相偉老師

高管教練｜團(tuán)隊(duì)協(xié)作教練

ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證PCC教練

ICF國際教練聯(lián)盟認(rèn)證Mentor Coach

TCI國際團(tuán)隊(duì)教練機(jī)構(gòu)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練

為客戶提供超過1500小時的教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

《100天成就高效團(tuán)隊(duì)管理者》著作權(quán)人

《成為教練型培訓(xùn)師》暢銷書作者及著作權(quán)人

《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力》系列領(lǐng)導(dǎo)力課程著作權(quán)人

多年大型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域

Nick教練曾就職于某大型股份制商業(yè)銀行，有多年業(yè)務(wù)發(fā)展與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， Nick教練于2009年開始學(xué)習(xí)和實(shí)踐教練，先后獲得Paul Jong博士的CPCP國際教練體系認(rèn)證和瑪麗蓮?阿特金森博士的埃里克森國際教練認(rèn)證，并取得ICF國際教練聯(lián)盟的PCC專業(yè)教練資格。

專注于銀行中高管和團(tuán)隊(duì)協(xié)作教練領(lǐng)域，分別積累超過900小時中高管和600小時團(tuán)隊(duì)教練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；組織發(fā)展領(lǐng)域，幫助高管和團(tuán)隊(duì)價值融合、戰(zhàn)略共識、業(yè)務(wù)目標(biāo)推進(jìn)、文化提煉和傳承、人才梯隊(duì)的建設(shè)，并幫助銀行培養(yǎng)內(nèi)部教練型領(lǐng)導(dǎo)者，支持領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織績效提升項(xiàng)目；升級培訓(xùn)師的新價值，幫助培養(yǎng)銀行內(nèi)訓(xùn)師成為內(nèi)部教練

教練風(fēng)格

        Nick教練親和、幽默，以客戶為中心，設(shè)計(jì)成果為導(dǎo)向的教練過程，積極支持客戶實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，通過有力提問引導(dǎo)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者／團(tuán)隊(duì)厘清思路，富有創(chuàng)造性地找到解決方案，使學(xué)員形成系統(tǒng)的思維模式，提升自身價值。

品牌課程

版權(quán)教練課程：《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《成為教練型培訓(xùn)師》

管理者三部曲：《新任經(jīng)理人-帶團(tuán)隊(duì)拿成果》

《中層管理者-懂戰(zhàn)略促執(zhí)行》

《高效團(tuán)隊(duì)管理者》系統(tǒng)訓(xùn)練

銀行實(shí)戰(zhàn)課程：《激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)》——讓銀行員工自動自發(fā)工作的賦能技巧；

《教練型導(dǎo)師》——激活銀行員工高動力高績效狀態(tài)

教練發(fā)展項(xiàng)目

《A+教練領(lǐng)導(dǎo)力》發(fā)展項(xiàng)目、《從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到內(nèi)部教練》升級項(xiàng)目

中高層1:1教練服務(wù)

一對一高管教練服務(wù)，企業(yè)中高層管理者

每周1小時教練對話，教練周期3-6個月

高管教練幫助領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)專注要事，做正確有效的事                                             

聚焦管理者升級思維、提升領(lǐng)導(dǎo)力、付出行動、完成目標(biāo)

支持管理者戰(zhàn)略共識、突破挑戰(zhàn)、引領(lǐng)變革、聚焦成果、發(fā)展組織

團(tuán)隊(duì)教練服務(wù)

由一名教練和6-8名團(tuán)隊(duì)成員組成一個小組，進(jìn)行持續(xù)教練服務(wù)

團(tuán)隊(duì)教練一般每期3-6小時，每月1-2期，持續(xù)6個月達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

通過教練的激發(fā)和引導(dǎo)，在目標(biāo)和愿景層面形成團(tuán)隊(duì)共識，增強(qiáng)凝聚力 ? 

通過教練的系統(tǒng)性提問，共同解決團(tuán)隊(duì)正在面臨的問題和挑戰(zhàn)

以成果為導(dǎo)向的協(xié)作模式，幫助團(tuán)隊(duì)持續(xù)共創(chuàng)更高的績效

團(tuán)隊(duì)成員亦可是跨部門管理者，來構(gòu)建各部門之間的協(xié)作體系

服務(wù)客戶

銀行業(yè)——

工商銀行 - 總行產(chǎn)創(chuàng)部、北京分行、云南省分行；

中國銀行 - 北京分行、重慶分行、江蘇省分行、陜西省分行；

建設(shè)銀行 - 上海分行、福建省分行、四川省分行、廣東省分行；

農(nóng)業(yè)銀行 - 重慶分行

交通銀行 - 總行

郵儲銀行 - 重慶分行

人民銀行 - 無錫分行、重慶分行

中信銀行 - 北京分行、石家莊分行

光大銀行 - 杭州分行、寧波分行

平安銀行 - 廣州分行

浙商銀行 - 總行

杭州銀行 - 總行、舟山分行

浦發(fā)銀行 - 杭州分行、成都分行

華夏銀行 – 蘇州分行

河北銀行 - 總行

江蘇銀行 - 杭州分行

成都銀行 - 總行

恒豐銀行 - 總行、重慶分行

富滇銀行 - 總行

民泰銀行 - 紹興分行、重慶分行

四川省農(nóng)信社 - 總行

南昌農(nóng)商行 - 總行

貴陽銀行 - 總行

匯豐銀行 - 總行

其他金融業(yè)——

平安財險 、人保財險 、華安財險 、安誠保險 、新華信托 、亞聯(lián)財 、浙商信貸 、瀚華金控 、乾道投資、西南證券、信達(dá)證券

汽車制造業(yè)——

一汽大眾、長安汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)日產(chǎn)、長安鈴木、上汽通用五菱 、長安福特、北京現(xiàn)代、匯眾汽車、寶沃汽車、長安跨越、延鋒安道拓、永升機(jī)械 、海拉電子

大型央企——

神華集團(tuán)、中國商飛、國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、中廣核集團(tuán)

地產(chǎn)行業(yè)——

萬科地產(chǎn)、龍湖商業(yè)地產(chǎn)、建發(fā)集團(tuán)、IFS國金中心、世茂集團(tuán)、東原地產(chǎn)、光谷聯(lián)合、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、佳兆業(yè)、砂之船、金科服務(wù)、新大正物業(yè)、首創(chuàng)置業(yè)、新世紀(jì)百貨、悅榕莊、兄弟裝飾、東方園林

科技行業(yè)——

中移物聯(lián)網(wǎng)、TCL華星光電、佳能上海、艾默生、廣聯(lián)達(dá)、智明達(dá)、中科曙光、鼎橋通信、宏明電子、國翼電子、樂創(chuàng)自動化、吉利工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、喆塔科技、太藍(lán)新能源

消費(fèi)行業(yè)——

瀘州老窖 、立邦中國、可口可樂、康師傅、上好佳

教育服務(wù)行業(yè)——

課堂內(nèi)外、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、德勤、如水教育

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)——

邁瑞集團(tuán)、齊魯制藥、九州通醫(yī)藥、康弘藥業(yè)

學(xué)員評價：

我感覺這個課程就是為我量身定做的，以前我的管理方式是找問題為主，給員工很多壓力，我以前覺得這個方法是很正確的，沒想到全是錯誤的，現(xiàn)在學(xué)習(xí)了A+教練領(lǐng)導(dǎo)力，思維上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，也學(xué)習(xí)了教練的系統(tǒng)，有很多工具和方法，希望馬上回去就可以用起來。                                                                  

----某金融公司機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

本來公司安排的培訓(xùn)我都不參加的，剛來的時候，說真的，還有點(diǎn)抵觸，后來聽大象教練的第一堂課，我完全沒有走神，一是被課程吸引了，二是發(fā)現(xiàn)這些教練的理念和方法用起來還是蠻有效果的，回去也改變了自己與員工溝通的方式和反饋模式，以前是很直接給員工下命令，發(fā)現(xiàn)員工有抵觸情緒，現(xiàn)在用教練的方式與他們溝通越來越順暢，他們的動力也被激發(fā)起來了，我的情緒也得到很好的控制，現(xiàn)在用的最多的就是成果導(dǎo)向的解決問題，還有就是靶心圖聚焦重點(diǎn)。

----某大型汽車集團(tuán)研發(fā)所長

參加這次培訓(xùn)，本來以為就是公司經(jīng)常安排的一場普通培訓(xùn)而已，沒想到兩天的培訓(xùn)給我很大的驚喜，原來管理的方式還有一種教練模式，這些系統(tǒng)的理念和方法非常有用，特別是激發(fā)員工，賦能團(tuán)隊(duì)，用一種全新的管理模式，更適合現(xiàn)在的年輕員工。

----某知名科技公司銷售總監(jiān)

參加大象教練《成為教練型培訓(xùn)師》心得體會：

1.事實(shí)層面：兩天課程真跟上海迪斯尼之旅一樣，五彩繽紛，精彩紛呈，潛意識教學(xué)、即興講故事、隱喻練習(xí)、生命意圖探索、四種聲音、邏輯層次模型輪番上演，聽覺視覺味覺都很享受。

2.反應(yīng)層面：生命意圖探索環(huán)節(jié)，撥云見日，尤其是三個關(guān)鍵詞，設(shè)計(jì)產(chǎn)品、大膽嘗試和支持他人，讓我想起了在參加IAF臺灣年會時運(yùn)用創(chuàng)新之環(huán)探索出來的自己的優(yōu)勢；視覺化練習(xí)和發(fā)布環(huán)節(jié)最讓人開心啦??，小伙伴們真是有才啊。大家齊心營造出來的寬松課堂氛圍真是讓人如沐春風(fēng)，有點(diǎn)醉人哦。

3.啟示層面：兩天課程像打開了一個有魔法的盒子，不僅搞懂了啥是潛意識教學(xué)，還體會到了靜水流深、慢就是快的道理；讓我增強(qiáng)了視覺練習(xí)和應(yīng)用的緊迫感；還對自己的聲音運(yùn)用有了新的反思和覺察。

4.接下來的行動：受啟發(fā)再做一套視覺引導(dǎo)卡，一月中旬做出來；完善《隱喻空間》課程大綱；參加1月份北京場復(fù)訓(xùn)，還有《教練式培訓(xùn)師》其他模塊的，也好想?yún)⒓樱?，像不?jīng)意間被美女撩了，上癮。

——職業(yè)引導(dǎo)師 林士然

教練領(lǐng)導(dǎo)力具有神奇的魔力，他讓我在短短三天里，找到了打開員工心靈，激活員工創(chuàng)造力的方法，而且可以不斷持續(xù)跟進(jìn)發(fā)揮作用。不是洗腦，不是心靈雞湯，不煽情，不故弄玄虛，實(shí)實(shí)在在，卻打動人心。

——平安財險培訓(xùn)總監(jiān)

Leader As Coach，當(dāng)每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真正相信團(tuán)隊(duì)的潛力是無限的時候；相信每個人通過教練之箭的引導(dǎo)都能找到所有問題的答案的時候；通過我們的聆聽、提問，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思考，最終實(shí)現(xiàn)高績效的團(tuán)隊(duì)，指日可待！           

——中國電信四川分公司副總經(jīng)理 張女士