馮彥輝 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：倉儲管理 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馮彥輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標(biāo)有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點有哪些？?如何克服自身的弱點？?何為 “公平”？?何為雙贏？?什么是激情型？?什么是控制型？?什么分析型？?什么和諧型？?性格測試結(jié)果的分析。...
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《做項目、抓質(zhì)量，搞好市場營銷》課程大綱：市場營銷項目管理與質(zhì)量控制概述市場營銷項目管理與質(zhì)量控制的新發(fā)展市場營銷項目管理與質(zhì)量控制基本概念市場營銷項目、市場營銷項目生命周期、過程市場營銷項目干系人組織形式及其影響市場營銷項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行市場營銷項目管理與質(zhì)量控制探討公司市場營銷項目管理與質(zhì)量控制實戰(zhàn)案例（市場營銷）背景介紹第一單元市場營銷項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)市場營銷項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）市場營銷項目經(jīng)理的挑選和市場營銷項目章程（公司市場營銷項目章程范例）市場營銷項目干系人分析市場營銷項目團隊組建（公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲
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《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場成功、財務(wù)成功 amp; 戰(zhàn)略成功8.市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位9.優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！10.案例研討：《CTO的煩惱》 二、產(chǎn)品需求管理
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《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理？》大綱：引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講 項目與項目管理一、項目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí): 請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標(biāo)四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講 項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1）項目需求分析——項目的需求分析模型案例：需求識別《預(yù)研項目建議書》模板示例：2）項目可行性研究——國家計委：工業(yè)項目可行性研究報告案例分析：項目選擇的方法——凈現(xiàn)值法3）項目評估案例研
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《如何分析供應(yīng)商的報價？》課程大綱?產(chǎn)品價格是怎樣定出來的？?什么是行情定價法?什么是價值定價法？?價值定價法如何定價？?成本定價法如何定價？?什么是邊際成本定價法？?什么是變動成本與固定成本？?什么是邊際貢獻(xiàn)？?什么是目標(biāo)收益定價法？?目標(biāo)收益定價法的采購啟發(fā)。?企業(yè)類型不同對成本定價法的影響。?生產(chǎn)廠家的四種供應(yīng)鏈類型。?四種供應(yīng)鏈類型的定價。?代工企業(yè)的成本定價法。?代工企業(yè)成本定價法的采購要點。?商貿(mào)型企業(yè)的定價特點。?商貿(mào)型企業(yè)的定價。?不同分類的商品，其追求的目標(biāo)利潤各不相同。?商貿(mào)型商品的五大分類。?商貿(mào)產(chǎn)品分類的采購啟發(fā)。?物流企業(yè)的定價。?星巴克的定價機理。?D公司的邊際成本
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《如何管好庫存以降低采購成本？》課程大綱?適量庫存對采購的幫助?庫存過高的缺點有哪些?財務(wù)管理的三張表?占用大量資金的后果?企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？?衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法?如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?單庫總體周轉(zhuǎn)率?如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?不同周轉(zhuǎn)率的用途?造成公司總庫存緩慢的因素有哪些?什么是安全庫存?員工午餐如何備貨？?如何設(shè)定安全庫存量?什么是“1.5倍補貨原則”?如何降低安全庫存的百分率?安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表?如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’?什么是標(biāo)準(zhǔn)差？?計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用?標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀?標(biāo)