獨立思想者，研究《易經(jīng)》近二十年，曾任教十多年，后任職海南椰島集團、長白山酒業(yè)集團、北京和君咨詢集團等；
1、立足中國白酒行業(yè)，歷時二年半，研發(fā)了白酒落地實戰(zhàn)理論：《中價白酒循徑尋客戰(zhàn)術模型》，為中國白酒營銷*戰(zhàn)術模型。
2、歷時十二年，集全球百年營銷理論之大成，研發(fā)了《營銷五力模型》，做到了一圖解讀《營銷管理》。
3、以《易經(jīng)》之*為基礎，研發(fā)了《管理九力模型》。《管理九力模型》與《易經(jīng)》等寬，易經(jīng)有64種組合，管理九力模型有78種組合。
個人觀點：
1、商業(yè)博弈的最高境界是將乙方成功博弈成甲方。
2、所有物質(zhì)及次級應用領域完整的戰(zhàn)略模型都是五力模型。
3、營銷管理的定義：所謂營銷管理，就是調(diào)動企業(yè)的資源，采用恰當?shù)姆椒笆侄尾⑼ㄟ^組織系統(tǒng)的實施，以保持營銷五力的動態(tài)平衡。
4、管理的定義：管理的本質(zhì)，就是由動力樞紐人的理念發(fā)動，通過中央機構(gòu)的管控并協(xié)調(diào)其它各管理要素的行為，以達成組織系統(tǒng)的良性協(xié)同。
說明：管理九力模型正在研發(fā)中，暫不作課程推廣。

營銷五力模型
1、感知有形之力與無形之力。
商業(yè)世界的營銷和管理，不但要善于捕捉和利用我們?nèi)庋劭梢钥吹玫降牧Γ€要善于捕捉和利用類似于“品牌力”、“產(chǎn)品力”這樣一些無形的力，更要尋找這些力與力之間的動態(tài)平衡點并實施有效掌控，才是區(qū)別商業(yè)世界博弈高低手的核心差異。
2、全球百年營銷理論的歸納。
A、勞斯?瑞夫斯，1950年提出USP理論；
B、大衛(wèi)?奧格威，1960年提出形象理論；
C、杰克?特勞特和艾?里斯，1969年提出定位理論；
D、杰瑞?麥卡錫，1960年提出4P理論；
E、羅伯特?勞特朋，1990年提出4C理論；
F、唐?舒爾茨，1990年提出IMC即整合營銷傳播理論。
3、不能代表營銷理論的全部。
這些理論中，4P理論是“根”，但只能包含4C，卻不包括IMC及品牌戰(zhàn)略方面的三套理論。所以它并不包含營銷理論的全部。
同時，這些理論也不能對營銷的邊界作出明晰界定。即便是菲利普?科特勒的營銷管理亦未能做到。所以，菲利普?科特勒也不是全球營銷理論的頂層設計者。
4、我們需要思考以下問題：
以上營銷理論都是營銷工具，工具就是“器”，大量理論應用者在使用它們，就叫做“用”，而在“器”即這些營銷工具的上面，必有“道”即“魂魄”與之關聯(lián)，這個營銷之“道”是什么？是與《五行》等寬的戰(zhàn)略模型嗎？
如果您覺得是，那么就已經(jīng)知道《營銷五力模型》的應用價值了。
我的結(jié)論是：《營銷五力模型》是全球營銷理論的頂層設計，課程價值絕無僅有！

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