楊杰老師 企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師輔導(dǎo)教練

美國培訓(xùn)協(xié)會認(rèn)證講師

國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師

15年上市公司培訓(xùn)管理/企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗

曾任：JASOLAR（世界500強）商學(xué)院副院長

曾任：東易日盛（上市公司）、領(lǐng)導(dǎo)力中心高級經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：歐伏電氣集團（上市公司）、人才發(fā)展中心經(jīng)理

曾榮獲上海交大、CSTD、CUEMA聯(lián)合頒發(fā)的“年度最佳課程獎”（連續(xù)兩年）、“年度最佳學(xué)習(xí)項目獎”；曾榮獲CSTD“年度人才培養(yǎng)實踐案例獎”

楊杰老師15年培訓(xùn)及管理經(jīng)驗，曾在中、外資上市企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)商學(xué)院院長等職，累計主導(dǎo)實施企業(yè)培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)項目、崗位技能培養(yǎng)項目上百起，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師上千人，曾為東易日盛進行五期（一年一期）的高級管理人員培養(yǎng)項目，培養(yǎng)了26位分公司總經(jīng)理、7位平臺總監(jiān)、1位VP，奠定了東易日盛高端管理人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及模式。在培訓(xùn)體系建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、人才測評發(fā)展、勝任力等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【上市公司—歐伏集團（2003-2008）】人才發(fā)展中心經(jīng)理

● 建立培訓(xùn)管理及運營體系，培養(yǎng)集團內(nèi)訓(xùn)師隊伍200余人，組織開發(fā)專業(yè)課程700余門；

● 實施三維一體式員工技能發(fā)展計劃，直接降低人力成本近600萬/年，首位榮獲集團經(jīng)理級別“精英獎”。

主要主導(dǎo)項目：

2004-2006年《從專才到全才》（藍(lán)領(lǐng)技工技能培養(yǎng)項目）；

2005年《藍(lán)領(lǐng)TTT》（技工導(dǎo)師訓(xùn)練項目）

2006年《從執(zhí)行到管理》（新經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升項目），

2007年《與狼共舞》（年度管培生項目）

【上市公司—東易日盛（2010-2015）】領(lǐng)導(dǎo)力中心高級經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)

● 設(shè)計集團分公司高級管理人員培養(yǎng)項目，培養(yǎng)了26位分公司總經(jīng)理、7位平臺總監(jiān)、1位VP，奠定了東易日盛高端管理人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及模式；

● 開發(fā)并建立家俱子公司“優(yōu)才計劃”（中層干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項目）項目。

主要主導(dǎo)項目：

2009-2012《LDP1》（初級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目）

2009-2012《LDP2》（中級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目）

2009-2012《LDP3》（高級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目）

2010年《吾行吾素》（勝任力認(rèn)知項目）；

2011年《虎翼訓(xùn)練營》（營銷團隊產(chǎn)品培訓(xùn)項目）

2011-2014年《飛鷹計劃》（分公司總經(jīng)理培養(yǎng)項目）

2015年《明日之師》（內(nèi)訓(xùn)師選拔及培養(yǎng)項目）

【世界500強—JASOLAR（2015-2018）】商學(xué)院副院長

● 完成JA培訓(xùn)中心升級及光伏商學(xué)院組建，選拔并培養(yǎng)了全球近400人內(nèi)訓(xùn)師團隊；

● 參與集團越南、馬來公司的組建及主導(dǎo)核心人才培養(yǎng)，與外交部合作“晶典會”項目，培養(yǎng)海外管理及技術(shù)人才逾150人，奠定JA全球人才發(fā)展計劃基礎(chǔ)，成為光伏行業(yè)在一帶一路政策中的人才發(fā)展典范。

● 與北大、上海電力學(xué)院、華東理工、越南河內(nèi)大學(xué)、馬來英迪大學(xué)等知名學(xué)府共同組建光伏專業(yè)學(xué)科，培養(yǎng)專項講師100余名，為國家及光伏行業(yè)培養(yǎng)后備光伏專業(yè)技術(shù)人才；

主要主導(dǎo)項目：

2015-2016《人人為師》（內(nèi)訓(xùn)師選拔及培養(yǎng)項目）

2016年《堅強后盾》（海外人力資源人才培養(yǎng)項目）

2016-2017《晶典會》（一帶一路海外技術(shù)人才培養(yǎng)項目）

2017年《勝任力提升》（中層干部勝任力提升項目

部分成功授課案例：

◆ 曾為康婷公司，進行《TTT》系列、《崗位經(jīng)驗萃取》課程培訓(xùn)，開發(fā)銷售類課程18門，萃取銷售案例/知識/工具逾60余個，（返聘5期）

◆ 曾為廣州亦盛環(huán)?？萍加邢薰?，進行《TTT》系列課程培訓(xùn)，設(shè)計開發(fā)銷售系列課程共計54門，提煉銷售案例120余個；（返聘4期）

◆ 曾為意德法家有限公司，進行《培訓(xùn)項目策劃及管理》、《精準(zhǔn)聚焦—培訓(xùn)需求調(diào)查技巧訓(xùn)練》、《因材施教—內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技法強化訓(xùn)練》等課程培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)設(shè)計/開發(fā)《質(zhì)量訓(xùn)練營》、《一線員工設(shè)備維護》、《基層干部管理能力提升》、《企業(yè)文化執(zhí)行與管理》等項目開發(fā)及執(zhí)行；（返聘4期）

◆ 曾為國家電網(wǎng)，進行《TTT系列》、《崗位經(jīng)驗萃取》、《四步成就完美課程》課程培訓(xùn)，開發(fā)管理類課程12門，萃取管理案例20余個，設(shè)計/開發(fā)管理工具7個；（返聘3期）

◆ 曾為上海川流文化管理有限公司，進行《培訓(xùn)體系建設(shè)及管理》、《TTT》系列課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)梳理及搭建培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)支撐體系、培訓(xùn)運營體系，同時幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)、評估內(nèi)訓(xùn)師100余人；（返聘2期）

◆ 曾為上饒銀行，進行《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》、《TTT》系列、開發(fā)/設(shè)計管理類項目/課程逾30門；（返聘2期）

主講課程：

01-培訓(xùn)管理系列

《培訓(xùn)體系建設(shè)及管理》

《培訓(xùn)項目策劃與管理》

《三步打造高效培訓(xùn)中心》

《年度培訓(xùn)計劃制定及管理》

《四步做好培訓(xùn)項目管理》

《精準(zhǔn)聚焦—培訓(xùn)需求調(diào)查技巧訓(xùn)練》

02-TTT系列

《曲盡其妙—內(nèi)訓(xùn)師表達技巧強化訓(xùn)練》

《完美呈現(xiàn)—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧強化訓(xùn)練》

《因材施教—內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技法強化訓(xùn)練》

《四步成就完美課程—基于內(nèi)訓(xùn)師能力的課程開發(fā)技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練》

授課風(fēng)格：

◆ 注重互動教學(xué)擅長案例式教學(xué)、引導(dǎo)式教學(xué)，課程提供大量表單及工具，學(xué)員即學(xué)即用，實用性強，大大縮短課后轉(zhuǎn)化的時間。

◆ 課堂靈動活潑，課程深入淺出，并能依據(jù)現(xiàn)場的結(jié)果產(chǎn)出進行分析和講解，給學(xué)員留下深刻而實用的學(xué)習(xí)成果。

服務(wù)過的企業(yè)：

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、北京銀行、上饒銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行、郵儲銀行、平安銀行、國泰人壽、九江銀行、南昌銀行、民生銀行、太平洋人壽、平安保險、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽……

制造行業(yè)：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發(fā)集團、歐伏電氣、創(chuàng)達科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃……

汽車行業(yè)：奇瑞汽車、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽大眾、上汽大眾、江鈴汽車、道奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風(fēng)標(biāo)致、長安汽車、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車……

通訊行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、城市電訊、TCL、恒基偉業(yè)……

快消行業(yè)：百榮世貿(mào)、哈藥集團、杰士邦、蒙牛乳業(yè)、天方藥業(yè)、敖東食品、麥當(dāng)勞、喜世食品……

其他：思科、優(yōu)米學(xué)院、川流文化、奧裕貿(mào)易、華教百年、康婷……