鄭志東老師簡介
律師/企業(yè)治理專家/培訓師:鄭志東
中華人民共和國執(zhí)業(yè)律師美國律師協(xié)會會員
(American Bar Association) 中華人民共和國專利代理人
風險管理師(CREM)
深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員深圳市福田區(qū)人民法院調解員
一、工作背景
? 十年深圳市政府機關公務員經歷。
? 深圳大型上市國企從事管理工作多年。
? 律師執(zhí)業(yè)領域:公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪等。
? 專利代理人,是國內為數(shù)不多的同時持有律師執(zhí)業(yè)證與專利代理人證的雙證專業(yè)人員。
二、服務特點
? 每年為法律顧問單位、政府機關、管理咨詢機構進行專題講座超過三十場次,涉及專題有:依法行政、公司治理、股權設計、投融資管理、戰(zhàn)略策劃、風險內控、反商業(yè)賄賂反商業(yè)舞弊、家族財富管理與傳承等專題講座。
? 講座以實務為核心,通過以案例、實例講解,解析相關實際操作,并對相關概念進行解讀。使公務人員、企業(yè)高管能直接予以運用。
三、客戶單位
? 平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶
? 深圳國資委、深圳人居環(huán)境委、深圳能源集團有限公司、深圳燃氣集團有限公司等政府機關、國有上市公司
? 香港金源集團公司、深圳永和大王餐飲公司、深圳吉美瑞輝投資控股有限公司、深圳前海用膳網絡科技有限公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大
型企業(yè)
四、講座簡介
企業(yè)中高層管理人員法律系列專題講座
(一)、公司治理部分:
完善法人治理結構,建立相互制衡的法人治理體系,各類治理主體相互制衡高效運轉,以便有效承接相關權責。
課程:《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問題》、
《內部治理與外部治理機制》、《董監(jiān)高人員管理》、《股東、控股股東和實際控制人行為規(guī)范》、《信息合規(guī)披露管理》、《資金合規(guī)管理》、
《重大事件合規(guī)管理》、《公司治理不當?shù)娘L險與防范策略》。
(二)、股權管理部分:
合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。股權結構對公司長遠發(fā)展起決定性作用。
課程:《公司股權設計》、《公司股權激勵》、《公司控制權》、《股權攻防戰(zhàn)略》。
(三)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部分:
企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么?從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
課程:《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略分析》、《戰(zhàn)略選擇》、《戰(zhàn)略實施》。
(四)、并購與重組部分:
并購重組是資本市場的重要主題,是推動公司做優(yōu)、做強、做大, 實現(xiàn)資本市場資源優(yōu)化配置功能的有效途徑和重要方式。
課程:《產業(yè)性并購》、《并購戰(zhàn)略與目標》、《并購交易估值》、《并購交易設計》、《并購融資》、《并購支付工具》、《并購整合》、《資產重組》《重組方案、交易價格》《并購風險》、《敵意收購與反收購》。
(五)、融資、投資部分:
企業(yè)的融資投資活動,最終都是為了獲取經濟效益,實現(xiàn)股東價值最大化。
課程:《境內融資方式》《境內上市策劃》、《境外上市策劃》、《對賭協(xié)議》、《VIE 架構》、《紅籌回歸》。
(六)、內部風險控制部分:
能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的推動作用,讓企業(yè)的運營可持續(xù)性地不斷進步,從而使企業(yè)更好地立于競爭激烈的經濟舞臺。
課程:《內部控制總體要求》、《內部控制的要素》、《內部控制的應用》、《內部控制-關聯(lián)交易控制》、《內部控制-對外擔??刂啤?、《內部控制-重大投資控制》、《內部控制-控股子公司控制》、《內部控制- 內部控制審核》。
(七)、合同部分:
企業(yè)的利潤一半來自合同。如何擬定促成交易并維護自身利益的合同。課程:《合同的訂立》、《合同的效力》、《合同的履行》、《合同的變更與轉讓》、《合同的權利義務終止》、《違約責任》、《買賣合同》、
《借款合同》、《保證合同》、《租賃合同》、《建設工程合同》、《技術合同》。
(八)、子女培養(yǎng)、婚姻家庭部分:
基業(yè)長青,財富傳承。
課程:《子女教育-如何發(fā)現(xiàn)長處》、《子女教育-如何正確引導》、《子女教育-如何恰當溝通》;
《婚姻家庭-動產》、《婚姻家庭-不動產》、《婚姻家庭-成員》、《婚姻家庭-繼承(遺囑)》、《婚姻家庭-繼承(信托)》、《婚姻家庭-繼承(保險》。
(九)、國企混改部分:
國務院國有企業(yè)改革領導小組召,明確提出“大政方針已定,關鍵是狠抓落實”,并將“推進混合所有制改革”列為未來三年改革的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。
課程:《政策解讀及形勢分析》、《實施路徑、典型案例及經驗解析》、
《難點解析、操作模式》、《職工持股、股權和分紅激勵的操作模式》、
《公司治理的變革與升級》。
(十)、防范刑事風險部分:
遠離經營中的刑事法律風險,合法經營。
課程:《反商業(yè)賄賂、反商業(yè)舞弊》、《反職務侵占》、《反侵犯商業(yè)秘密》、《反非法吸收公眾存款》、《反挪用資金》、《反內幕交易、泄露內幕信息》、《反操縱證券、期貨市場》、《美國長臂管轄的涵義》。
五、課程內容簡介:
《公司股權設計》
如何科學的設計公司股權
? 創(chuàng)始人的悲哀:公司成為行業(yè)領導者,創(chuàng)始人卻被踢出公司。如何防范?
? 都說為了控制公司,要當控股股東。任正非在華為股份不足 1%, 馬云在阿里巴巴持股 8%,其中有何奧秘?
? 據(jù)說:二個股東各 50%的公司無法生存。海底撈的創(chuàng)始股東二夫妻為各 50%股權,張勇怎么變成了新加坡首富?
? 國美的創(chuàng)始人入獄,職業(yè)經理人引入外來資本,導致軒然大波, 最終黯然離職,余波不斷,個中原因是什么?
? “慶俞年”中的“取走公章”“調整崗位”等行為是否有法可依?
? “萬寶之爭”中,華潤質疑董事會決議的效力,經營企業(yè)必須學好算術?
? 真功夫案中,如何破解章程修改需全體董事參加的難題?
《公司股權激勵》
如何激發(fā)核心人員動力
? 核心員工都有創(chuàng)業(yè)的雄心,如何留住人才,又滿足其創(chuàng)業(yè)心愿?
? 如何讓地產商的項目經理對工程質量多加關注,是個難題。為何萬科的項目經理都對工程質量特別注意?
? 愛爾眼科為何在短時間內,不斷擴張?
? 寧德時代的有限合伙為什么是雙層架構?
《合同條款涵義》
企業(yè)的利潤一半來自合同
? 空口無憑,白紙黑字。
? 合同必備的八大金剛。
? “定金”、“訂金”采購銷售經理必須學好語文?
? 出了糾紛,沒有“防彈衣”-免責條款,只能大出血。
? 沒有履行合同,罰他三倍違約金。300%的利潤,開心不?
《企業(yè)知識產權》
商標、專利等的重要性
? “怕上火,喝王老吉。。。加多寶?”億元商標爭奪案。
? “IPAD”在境內銷售得向破產的企業(yè)交納高額商標使用費?
? 法國鱷魚?福建鱷魚?鱷魚的嘴只能向一邊?
? 收到某公司的律師函,要求支付字體使用費,該如何辦?
? 全世界每年這么多申請專利的,“可口可樂“為什么把配方鎖在保險箱里?
? 商業(yè)賄賂,葛蘭素史克(GSK)中國公司被判罰金 30 億人民幣。
? 王寶強離婚案,如何運用《刑法》?
? 背叛的高管,進入對手公司,如何辦?道德譴責?默不作聲?
? 核心技術人員離職后,創(chuàng)辦與前東家同類型企業(yè),怎么辦?
《VIE 架構》
境內企業(yè)境外上市
? 阿里巴巴、海底撈、新浪、新東方的境內企業(yè)在境外上市,不同政策、法律等監(jiān)管,如何達到內外要求均符合?
? 百慕大、開曼群島、BVI(英屬維爾京群島),為何超級巨型企業(yè)喜歡在島上設立公司?島上聚財?
? 在百慕大、開曼群島、BVI(英屬維爾京群島)上開設了公司,為何又要在新加坡、香港開設公司?多幾個公司頭銜?
? 家族企業(yè)創(chuàng)始人高齡掌控,為何不交班?
? 家族企業(yè)掌門人意外去世,親屬反目成仇,他人得利。
? 各大家族均通過信托掌管企業(yè),為什么不直接讓后代持有股份?
? 天價離婚案,創(chuàng)造千億女首富。
? 創(chuàng)始人離婚,投資人錯失上市良機,什么是“土豆條款“?
《海外留學的法律知識》
留學生維護合法權益、防范風險
? 入境國外遇到邊檢、海關人員盤查,如何處理?
? 被學校開除的留學生,超過六成原因是什么?
? 境外遇到困難,需法律援助,有哪些方式?
《員工管理》
職員錄用、紀律、辭退的技巧
? 發(fā)出OFFER,發(fā)現(xiàn)員工簡歷有問題,取消取用,被要求賠償。
? 簽訂勞動合同需注意的細節(jié)。
? 《勞動手冊》如何合理約束員工。
? 如何合法辭退不合格員工。