周禹老師

★ 人力資源戰(zhàn)略博士

★ 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授，博士生導(dǎo)師

★ MBA項(xiàng)目中心主任

★ 美國(guó)哈佛大學(xué)博士后研究員

★ 中央國(guó)資委研究中心、培訓(xùn)中心特聘專家

周教授在國(guó)內(nèi)外一流學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文20余篇，出版中英文著作8部；曾為大陸第一位學(xué)者連續(xù)兩屆（2008, 2009）獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)。為國(guó)內(nèi)外多家一流商學(xué)院EMBA、MBA、EDP學(xué)員講授相關(guān)課程，并為國(guó)內(nèi)外近百余家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、政府及事業(yè)公共組織等提供定制化的人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。周教授特別善長(zhǎng)結(jié)合中央企業(yè)及我國(guó)企業(yè)的體制性特征、文化性特點(diǎn)與現(xiàn)代人力資源專業(yè)技術(shù)方法的結(jié)合，尤其在績(jī)效考核與管理、基于績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)以及從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展視角制定“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”等方面，與中央企業(yè)及各類標(biāo)桿企業(yè)有著深度、長(zhǎng)期的顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。從“十一五”、“十二五”至當(dāng)前的“十三五”時(shí)期以來(lái)，持續(xù)為多家中央企業(yè)及政府部人才發(fā)展規(guī)劃的制定、人力資源績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制的變革與優(yōu)化提供了多輪次的深度顧問(wèn)支持與服務(wù)，受到業(yè)界的一致好評(píng)。

周教授同時(shí)受聘為國(guó)資委中央企業(yè)對(duì)標(biāo)管理課題組特聘專家、國(guó)資委研究中心、培訓(xùn)中心特聘專家；美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AOM）、戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)（SMS）、歐洲管理學(xué)會(huì)（EURAM）、國(guó)際管理研究學(xué)會(huì)（AIB）、中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）會(huì)員；美國(guó)百森(Babson)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育與實(shí)踐項(xiàng)目成員、西班牙馬德里大學(xué)CUNEF商學(xué)院知識(shí)創(chuàng)新中心特聘研究員等。

秉承“理論與實(shí)踐結(jié)合、國(guó)情與國(guó)際并重、治學(xué)以達(dá)善社會(huì)”的理念原則。由周教授組織發(fā)起“中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟”及每年度的“中國(guó)人力資源管理年會(huì)”，已成為國(guó)內(nèi)人力資源業(yè)界的最具影響力的專業(yè)平臺(tái)。

 主講課題

整合類課程

1. 戰(zhàn)略人力資源管理

2. 中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與中標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐

3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織與人力資源機(jī)制創(chuàng)新

4. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源模式變革升級(jí)

5. 發(fā)揮每位管理者人帶隊(duì)伍的效能：中高層管理者（非HR）的人力資源管理

6. 人力資本管理與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7. 人才效能與力資本投回報(bào)率提升

8. 企業(yè)組織變革與商模式創(chuàng)新

9. 組織虛擬利潤(rùn)中心與內(nèi)部結(jié)算體系建設(shè)

10. 企業(yè)文化與管理綱領(lǐng)建設(shè)

11. 集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式設(shè)計(jì)

12. 整合領(lǐng)導(dǎo)力：管理沙盤模擬課程

13. 國(guó)際化戰(zhàn)略背景下的人力資源國(guó)際化戰(zhàn)略

專項(xiàng)類課程：

1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定（十三五才發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃）：框架、方法與實(shí)操

2. HR部門職能角色升級(jí)與三支柱結(jié)構(gòu)建設(shè)

3. 績(jī)效考核與管理Ⅰ：西方理性工具+東方文化情境

4. 績(jī)效考核與管理Ⅱ：直線管理者績(jī)效技能與教練領(lǐng)導(dǎo)力

5. 薪酬與激勵(lì)管理Ⅰ：整體薪酬系設(shè)計(jì)

6. 薪酬與激勵(lì)管理Ⅱ：績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

7. 薪酬與激勵(lì)管理Ⅲ：基于人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新（分享類、股權(quán)合伙人建設(shè)）

8. 人才價(jià)值盤點(diǎn)與工成本優(yōu)化管控

9. 人力資源管理數(shù)據(jù)化應(yīng)用開(kāi)發(fā)與職能化應(yīng)用

10. 人力資源管理數(shù)據(jù)化應(yīng)用Ⅱ：人力資源價(jià)值計(jì)量與羅盤管理

 部分客戶

國(guó)有及股份制大型企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、華電集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)核建集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、北汽集團(tuán)、上汽通用、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等。

民營(yíng)企業(yè)：華為集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、新希望集團(tuán)、阿里巴巴、騰訊、百度、京東、奧康集團(tuán)、三一重工、特變電工、白象食品、大北農(nóng)集團(tuán)、國(guó)美電器、海底撈、加多寶、海南航空、三角集團(tuán)、蘇寧電器、正泰集團(tuán)、中科創(chuàng)達(dá)等。

外資企業(yè)：ABB、IBM、LG、三星、西門子、現(xiàn)代汽車、愛(ài)立信、飛利浦、富士施樂(lè)、和路雪、惠普、渣打銀行、凱德置地、殼牌、諾華、雀巢、施耐德電氣、思科、通用電氣、西安楊森。

金融機(jī)構(gòu)：中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)銀河證券、中國(guó)銀行、中信銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)水務(wù)投資公司、甘肅農(nóng)信社、光大銀行、廣東發(fā)展銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、河北銀行、湖北銀行、宏源證券、華融資產(chǎn)、交通銀行、開(kāi)封農(nóng)信社、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)等。

政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位：中共中央組織部、北京市委組織部、工業(yè)和信息化部、廣東省委組織部、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)務(wù)院科技部、江蘇省工信委、江蘇省委組織部、人力資源與社會(huì)保障部、石家莊市人民政府、云南省工信委、故宮博物院、中國(guó)青少年基金會(huì)等。