(yīng)商管理與采購(gòu)流程優(yōu)化

2014.05

青島太平洋海洋工程有限公司

企業(yè)采購(gòu)優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理

2014.06

大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司

采購(gòu)人員的十項(xiàng)修煉與素養(yǎng)提升

2014.06

北汽集團(tuán)中都物流

精益物流6S管理目視化實(shí)施推進(jìn)項(xiàng)目咨詢(xún)

2014.07

重慶公開(kāi)課

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理技巧提升

2014.07

青島公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

2014.07

蘇寧大學(xué)

高效庫(kù)存管理;高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送

2014.08

北京北分瑞利分析儀器有限責(zé)任公司

采購(gòu)實(shí)用問(wèn)題分析與解決技巧

2014.10

山東臨沂發(fā)改委

現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢(shì)與新時(shí)代供應(yīng)鏈管理

2014.10

河南駝人集團(tuán)

庫(kù)存控制技巧與策略提升

2014.10

河北保定立中車(chē)輪集團(tuán)

采購(gòu)談判技巧訓(xùn)練

2014.10

浙江三花控股集團(tuán)

倉(cāng)儲(chǔ)日常管理能力提升

2014.11

中國(guó)移動(dòng)許昌公司

采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)能力提升

2015.4

德國(guó)萊茵集團(tuán)

企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目管理技巧及關(guān)鍵點(diǎn)有效控制

2015.4

中國(guó)五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧

2015.6

友利銀行

非生產(chǎn)型采購(gòu)流程優(yōu)化

2015.7

中鐵鐵龍

現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢(shì)與新時(shí)代供應(yīng)鏈管理

2015.8

中糧集團(tuán)

實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制

2015.9

云南玉溪中煙施偉策

高效談判技巧提升

2015.11

中外運(yùn)集團(tuán)

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

2015.12

東風(fēng)本田

采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

2015.12

Baidu

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)流程優(yōu)化及成本控制

2016.03

廣州本田

采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

2016.06

濟(jì)南玫德鑄造集團(tuán)

倉(cāng)儲(chǔ)日常管理能力提升

2016.07

金風(fēng)科技集團(tuán)

采購(gòu)談判技巧提升

2016.07

山東史丹利集團(tuán)

實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制

2016.09

中國(guó)移動(dòng)

物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與管理策略提升

2016.10

清華電商總裁班

物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與管理策略提升

2016.10

昌河汽車(chē)

高效供應(yīng)鏈管理策略提升

2016.10

中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)公司

采購(gòu)管理能力提升實(shí)戰(zhàn)

2016.10

中建三局

國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)

2016.12

可口可樂(lè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈策略提升

2017.05

上海震坤行工業(yè)用品超市

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈優(yōu)化策略提升

2017.06

沃爾瑪中國(guó)區(qū)總部

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商超的新零售

2017.08

聯(lián)想(LENOVO)集團(tuán)

聯(lián)合投標(biāo)策略分析

2017.10

京東集團(tuán)

逆向物資供應(yīng)鏈流程管理與優(yōu)化

2017.10

兆華集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈優(yōu)化策略提升

2017.10

LG Chem

如何使采購(gòu)談判效能加倍

2017.11

巴威集團(tuán)

供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

2017.11

伊利乳業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精益供應(yīng)鏈管理

2017.11

中國(guó)移動(dòng)終端公司

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理能力提升

2018.04

北京地鐵

招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控

2018.04

惠康集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力提升

2018.05

傳化集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

2018.05

青島水務(wù)

企業(yè)外包項(xiàng)目策劃及外包供應(yīng)商管理

2018.06

青島澳柯瑪

招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控

2018.06

北京京儀自動(dòng)化裝備技術(shù)有限公司

采購(gòu)談判技巧提升

2018.06

電信科學(xué)技術(shù)第十研究所

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

2018.07

中國(guó)鐵塔集團(tuán)

采購(gòu)談判技巧提升

2018.07

內(nèi)蒙古白音華煤業(yè)公司

智能倉(cāng)儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)

2018.07

北新建材

智能倉(cāng)儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)

2018.08

新華保險(xiǎn)

采購(gòu)談判策略技巧與提升

2018.08

格局商學(xué)

智能倉(cāng)儲(chǔ)管控實(shí)務(wù)

2018.08

上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈管理公司

供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理技巧及關(guān)鍵點(diǎn)有效控制

2018.08

重慶長(zhǎng)安福特集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略化采購(gòu)新思維

2018.09

中國(guó)冰淇淋行業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人論壇

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與價(jià)格控制

2018.09

大連簡(jiǎn)柏特公司

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)商管理模式提升

2018.09

中移鐵通

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何提升物流配送管控能力

2018.10

大連簡(jiǎn)柏特公司

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何控制采購(gòu)成本

2018.10

北京京儀自動(dòng)化裝備技術(shù)有限公司

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇

2018.10

中國(guó)南方航空集團(tuán)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流與供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)

2018.11

北京地鐵

采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

2018.11

Baidu

間接采購(gòu)管理能力提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制

2018.11

中信集團(tuán)

招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控


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