張巖老師簡介
生產管理培訓講師：張巖
現(xiàn)場管理指導專家
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中華培訓網特聘講師
“基礎管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎管理鐵三角”成員之一，
1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”。
技術背景：
工商管理碩士（MBA 學位證書號Z10070305S114）
研究方向——生產運作管理
國際勞工組織（ILO）企業(yè)管理項目指導顧問
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）企業(yè)管理項目指導顧問
中國檢驗認證集團技術專家
中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任體系評估師、咨詢師。
代表著作：
《生死大轉型——帶你走出金融危機》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》
《生產部績效管理操作手冊》
《如何帶好班組長》
主講課程：
第一部分 生產管理課程
《贏在現(xiàn)場—生產作業(yè)的精細化管理》
《精細制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績效組織模式》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》
《如何帶好班組長》
《卓越的品控管理與檢驗》
《生產作業(yè)的品控管理（食品企業(yè)適用）》
《安全為天——生產作業(yè)的安全管理》
《追求卓越的生產管理方法——TPM》
《靠質量立足、靠效益發(fā)展——如何建立高效、高品質的服裝生產管理模式》
《出奇制勝——六西格瑪》
《現(xiàn)場作業(yè)與質量管理》
《標準化作業(yè)與現(xiàn)場改善》
《卓有成效的5S現(xiàn)場管理法》
《班組建設——激發(fā)班組活力》
《目標與績效管理》
《防錯技術與預防性管理FMEA實務》
第二部分 通用課程
《課程一：溝通為王——如何有效和充分溝通》
《課程二：企業(yè)動力的倍增——如何有效激勵員工》
《課程三：生死大轉型——后金融危機時代的出路》
《課程四：學習與超越——建立不斷自我超越的學習型組織》
《課程五：如何養(yǎng)成企業(yè)的高效執(zhí)行》
《課程六：培育員工的歸宿感——讓我們的心同事業(yè)一起安家》
《課程七：員工職業(yè)心態(tài)培訓：心懷感恩，快樂工作》
經驗與研究成果：
1、在多年管理實踐、企業(yè)認證及企業(yè)管理咨詢工作中，幫助許多企業(yè)取得了進步，同時也充分認識到了企業(yè)的關鍵在現(xiàn)場實施。因而對企業(yè)“基礎管理”給予了極大關注和研究，提出了基礎管理理論的概念，開創(chuàng)了企業(yè)基礎管理理論的先河。
基礎管理主要是針對車間主任以下人員的作業(yè)及工作現(xiàn)場管理（包括：設計、制造、銷售或者服務提供現(xiàn)場的控制管理），所涉及的質量、成本、人員、計劃、設備、安全以及車間、班組文化的管理。他倡導的以質量體系為主導的管理體系，是企業(yè)管理中極其重要的創(chuàng)新，他把各體系有機結合的管理觀念，得到了企業(yè)和在市場的成功驗證。
2、他的論文《ISO9000質量管理體系作為主導管理體系的應用研究》，是提出“以質量體系為主導管理體”理念的基本論述，闡明了以“ISO9000質量管理體系作為主導管理體系”集約化的“一體化管理體系”的管理方法，對企業(yè)建立必要控制流程、整合企業(yè)資源、節(jié)約管理成本具有重要意義。
3、09年最新出版的《生死大轉型——帶你走出金融危機》是他對金融危機以及中國企業(yè)如何應對的卓見力作。同時，他的研究成果，勞動和社會保障出版社的企業(yè)基礎管理教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長》，聘請張巖作為主要編著者，完成了對企業(yè)班組管理所涉及的必須內容、范圍、結構的界定、策劃與中心內容的編寫。人民郵電出版社出版的《崗位高效工作手冊系列叢書》聘請張巖為編審，并出版了張巖主編《生產部績效管理操作手冊》、《生產主管高效工作手冊》，這是一部實用的生產主管現(xiàn)場工作指導手冊叢書。
4、中華培訓網2007年開設張巖生產管理學院，有張巖老師提供主要的面授和在線培訓服務。最近正在撰寫中的三部著作——《一百個不符合》、《現(xiàn)場管理左右手》和《如何帶好班組長》。前者主要討論了以質量體系為主導體系的企業(yè)顧客導向和實現(xiàn)顧客價值的必要步驟和控制環(huán)節(jié)（即建立基本作業(yè)體系）；第二本闡述現(xiàn)場管理人員管理的基本范圍和類別以及必需的管理方法和相關工具；第三本探討了如何培育和帶好班組長。
5、管理咨詢：幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本。具體項目——質量管理體系的建立、QS注冊咨詢、食品安全管理體系的建立、5S管理及TPM等；
張巖領導的“北京格式化管理咨詢工作室”整合了各方面的專家，包括生產管理專家、財務管理專家、營銷專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家等，許多專家為博士生導師，致力于企業(yè)管理研究和探討，積累了大量的寶貴經驗。工作室負責課程研發(fā)和管理咨詢。
信息化的到來，使人們獲得信息越來越容易，企業(yè)利用原料及設備成本差異獲得利潤優(yōu)勢的空間越來越小，管理成本將成為企業(yè)生存的決定因素。張巖設計的科學的管理體系，旨在幫助中小企業(yè)優(yōu)化管理模式，建立必要流程和組織機構設置，整合資源、節(jié)省管理成本，幫助企業(yè)獲得利潤優(yōu)勢，最終獲得市場優(yōu)勢。
由于張巖的卓越成就，被評為1978-2008改革開放三十年“企業(yè)教育培訓50強講師”。
6、講課風格：通俗易懂，較多使用案例解釋技能和方法；注重學員的的參與，開課前的調研搜集了大量客戶作業(yè)活動中的疑問和問題作為課堂討論案例，直接解決客戶問題，互動性強；不斷地概括，使學員整體地把握和界定所學知識；通用知識和技能的特別提示，引導學員在不同環(huán)境運用所學方法和技能。
7、近期服務過的企業(yè)：博世集團、魯北化工集團、格力電器、TNT快遞公司（荷蘭荷皇天地（中國）投資有限公司）、三一重工、樂凱集團、威高集團（醫(yī)療器械）、天士力集團、華南制藥、滇虹藥業(yè)、睿鷹生物制藥集團、長城葡萄酒有限公司、國聯(lián)水產集團、東風汽車、京能熱電廠、甘肅電力公司、河北電力、國電集團、粵電集團、中國藥材集團、北京奇力物流有限責任公司、山東齊魯石化有限公司、湖北汽車運輸總公司、北人集團、揖斐電電子公司、天津博愛鋼管有限公司、浩沙服裝有限公司、卿卿服裝有限公司、嘉華服裝有限公司、德榮服裝有限公司、波士曼集團、金昇集團、金虹公司、好利來食品公司、金鳳成祥食品有限公司、云鶴食品有限責任公司、北京三辰化工有責任限公司、承德鋼鐵有限責任公司、中建一局建設發(fā)展公司、南陽市商業(yè)銀行、淮南市運輸總公司、天津鋼管有限責任公司、世韓模具公司、廣東電信、邢礦集團。
8、中華培訓網、中國工廠管理網、亞太管理網超過四十家專業(yè)培訓網站等均有張巖個人及培訓信息介紹。