超過10年的戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年跨國公司和1年民企的戰(zhàn)略、營銷及人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能將跨國公司戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)實(shí)踐有效融合，尤其擅長基于戰(zhàn)略的業(yè)績管理體系與人力資源的價(jià)值鏈管理體系的構(gòu)建、基于企業(yè)文化的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與情感關(guān)系管理。同時(shí)具有5年的營養(yǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，國家高級(jí)營養(yǎng)師，是目前中國管理咨詢和培訓(xùn)界*一位具有此雙重身份的實(shí)踐人士。

《構(gòu)建基于戰(zhàn)略和核心競爭力的勝任力模型》 《構(gòu)建基于勝任力的戰(zhàn)略績效管理體系》 《勝任力模型創(chuàng)建及應(yīng)用》 《卓越溝通的三把金鑰匙》 《目標(biāo)管理與績效考核》 《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)-領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練工作坊》 《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)-執(zhí)行力訓(xùn)練工作坊》 《菁英者：成功被忽視的關(guān)鍵因素-健商》等等系列課程

為伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、草原興發(fā)集團(tuán)、安利（中國）、佳寶集團(tuán)、夏進(jìn)集團(tuán)、沃必達(dá)集團(tuán)等等企業(yè)提供過服務(wù)。