張子斌老師

曾任世界500強企業(yè)（中國制造業(yè)30強）美的集團，下屬新能源賽道的A股上市公司“合康新能”——人力資源總監(jiān)
曾任港股上市公司HK1555,（中國民營石油開采第一名）“MIE能源控股公司”——人力資源負責(zé)人
曾任港股上市公司HK1586（高科技賽道，中國能源檢測行業(yè)第一名）“力鴻集團”——人力資源總經(jīng)理
曾任中國最大的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺（18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)）“全經(jīng)聯(lián)”——商學(xué)院副院長
北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁班特聘講師
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負責(zé)人

【個人簡介】

張子斌老師擁有世界500強企業(yè)及A股、港股上市公司的高管工作經(jīng)歷，近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和多年的培訓(xùn)、項目咨詢經(jīng)驗，操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師，從多年的人力資源管理實戰(zhàn)及項目咨詢經(jīng)驗中，提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”)，系統(tǒng)的通過構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及戰(zhàn)略落地。

首創(chuàng)了降本增效HOT模型（Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)，根據(jù)其在企業(yè)管理中的創(chuàng)新和實踐，讓大家更明晰企業(yè)運營中“降的是什么本，增的是什么效”，進而提升企業(yè)的整體效能。

搭建了企業(yè)人才管理的“人才發(fā)展Trust模型”（Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)），解決企業(yè)核心關(guān)鍵人才的選育用留問題。   

張子斌老師，聚焦于企業(yè)在“戰(zhàn)略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實踐，并應(yīng)用“戰(zhàn)略-組織-人才“三方面的協(xié)同，在不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)中的實踐，推動企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革，為企業(yè)家在人力資源管理方面提供解決方案，通用性強，張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好，用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶。

張子斌老師，作為理論與實操兼?zhèn)湫偷膽?zhàn)略人力資源管理專家，累計培訓(xùn)人員10000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+，其中連續(xù)為北大企業(yè)家研修班培訓(xùn)10期。

核心咨詢項目內(nèi)容：

MIE集團連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計和操盤手，通過戰(zhàn)略-組織-人才的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，開始全國布局和業(yè)務(wù)擴展，以及公司上市和國際化布局的全過程。人員規(guī)模方面，六年時間從500人到6000人跨越式成長，收入從10億到近百億。

為力鴻集團制定并圓滿完成了三年戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織與人力資源的變革。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理的模式創(chuàng)新，企業(yè)從500人到3000人（海外市場從10人-1000人的巨變）。實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉。

操盤合康新能被美的并購后的組織及人員效能提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對標(biāo)公司選擇，對標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進30人，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師，致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與組織和人才管理領(lǐng)域的探索和研究，提供企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源解決方案，立志培訓(xùn)學(xué)員10W+，咨詢服務(wù)企業(yè)1000+。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強：憑借在國內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領(lǐng)者。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：真實案例解析，復(fù)盤失敗原因，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決，分享技能工具，量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講方向】

人力資源/組織發(fā)展

【主講課程】

 【部分咨詢案例】

【服務(wù)客戶】

高?？偛冒囝悾罕本┐髮W(xué)、清華大學(xué)

央國企：一汽、華潤、中糧、中石油、國家電網(wǎng)、中國化工、中國通信、長虹集團、順鑫控股、清華啟迪

智能制造：三一集團、九州集團、九州電子、合康新能、惠科電子、青島橡膠谷、守信集團、東洹太陽能

科技創(chuàng)新：國電高科、九天微星、慕成防火、太極藥業(yè)、我要測網(wǎng)、力鴻能源、富博思健康科技

服務(wù)行業(yè)：阿城客運、云頂凈土文旅、愛啤士、巴拉吉農(nóng)業(yè)、宏善養(yǎng)老、邦美潔、青創(chuàng)營

商會協(xié)會：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院校友會、山東大學(xué)校友會、青島城陽企業(yè)家商會、青島西海岸企業(yè)家商會、中關(guān)村互助眾籌研究院

【學(xué)員評價】

    張子斌老師對企業(yè)人力資源管理的理解，融合理論和實操于一體，尤其戰(zhàn)略人力資源管理體系，對于企業(yè)快速發(fā)展階段的人力資源支撐，將起到?jīng)Q定作用，值得推薦。

-----星美傳媒執(zhí)行總裁 楊榮兵

    張子斌老師對人力資源管理的理解非常透徹，案例接地氣，尤其對發(fā)展中的中小企業(yè)受益良多，值得推薦。                                -----富博思健康科技董事長 張曉華

    張子斌老師的課程非常接地氣，既有理論高度，又有實戰(zhàn)效果，是一門企業(yè)高管的人力資源必修課。

-----九天微星高級副總裁  王佳偉    

張子斌老師的人力資源管理課程，系統(tǒng)的將戰(zhàn)略、組織、人才三個維度進行了解析，層層分解又相互支撐，對于發(fā)展中的企業(yè)，在人力資源系統(tǒng)的頂層設(shè)計方面非常有效，是多年實操和經(jīng)驗的提煉，非常不錯。

-----勞氏風(fēng)電總經(jīng)理 張東