張現(xiàn)鋒講師個人簡介

研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師

研發(fā)管理咨詢資深顧問

美國項目管理專家(PMP)

PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員

【專業(yè)背景】

十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓(xùn)、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。

在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團(tuán)隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD)，并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作;

后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓(xùn)、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢服務(wù)，作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團(tuán)、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團(tuán)某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系;并通過試點推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。

【培訓(xùn)背景】

曾在各地多次舉辦《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課，曾經(jīng)為近百家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，

【服務(wù)客戶】

培訓(xùn)過的企業(yè)主要包括：TCL、美的集團(tuán)、烽火通信、京信通信、長城汽車、漢能集團(tuán)、南方航空、西子OTIS、中聯(lián)重科、晟通集團(tuán)、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、北車集團(tuán)、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、西安西瑞、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、世椿科技、廣州海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學(xué)、易事特、寧波賽爾富科技、蔚藍(lán)生物、昆藥集團(tuán)等。

同時，還長期應(yīng)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟等單位的邀請，提供關(guān)于研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓(xùn)等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽。

【研發(fā)管理著作】

作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行;

【擅長領(lǐng)域】

專注于企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

【主講課程】

《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》

《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》

《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》

《項目管理最佳實踐》

《研發(fā)質(zhì)量管理》

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

《從技術(shù)走向管理》

《研發(fā)人員的考核與激勵》等課程。

【咨詢經(jīng)歷】

作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)(涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè))研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。

1) 中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力;

2) 美的集團(tuán)“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)” ，統(tǒng)一“打法”，強化了集團(tuán)所屬子公司研發(fā)管理精細(xì)化管理水平，大大提升研發(fā)管理效率。

3) 長城汽車端到端研發(fā)項目管理體系咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，全程負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研、方案設(shè)計研討、項目藍(lán)圖方案評審、試點推行策略制定、系統(tǒng)上線與全面推行的各項工作;

4) 東莞易事特電源股份公司研發(fā)管理咨詢+“落地”項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、IT系統(tǒng)流程“落地”實施和優(yōu)化工作，任項目經(jīng)理;

5) 天津某食品配料企業(yè)研發(fā)管理輔導(dǎo)+“落地”項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研流程體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理體系優(yōu)化、IT系統(tǒng)“落地”實施和優(yōu)化工作，任項目經(jīng)理;

6) 常州某自動化有限公司研發(fā)管理流程咨詢+“落地”項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、IT系統(tǒng)流程“落地”實施和優(yōu)化工作，任項目核心組成員;

7) 深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系設(shè)計、職位任職資格設(shè)計、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施，任項目組核心成員。

8) 深圳某裝備制造技術(shù)公司研發(fā)管理體系咨詢項目(產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理、CBB共享平臺設(shè)計、研發(fā)管理平臺軟件的實施)，任項目組核心成員;