中國(guó)“流程再造”與“人單合一管理模式”專家

澳門國(guó)際公開大學(xué)MBA工商管理碩士；
廈門大學(xué)法律系法學(xué)學(xué)士

原：海爾集團(tuán)企管部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)
青島海之源集團(tuán)全國(guó)銷售部部長(zhǎng)

現(xiàn)： 人單合一網(wǎng)/齊魯國(guó)學(xué)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師，
中國(guó)海爾管理模式研究中心培訓(xùn)師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授
深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司簽約講師
ISO9000國(guó)家注冊(cè)審核員 。


鄒老師作為實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道、中國(guó)名牌企業(yè)（海爾等）案例實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、中華傳統(tǒng)國(guó)學(xué)之齊魯國(guó)學(xué)之精華相結(jié)合，古為今用，中西結(jié)合，創(chuàng)造性的開發(fā)出了一系列高端課題，成為中國(guó)本土化企業(yè)管理代表人之一。
自2001年從事咨詢培訓(xùn)業(yè)開始至今已為包括福建省經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、韓國(guó)LG公司、天津大港發(fā)電廠、甘肅省國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)青海省電力公司、浙江星星集團(tuán)、山東寒思羽絨服、山東魯陽(yáng)股份公司、青島特種汽車集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古赤峰九天化工集團(tuán)等在內(nèi)的幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)單位做過上百場(chǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)幾萬(wàn)人次。
2004年至今，已為十幾家大型企業(yè)做過包括企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程再造，人力資源再造、海爾OEC管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、物流一體化等的項(xiàng)目導(dǎo)入的咨詢輔導(dǎo)工作
主要作品：
一、光盤二套：《海爾OEC管理模式》 VCD 7盤
《海爾全面班組建設(shè)》 VCD 6盤
出版方： 中國(guó)電子音像出版社
制作方： 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)錄制

二、論文：《論現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的目標(biāo)》
發(fā)表雜志：《現(xiàn)代班組》
培訓(xùn)或咨詢課題:
一、 中國(guó)最前沿課題：
《人單合一管理模式――人與訂單合二為一的最高管理境界》

二、企業(yè)再造系列課題：
《流程再造----管理學(xué)第三次革命》
《企業(yè)文化再造――轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)文化的本質(zhì)定位與重新塑造》
《機(jī)制勝于人才（人力資源再造系列）――企業(yè)如何建立快速創(chuàng)造人才、
復(fù)制人才的機(jī)制》

三、各類專業(yè)性課題
1、《全面生產(chǎn)管理――企業(yè)如何建立柔性化、市場(chǎng)化的生產(chǎn)模式》
2、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核－－最普遍、最實(shí)用的高績(jī)效管理模式》
四、海爾、海信等企業(yè)案例研學(xué)課題：
1、《企業(yè)管理發(fā)展式――海爾十三條、OEC、市場(chǎng)鏈、人單合一管理模式》
2、《海爾、海信發(fā)展模式比較解讀》
五、客戶個(gè)性化訂制:
可根據(jù)客戶需求開發(fā)出個(gè)性化課題進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)或咨詢

培訓(xùn)或咨詢方式：
公開課培訓(xùn)；診斷式培訓(xùn)；體驗(yàn)式培訓(xùn)；專題診斷咨詢；年度培訓(xùn)顧問

客戶評(píng)價(jià)：
一、 實(shí)用、具體、細(xì)致
二、 很系統(tǒng)、有深度、有精辟見解

出版的圖書教材：

他主講流程再造、海爾CEO、班組建設(shè)等