徐建高老師

                    ——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責(zé)人

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

     徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

    徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1. 國企改革前沿政策解讀（二十大、三中全會、國資委部署...）（0.5天）

2. 《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務(wù)》（0.5-1天）

3. 《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

4. 《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

5. 《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

6. 《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

7. 《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

8. 《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

9. 《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

10. 《國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)》（0.5-1天）

11. 《國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理政策與實務(wù)》（1天）

12. 《國有資本投資公司試點改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

13. 《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14. 《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

15. 《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

16. 《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（1-2天）

17. 《國有企業(yè)人才管理政策與人才隊伍建設(shè)實務(wù)》（0.5-1天）

18. 《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

19. 《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

20. 《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

21. 《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

22. 《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

23. 《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

24. 《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

25. 《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

26. 《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

27. 《國有企業(yè)人效分析與提升實務(wù)》（0.5-1天）

28. 《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

29. 《國有企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

30. 《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)政策與實務(wù)》（0.5-1天）

31. 《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

32. 《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

三、行動學(xué)習(xí)類

33. 《群策群力--問題分析與解決行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

34. 《績效改進行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關(guān)村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學(xué)員評價】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團