張珊波 五維國際首席管理顧問 高級培訓(xùn)師 五維管理法（5D)創(chuàng)始人 人力資源專家。長期從事人力資源管理、管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。曾服務(wù)于珠三角、長三角多家中小企業(yè)，長期任人力資源總監(jiān)，高級咨詢顧問、企業(yè)管理培訓(xùn)師，曾輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，如教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電氣制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)行業(yè)等多行業(yè)成功案例。 致力于中國本土企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新咨詢與實踐， 在“人力資源變革、人力資源管理升級、勝任力素質(zhì)模型開發(fā)、卓越績效管理、平衡計分卡（BSC）開發(fā)、人才管理與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊發(fā)展\"等均積累豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，并形成自已特色的方法論、品牌課程。

基于“戰(zhàn)略 資源 價值 競爭 創(chuàng)新”五維管理體系及系列模型（即5D管理模式），是一種創(chuàng)新管理方法論，為企業(yè)基于戰(zhàn)略管理體系引進，提供了方法論，解決了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級系列管理問題，為企業(yè)提供整體解決方案。五維管理模式立足于全球管理理論與技術(shù)最前沿，運用其獨特管理思維、管理價值觀、管理系統(tǒng)、管理方法，通過系列5D管理模型，將復(fù)雜管理系統(tǒng)化、簡單化、實務(wù)化，將管理關(guān)健要素通過邏輯性關(guān)聯(lián)詮解與思維推導(dǎo)，形成特有管理價值鏈，導(dǎo)入5D管理體系與方法，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理向“知識化、技能化、效益化”轉(zhuǎn)型，有助于全球知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理全面轉(zhuǎn)型與升級，5D管理給企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地帶來了立竿見影見影的管理功效?！?D管理模式”被企業(yè)界稱為“五維管理革命”。

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.基于勝任力的人才測評
3.工作分析與崗位評估
4.任職資格體系設(shè)計實務(wù)
5.戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計
6.全面薪酬體系設(shè)計技術(shù)
7.企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
8.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計實務(wù)
9.高績效團隊管理實戰(zhàn)
10.核心型人才管理
11.集團人力資管理管控
12.平衡計分卡操作實務(wù)
13.卓越績效管理模式
14.基于戰(zhàn)略人才盤點技術(shù)
15.領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)
16.效益中心型人力資源管理模
17.循證式人力資源管理方法
18.勝任力模型開發(fā)與構(gòu)建
19.人力資源管理體系設(shè)計全程輔導(dǎo)
20.5D管理理論與實踐

曾輔導(dǎo)數(shù)家企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、組織與人力資源變革項目，有著跨行業(yè)的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，如教育產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電氣制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)行業(yè)等多行業(yè)成功案例