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朱躍進老師
朱躍進 老師
朱躍進老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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朱躍進

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朱躍進

朱躍進老師簡介

朱躍進 老師(北京)

--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師

? 北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師

? 北京市公安局技防辦特聘講師

? 機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級工程師。


【個人簡介】

朱躍進老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機械設(shè)計制造專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè),高級工程師。

精益六西格瑪黑帶,質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師(證書編號:2016—C2—1021481)、培訓(xùn)師。

朱老師先后在首鋼集團(技術(shù)質(zhì)量部)、臺灣知名上市公司研華科技集團(質(zhì)量管理部),北京新世紀(jì)認(rèn)證公司(審核員)服務(wù),有20年上市公司、大型外企,國企(世界五百強)中高層管理工作經(jīng)驗,現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗。質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師,北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師。代表清華大學(xué)、南開大學(xué)等著名高校為企業(yè)家授課。

朱老師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作二十多年,對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國內(nèi)精通質(zhì)量管理的高端老師。輔導(dǎo)的項目獲得國家級獎項。

多年的經(jīng)驗積累,上百家中國知名企業(yè)(名單附后),上千家制造型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷,可為您,尤其是制造型企業(yè),提供全方面的質(zhì)量管理解決方案。

 

【主講課程】

第一部分:創(chuàng)新研發(fā)系列

課程主題

序號

課程名稱

天數(shù)

備注

穩(wěn)健設(shè)計

1-01

QFD—質(zhì)量功能展開

2



1-02

DOE—實驗設(shè)計(經(jīng)典方法)

2—3



1-03

DOE—田口方法(參數(shù)設(shè)計)

2



1-04

DOE—配方和混料設(shè)計(大綱見1-02經(jīng)典方法)

2



1-05

DOE—謝寧DOE實驗設(shè)計

2







可靠性設(shè)計

1-11

可靠性工程(系統(tǒng)課程)

5-10



1-12

故障樹分析(FTA)

2



1-13

設(shè)計驗證計劃和報告(DVP&R)

1



1-14

DRBFM基于失效模式的設(shè)計評估

2



1-15

DFMEA—產(chǎn)品潛在失效模式及效應(yīng)分析

2



1-16

GJB 9001 之“六性”(國家軍用標(biāo)準(zhǔn)要求)

2-5



1-17

鐵路應(yīng)用之可靠性(RAMS)(鐵路國際標(biāo)準(zhǔn)要求)

2-3







產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計

1-21

DFM/A面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(機械行業(yè)版)

2



1-22

面向成本的設(shè)計(DFC)

2



1-23

TRIZ—創(chuàng)造性解決問題方法

2



1-24

VA/VE價值工程

2







研發(fā)項目管理

1-31

高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

2



1-32

NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量管理

2



1-33

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

2



1-34

研發(fā)項目管理

2



1-35

研發(fā)質(zhì)量管理

2







研發(fā)技術(shù)管理

1-41

機械工藝設(shè)計及工藝管理(制造型企業(yè)全面工藝管理)

2



1-42

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工藝標(biāo)準(zhǔn)化

2







第二部分:汽車行業(yè)核心工具系列

汽車行業(yè)管理體系

2-01

IATF 16949:2016 標(biāo)準(zhǔn)理解和實施

3







AIAG系列

2-10

APQP——先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(第二版)

1-2



2-11

SPC—— 統(tǒng)計過程控制(第二版)

1-2



2-12

MSA—— 測量系統(tǒng)分析(第四版)

1-2



2-13

AIAG-VDA失效模式與影響分析(新版FMEA包含PFMEA和DFMEA

1-2



2-14

AIAG-VDA失效模式與影響分析(新版PFMEA

2



2-15

PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

1



2-16

CP——  控制計劃                 

1



2-17

TS16949五大手冊實戰(zhàn)應(yīng)用(綜合版)

4-5







VDA 系列

V-43

VDA 4.3 汽車工業(yè)質(zhì)量管理——項目策劃

2



V-61

VDA 6.1 德國汽車質(zhì)量管理體系

2



V-63

VDA 6.3 過程審核(2016版)

3



V-64

VDA 6.4 質(zhì)量管理體系審核——生產(chǎn)設(shè)備

2



V-65

VDA 6.5 產(chǎn)品審核

1



V-67

VDA 6.7 產(chǎn)品實現(xiàn)過程 單件生產(chǎn)

2







CQI特殊工藝評估

C-8

CQI-8 LPA分層過程審核指南

2



C-9

CQI-9  特殊過程:熱處理系統(tǒng)評審(第3版)

2



C-10

CQI-10 有效問題解決(EPS)

2



C-11

CQI-11特殊過程:電鍍系統(tǒng)評審要求

2



C-12

CQI-12特殊過程:涂裝系統(tǒng)評審(第2版)

2



C-15

CQI-15特殊過程:焊接系統(tǒng)評審

2



C-17

CQI-17特殊過程:錫焊系統(tǒng)評審

2



C-20

CQI-20有效解決問題從業(yè)者指南

2



C-23

CQI-23特殊過程:模塑系統(tǒng)評審

2







汽車行業(yè)主機廠特殊要求

2-21

大眾汽車——Formel-Q理解與實施

2



2-22

大眾汽車——產(chǎn)品責(zé)任安全及D零件的控制

1



2-23

大眾汽車——新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN培訓(xùn)

2



2-24

大眾汽車——新零件成熟度保障培訓(xùn)(MLA)

2



2-25

大眾汽車——穩(wěn)健生產(chǎn)過程(RPP)

2



2-31

通用汽車——BIQS(GM QSB+升級版) 理解與實施

3-5



2-32

通用汽車——QSB Plus質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ) 理解與實施

3-5



2-41

福特汽車——Q1理解和實施

3-5



2-51

豐田汽車——A3報告(豐田精益改善)制作實務(wù)

1



2-61

MMOGLE—全球物料管理運作指南物流評估

2



2-62

汽車行業(yè)產(chǎn)品安全代表(PSB)(德系汽車供應(yīng)商)








其他汽車行業(yè)技術(shù)要求

2-81

ISO26262 :   2011功能安全管理體系 標(biāo)準(zhǔn)解析

3-5



2-82

EN 15085:軌道應(yīng)用-軌道車輛及其部件焊接

2-3




第三部分:管理體系系列 



標(biāo)準(zhǔn)解析及內(nèi)審員

3-01

ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系

2



3-02

ISO 14001:2015 環(huán)境管理體系

2



3-03

ISO 45001:2018職業(yè)健康安全管理體系




3-04

ISO22000(HACCP) 食品安全管理體系

2



3-05

FSSC22000食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

3



3-06

GB/T 27320—2010食品防護計劃及其應(yīng)用指南

2



3-07

SA80000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)  

2



3-08

QC 080000:2017有害物質(zhì)體系

2



3-09

GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系 要求(軍工)

3



3-10

ISO10012測量管理體系

2



3-11

GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理體系

2



3-12

ISO13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

2



3-13

ISO/TS 22163:2017 軌道交通業(yè)質(zhì)量管理體系

2-3



3-14

ISO /IEC17025實驗室認(rèn)可

2



3-15

ISO14971:2007 醫(yī)療器械 風(fēng)險管理對醫(yī)療器械的應(yīng)用

2



3-16

GB/T 19580卓越績效評價準(zhǔn)則

2



3-17

AS9100D 質(zhì)量管理體系-航空、航天和防務(wù)組織的要求

2



3-18

ISO10002 投訴管理體系

1-2







管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)技術(shù)專題

3-51

危險源辨識與評價

1



3-52

風(fēng)險評價

2



3-53

技術(shù)狀態(tài)管理

1



3-54

管理體系文件編寫

1



3-55

管理體系內(nèi)審員審核技巧

1









第四部分 質(zhì)量管理/工具



質(zhì)量工具

4-01

8D——小組問題解決方法

2



4-02

QCC品管圈

2



4-02

QCC品管圈(QC小組)——創(chuàng)新型




4-03

QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)(基本版)

QC七種質(zhì)量工具培訓(xùn)(增強版)

QC新舊七大手法(綜合版)

2



4-04

PDCA系統(tǒng)解決問題的方法

2



4-05

活用QC七大手法有效解決現(xiàn)場問題

2



4-06

GB/T2828.1抽樣檢驗

2



4-06

MIL-STD-1916抽樣檢驗計劃

1



4-07

質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理

2



4-08

高效實用的檢驗管理

2



4-09

5M1E分析法

2







質(zhì)量管理

4-51

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決

2



4-52

新編全面質(zhì)量管理TQM——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升

2



4-53

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

2



4-54

零缺陷的質(zhì)量管理

2



4-55

質(zhì)量意識培訓(xùn)(適用基層)

1



4-56

質(zhì)量意識與質(zhì)量文化的建立(適用中高層)

1-2



4-57

如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

2









第五部分:精益生產(chǎn)系列課程



精益生產(chǎn)

5-01

精益生產(chǎn)實務(wù)(此課程大綱兩個,客戶可根據(jù)情況任選)

3-5








5-02

精益工具——5S/6S/目視化現(xiàn)場管理

2



5-03

精益工具——Poka-Yoke防錯技術(shù)

2



5-04

精益工具——標(biāo)準(zhǔn)化操作(SOP)與工作研究

2



5-05

精益工具——“SMED—快速換模”實戰(zhàn)培訓(xùn)

1



5-06

精益工具——VMS價值流分析

1



5-07

精益工具——七大浪費

1-2



5-08

精益工具——生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善

1



5-09

精益低成本自働化實戰(zhàn)

2



5-10

TWI——一線主管技能提升訓(xùn)練








工業(yè)工程

5-21

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù)(系統(tǒng)課程)

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù)

(此課程大綱兩個,客戶可根據(jù)情況任選)

3-5



5-22

IE-效率提升工具與流程優(yōu)化利器

2



5-23

標(biāo)準(zhǔn)工時制定與生產(chǎn)效率改善

2



5-24

人因工程

2







設(shè)備管理課程

5-31

TPM(全面設(shè)備管理)

2



5-32

設(shè)備管理與點檢實務(wù)

2



5-33

OEE設(shè)備綜合效率提升

3-5



5-34

CMK設(shè)備能力指數(shù)

1



5-35

設(shè)備全生命周期管理

3



5-36

設(shè)備潛在失效模式及其影響分析(MFMEA)

2







成本管理

5-41

工廠(企業(yè))損失分析與成本控制

2



5-42

消除浪費  提升效率  降低成本

2



5-43

降本增效管理

說明:本課程一汽大眾定制課程,為一汽大眾一級供應(yīng)商于2017年輪訓(xùn)一年,效果非常好,很適合公開課。

3



5-44

價值工程與供應(yīng)商定額管理

2



5-45

制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理

2









第六部分  六西格瑪系列課程




6-01

六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)

1-2



6-02

精益六西格瑪黑帶課程大綱(詳解版)

10--30



6-03

六西格瑪黑帶課程大綱

10-30



6-04

六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)

5-10



6-05

六西格瑪黃帶經(jīng)典培訓(xùn)

3-5



6-06

MINITAB軟件操作操作應(yīng)用

2-5



6-07

六西格瑪項目管理

2-3



6-08

六西格瑪設(shè)計(DFSS)-- IDDOV模式

5-10







第七部分:生產(chǎn)型企業(yè)管理技能提升

生產(chǎn)管理技能課程

7-01

從中國制造邁向中國智造(工業(yè)40)

1-2



7-02

生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)

1-2



7-03

現(xiàn)場管理三把利劍

1-2



7-04

制造型企業(yè)現(xiàn)場主管五項修煉

1-2



7-05

生產(chǎn)與運作管理(此課程屬于系統(tǒng)課程,內(nèi)容較多)

5-10



7-06

企業(yè)風(fēng)險管理

2



7-07

量化管理——用數(shù)字說話(工廠數(shù)據(jù)管理)

2



7-08

QCD(質(zhì)量、成本、交付期)管理--工廠管理的靈魂

2







班組建設(shè)系列課程

7-21

杰出班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

2







標(biāo)準(zhǔn)化

7-41

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)

2-3



7-42

服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化

1-2



7-43

GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫

1-2







安全管理


說明:安全管理技術(shù)涉及的知識點非常多,這里僅列出較少的內(nèi)容,本主題課程幾乎所有客戶要求咱們都可以滿足,有這類課題客戶要求,咱們可以根據(jù)客戶要求制定相應(yīng)課程大綱




7-51

根本原因分析法RCA

2



7-52

KYT危險預(yù)知訓(xùn)練

1



7-53

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

3-5



7-54

事故調(diào)查與分析

1-2



7-55

職業(yè)病防治法與健康知識

1-2



7-56

工作安全分析JSA

1



7-57

BBS員工行為安全管理

1



7-58

特殊作業(yè)安全規(guī)范(八大危險作業(yè))

2-5







供應(yīng)鏈管理

7-61

供應(yīng)鏈管理

2-3







計量管理

7-71

測量設(shè)備管理

2



7-72

測量誤差和測量不確定度

1



7-73

測量設(shè)備的計量確認(rèn)

1



7-74

測量過程的監(jiān)控

1








 

【授課風(fēng)格】

二十多年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強,被學(xué)員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”!

                                           

【服務(wù)客戶】(部分)

整車企業(yè):

 

一汽大眾

一汽轎車(國企一汽)

一汽解放

北京奔馳

北汽集團(鎮(zhèn)江基地)

東風(fēng)股份(跨年度咨詢)

奇瑞捷豹路虎

比亞迪

北汽福田

江淮動力股份有限公司

保定北奧石油物探特種車輛制造有限公司

 

汽車零部件行業(yè)

 

特別說明:

1、2017整年,本人承接一汽大眾供應(yīng)商培訓(xùn)課程《降本增效》,培訓(xùn)地點長春、北京、上海、成都、佛山等地,幾乎涉及一汽大眾所有一級供應(yīng)商約800家

2、北汽下屬零部件公司,海納川,本人是其質(zhì)量經(jīng)理人俱樂部成員,為其所屬企業(yè)80家常年提供培訓(xùn),輔導(dǎo)

 

上海匯眾汽車制造有限公司(多次培訓(xùn))

北京李爾岱摩世汽車座椅及內(nèi)飾件有限公司(包括長春,武漢的公司)

北京北汽模塑科技有限公司

 

天津松正汽車電子有限公司(咨詢輔導(dǎo))

天津海程工貿(mào)有限公司         

天津鵬翎膠管股份有限公司    

天津泓德汽車玻璃有限公司(福耀集團)

 

長春一汽富維海拉車燈有限公司

長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司    

瀚德(中國)汽車密封系統(tǒng)有限公司長春分公司    

邦迪汽車系統(tǒng)(長春)有限公司    

蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件公司(長春、廊坊)

 

河北保定風(fēng)帆新能源有限公司   

首鋼京唐公司                 

河北邢臺龍星化工           

 

山東玲瓏輪胎股份

山東光大機械制造有限公司    

山東和興汽車零件有限公司     

煙臺霍富汽車鎖有限公司       

東北特鋼集團山東鷹輪機械有限公司   

現(xiàn)代威亞汽車發(fā)電機山東有限公司(日照)  

山東金麒麟剎車系統(tǒng)有限公司(多次培訓(xùn))  

煙臺和興產(chǎn)業(yè)有限公司         

威海煙華安全玻璃有限公司     

濟南匯九齒輪廠               

青島光明輪胎制造有限公司     

日照中盛鍛造有限公司         

山東現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動機有限公司  

山東雙港活塞有限公司            

龍口通力汽車零部件制造有限公司  

山東新焦點龍盛汽車配件有限公司  

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