王華林老師

        ——華為財務(wù)管理專家

    ★   曾任12年華為財務(wù)高管經(jīng)驗

    ★   曾任華為俄羅斯地區(qū)部CFO

    ★   曾任華為財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長

    ★   曾任華為財經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理

    ★   上海高頓特聘財經(jīng)系列講師

    ★   3年管理咨詢與培訓經(jīng)歷

    ★   財務(wù)管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與運營管控專家

    2004年-2016年12年華為工作經(jīng)驗，歷任俄羅斯地區(qū)部CFO，財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，財經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理，財經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心經(jīng)理、合同履行項目業(yè)務(wù)經(jīng)理；在地區(qū)部，通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%。領(lǐng)導華為財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團報告架構(gòu)體系及集團預算考核。領(lǐng)導開發(fā)華為集團合同履行系統(tǒng)，管理集團全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐OTC流程有效運作。3年管理咨詢與培訓經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績效與運營管控、財經(jīng)體系架構(gòu)、全預算管理、OTC流程變革設(shè)計、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    參與的咨詢項目包括：新大陸（000997）銷售及研發(fā)能力提升項目、中國電科（CETC）29所TPM項目、科信技術(shù)（300565）流程梳理、共濟科技銷售運營能力提升等

培訓風格

    培訓方面具有鮮明的實戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R與實際管理問題充分結(jié)合，教學深入淺出，管理實例豐富。

精品課程

《管理經(jīng)營目標實現(xiàn)---華為經(jīng)營管理最佳實踐》、

《如何合理配置資源實現(xiàn)長期有效增長—全面預算管理》

《由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴 —華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐》

《從華為的發(fā)展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)---如何通過變革構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系》

客戶見證

    華勤通信、吉利控股集團、方大證券（601901）、傳化集團、納鐵福、新大陸（000997）、中國電科（CETC）TPM項目、科信技術(shù)（300565）、共濟科技等。