吳劍國老師

 中國百強(qiáng)講師

 北京大學(xué)總裁班特約講師

 精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

 資深精益管理咨詢顧問

 國際注冊(cè)咨詢師

 中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家

 企業(yè)精益運(yùn)營體系、品質(zhì)管理體系架構(gòu)師

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

21年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，13年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任富士康集團(tuán)/無線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。

曾任德昌電機(jī)/精益管理經(jīng)理，6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。

20余年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程?？蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢。

曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘精益專家，為近500家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。

培訓(xùn)風(fēng)格

幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營造出最佳的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。

授課領(lǐng)域

   精益生產(chǎn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、流水線/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、目視化管理、品質(zhì)管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、智能制造等。

精品課程

《精益變革》

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》

《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營體系》

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》

《VSM價(jià)值流程圖》

《全面生產(chǎn)管理TPM》

《精益班組建設(shè)》

《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

《精益管理與八大浪費(fèi)》

《6S理念及推行技巧》

《品質(zhì)管理體系》

《品管七大手法》

《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》

部分咨詢輔導(dǎo)案例：

機(jī)械制造行業(yè)：

1、在廣州番禹鐿寶電機(jī)廠/實(shí)施1年《精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)》，輔導(dǎo)成果：通過標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)、庫存、效率等四個(gè)模塊的改善，公司整體生產(chǎn)效率較以前提升53%、產(chǎn)品一次通過率由百分之三十多提升至70%以上、庫存量減少53%。

2、在中山市新山川實(shí)業(yè)有限公司/實(shí)施1年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)，輔導(dǎo)成果：通過對(duì)現(xiàn)場的一系列改善，在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)使噴油車間樣板線產(chǎn)能提升37%，且減少人力25%；組裝車間樣板線生產(chǎn)效率提升140%；持續(xù)改善至噴油全車間、組裝全車間及五金車間、塑膠車間等，半年全廠整體綜合效率提升40%以上。實(shí)現(xiàn)此幾車間半年節(jié)省成本近90萬。

3、在東莞市雙和機(jī)車?yán)饔邢薰?實(shí)施2年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)，輔導(dǎo)成果：在公司建立績效考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使公司各部門人員工作態(tài)度從消極被動(dòng)變?yōu)榉e極主動(dòng)；設(shè)立生管功能，使生產(chǎn)的無計(jì)劃混亂狀態(tài)變得有序。待料次數(shù)由每周20次以上減少至3次以內(nèi)，交貨準(zhǔn)時(shí)率由改善前的30%提升至98.7%以上；主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其它標(biāo)準(zhǔn)化的建立使機(jī)臺(tái)維修時(shí)間減少70%以上。

制藥、食品行業(yè)：

1、廣州白云山和記黃埔制藥廠/實(shí)施2年《6S管理》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：為該公司輔導(dǎo)3個(gè)月的6S項(xiàng)目后，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)認(rèn)可，又續(xù)簽4個(gè)月6S項(xiàng)目，使公司在廣藥集團(tuán)旗下企業(yè)中現(xiàn)場管理成為一面旗幟，當(dāng)年集團(tuán)公司現(xiàn)場會(huì)在白云山和黃召開。后2015廣藥集團(tuán)旗下另一公司----白云山中一藥業(yè)邀請(qǐng)開展精益管理，并在16年續(xù)約持續(xù)推行精益管理。

2、珠海湯臣倍健股份有限公司/實(shí)施3年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：自2013年進(jìn)行精益生產(chǎn)輔導(dǎo)，一年后實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本2千萬以上，同時(shí)6大車間，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率平均提升35%-60%，開線時(shí)間減少20%-75%，平均生產(chǎn)效率提升20%以上。項(xiàng)目在2014及2015連續(xù)三年續(xù)約。

3、廣州白云山中一藥業(yè)/實(shí)施2年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：第一年成果：整體6S管理水平明顯提升，生產(chǎn)車間效率整體平均提升11.2%；整體平均換線時(shí)間降低21.3%；主要原材料庫存減少43.5%；典型產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短23.8%。第二年成果：原材料缺貨率減少63.8%；選定成品缺貨率減少43.2%；設(shè)備綜合效率提升3.7%，并建立TPM設(shè)備管理體系。

4、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司/實(shí)施1年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：推進(jìn)一年后所有車間現(xiàn)場6S驗(yàn)證達(dá)90分以上；改善提案人均3件以上；更新完成崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及設(shè)備自主保全內(nèi)容；車間OPL的推廣，使員工對(duì)品質(zhì)與安全的把握更有效；轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間平均減少20%以上；開展大課題 20以上，15個(gè)以上有經(jīng)濟(jì)效益；大課題及改善提案收益150萬以上。

5、國藥集團(tuán)深圳制君制藥 /實(shí)施1年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：公司整體6S及可視化水平大幅提升，形成現(xiàn)場6S管理進(jìn)一步改善；形成改善提案3604個(gè)；完成兩輪共23個(gè)改善課題；初步形成TPM管理體系；形成改善收益479萬。至今仍輔導(dǎo)。

6、煙臺(tái)喜旺食品有限公司 /實(shí)施1年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：公司管理水平大為提升，各車間生產(chǎn)效率至少提升30%以上，部分車間提升50%以上，同時(shí)成品庫存由原來的15天左右降低至7天左右。主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其它標(biāo)準(zhǔn)化的建立，以及導(dǎo)入設(shè)備管理體系，使機(jī)臺(tái)維修時(shí)間，減少60%以上.

7、山東育達(dá)醫(yī)療設(shè)備有限公司 /實(shí)施1年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：對(duì)山東育達(dá)醫(yī)療設(shè)備有限公司輔導(dǎo)5個(gè)月后，現(xiàn)場6S水平明顯提升，在制品減少80%以上，人均產(chǎn)能翻倍（提升120%以上）。

8、廣東嘉豪食品有限公司  /實(shí)施5年《精益生產(chǎn)》輔導(dǎo)項(xiàng)目 ；輔導(dǎo)成果：現(xiàn)場6S及管理水平顯著提升，同時(shí)經(jīng)核算的有形效益達(dá)532萬。

煙草行業(yè)：

1、海南紅塔卷煙廠 /實(shí)施2年《精益6S改善》咨詢輔導(dǎo)；輔導(dǎo)成果：在對(duì)海南經(jīng)塔老廠輔導(dǎo)過程中，對(duì)海南紅塔新廠從前期開始設(shè)計(jì)6S管理（相關(guān)柜、臺(tái)設(shè)計(jì)、與6S管理相關(guān)輔房設(shè)計(jì)及工具定位等），對(duì)海南紅塔卷煙廠進(jìn)行近半年的6S輔導(dǎo)后，協(xié)助廠部新廠順利搬遷并使廠部現(xiàn)場6S水平直接在一個(gè)新的高度下管理。

2、廣州卷煙廠/實(shí)施1年《6S與標(biāo)準(zhǔn)化》；輔導(dǎo)成果：通過對(duì)現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化，可化、作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理提升等一年的輔導(dǎo)，使廣州卷煙廠順利通過13年11月份國家局煙草行業(yè)現(xiàn)場會(huì)，并獲得國家局領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。

3、成都卷煙廠/實(shí)施1年《6S與標(biāo)準(zhǔn)化》；輔導(dǎo)成果：推行基層管理標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理：通過對(duì)現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化，可化、作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理提升等一年的輔導(dǎo)，成都煙廠整體管理水平得到提升，公司管理作風(fēng)也得以改善；

3、汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司/實(shí)施5年《精益生產(chǎn)咨詢》；輔導(dǎo)成果：汕頭東風(fēng)印刷股份有限公司現(xiàn)已基本形成自己的精益管理模式，公司現(xiàn)場6S較改善前大為改觀，效率、良率、安全成本等方面也獲得較大成果。13年主要成果：節(jié)省資金超2千萬；14年主要成果：整體效率提升24.06%、人均效率提升17.86%、庫存降低20.9%、成本降低15.12%、故障降低27.04%、產(chǎn)品損耗降低9.66%；

化工行業(yè)：

1、常州華科聚合物/實(shí)施2年《精益改善項(xiàng)目》；項(xiàng)目成果：公司整體6S及可視化水平大幅提升，形成現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)；員工調(diào)查6S有明顯改善以上的達(dá)90%以上；各區(qū)域形成改善景點(diǎn)為數(shù)20件以上；員工改善提案3.2件/人；選定類別產(chǎn)品切換時(shí)間20%減少；選定典型產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20%。

部分服務(wù)客戶：

電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、金寶通電子、武漢凡谷集團(tuán)、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、新科正大、斯比泰電子、高精精密、東方亮彩科技、佑富百富寶科技、豪恩聲學(xué)、華工科技集團(tuán)等

機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、深圳市天元通科技、衡陽運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪鐵龍、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)?、愛睿享科技?nbsp;大族激光等

衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)、賜昱制品廠 、耀群集團(tuán)等

化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、廣州白云山中一藥業(yè)、江蘇蘇中藥業(yè)、無錫貝迪、曼秀雷敦（中國）藥業(yè)、完美（中國）、襄陽聚鑫磷制品、廣東眾生藥業(yè)等

煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、貴陽卷煙廠、銅仁卷煙廠、新疆卷煙廠、蒙昆公司、煙臺(tái)雙塔集團(tuán)、煙臺(tái)喜旺食品、廣東嘉豪食品、湯臣倍健股份等

公用事業(yè)部門：深圳職業(yè)技術(shù)、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾、正佳物流、人人樂集團(tuán)等

印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、汕頭鑫瑞紙品、廣西真龍彩印 、湖北金三峽印務(wù)等

模具塑膠企業(yè)：利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團(tuán)、飛榮達(dá)科技、東莞日進(jìn)集團(tuán)等