余偉輝 簡介

余偉輝，著名精益運營管理領軍人，實戰(zhàn)派精益西格瑪推行及改善資深專家，被業(yè)界認為中國精益改善周的奠基人和實踐大師。中國精益生產學院理事，國際IE協(xié)會會員，湖南科技大學等多所院校工業(yè)工程特約講師，新華總裁班精益管理導師，美國TBM精益學院戰(zhàn)略合作伙伴。

余偉輝老師擁用近二十年生產制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術)、精益運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪推行、培訓及咨詢輔導的經驗，有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔導等實戰(zhàn)經驗，深詣精益西格瑪&IE之理念和工具精髓，專注精益并致力于為民族企業(yè)的管理轉型和提升不懈努力。

【工作經歷】:
　　余偉輝老師曾先后任職于世界500強優(yōu)秀外企西門子松下、Philip、Pulse等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產推進室總監(jiān)，是中國精益改善周的領軍人和實踐大師。擅長于綜合應用精益西格瑪和IE的理念、方法和工具，組織快速現(xiàn)場改善活動（Kaizen Event-又稱改善周），為改善目標創(chuàng)建和實施快速的、可行的精益生產變革專案并達成效益。

　　從2002-2008年間負責Pulse公司亞太區(qū)近二十家企業(yè)的精益西格瑪推行，成功組織過200多個精益現(xiàn)場改善項目，包括精益現(xiàn)場JIT、精益物流及配送、精益供應鏈整合、IE流程優(yōu)化、TPM全員生產維護、SMED快速換模、6S和目視化、計劃PMC均衡生產、西格瑪品質改善、BPK辦公業(yè)務流程改善等，每年為公司節(jié)約400萬美元以上。

培訓課程

精益黒帶、綠帶培訓；精益改善周領導訓練；精益改善周訓練營項目；精益倡導者領導力訓練；精益物流配送與看板管理；全影式精益生產培訓；如何創(chuàng)建精益連續(xù)流

曾培訓過的代表性客戶

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