徐清源老師

                    ——國企改革項目咨詢培訓(xùn)專家

? 曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

? 曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負(fù)責(zé)人

? 曾任山東省國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家評委

? 曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動評估專家評委

? 曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負(fù)責(zé)人

? 曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負(fù)責(zé)人

? 現(xiàn)任某央企管理咨詢公司項目總監(jiān)

? 現(xiàn)任中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

? 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

? 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練省MTP認(rèn)證講師

擅長領(lǐng)域：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效、管控體系設(shè)計。

【個人簡介】

     徐老師擁有央企高管工作經(jīng)歷，近20年豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強，并良性運轉(zhuǎn)至今。徐老師圈內(nèi)口碑很好，成為國有企業(yè)改革咨詢的引領(lǐng)者。

     徐老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

其中核心咨詢項目內(nèi)容：

? 在國務(wù)院國資委對地方國有企業(yè)三年行動（2020-2022）方案評估項目中，擔(dān)任專家評委，準(zhǔn)確把握國家國企改革三年行動要求，指導(dǎo)項目組制定評估方案，設(shè)計評估指標(biāo)，匯總分析各省國資委國企改革三年行動方案，出具評估意見，有力支持國有企業(yè)100%完成三年行動改革任務(wù)。

? 中央企業(yè)中國黃金集團(tuán)總部三項制度改革項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項目組對總部組織架構(gòu)、崗位編制、職級、薪酬、績效體系設(shè)計優(yōu)化，集團(tuán)總部總部編制縮減14%，二級企業(yè)整合3個。

? 在中央企業(yè)中國綠發(fā)投資集團(tuán)國企改革三年行動項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項目組，對集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)、崗位編制、薪酬體系、競聘等進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，集團(tuán)共減少編制28%，精簡總部機關(guān)，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統(tǒng)推廣宣傳。

? 在遼寧省國資委對省屬企業(yè)對標(biāo)一流提升行動方案評估項目中作為負(fù)責(zé)人，組織專家評委，按照政策要求，對省屬15戶集團(tuán)企業(yè)對標(biāo)一流提升行動方案進(jìn)行點評，指導(dǎo)項目組準(zhǔn)確出具評估意見，并對省屬企業(yè)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，促使各企業(yè)100%完成對標(biāo)一流提升行動任務(wù)。

? 在蘭州市國資委對出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，結(jié)合出資企業(yè)小散弱特點，創(chuàng)新性提出5類工資總額管理方式，對標(biāo)確定公益類企業(yè)編制規(guī)則，有效加強國資委對出資企業(yè)的工資總額管理。

? 在長春市國資委對出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過充分市場調(diào)研，完善供熱、供水、供氣、公交、地鐵、投資等7類企業(yè)人員配置模型，有效加強國資委對出資企業(yè)的用工總量管理，減少編制32%，節(jié)儉人工成本3.5億。

? 在國有控股上市公司中石化石油機械股份有限公司“雙百行動”咨詢項目中，帶領(lǐng)項目組梳理集團(tuán)及下屬公司702個標(biāo)桿崗位，并開展7場崗位價值評估，建立集團(tuán)崗位等級體系，結(jié)合人才發(fā)展通道，重新設(shè)計員工基本薪酬體系。對所屬單位分級分類管理，優(yōu)化中層管理人員薪酬管理體系。該項目取得較好改革項目，并轉(zhuǎn)介紹中石化兄弟單位青島安全工程院、石油勘探研究院開展“科改示范行動”咨詢項目，完善科技人員短期激勵和中長期激勵體系。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列5門課程。擔(dān)任咨詢項目落地培訓(xùn)師，具有100場國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗，其中包括每年定期為某省國資委國企系統(tǒng)培訓(xùn)。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【主講課程】

內(nèi)訓(xùn)課（適合國企各層級人員）

一、綜合改革類

《國企改革三年行動政策與實務(wù)》（0.5-1天）

《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)》（0.5-1天）

二、領(lǐng)導(dǎo)人員管理類

《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5天）

三、考核分配類

《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5天）

《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務(wù)》（0.5-1天）

《國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)》（0.5天）

四、法人治理類

《國有企業(yè)完善法人治理操作要點解讀》（0.5天）

五、混合所有制改革類

《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)》（0.5天）

公開課（適合國企從事薪酬管理工作的人員）

《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營》（2天，第二天電腦操作）

【部分咨詢案例】

【服務(wù)客戶】

政府機構(gòu)類：國務(wù)院國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中國航天科技、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)等。

【學(xué)員評價】

徐老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊事業(yè)、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

徐老師的培訓(xùn)性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。不需要企業(yè)額外成本與單獨預(yù)算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負(fù)擔(dān)，便于集團(tuán)內(nèi)部子公司迅速復(fù)制推廣。

-----中國鋼研集團(tuán)