如何評估新供應商   06.12

《如何評估新供應商？》課程大綱?新供應商評估的五大步驟.?第一步：供應商評估的四大內(nèi)容.?不同類型供應商的評價側(cè)重點.?產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容?產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.?什么是供應商的質(zhì)量水平?如何評估供應商的保障能力？?管理認證的意義.?培訓評估為什么重要?供應商的采購管理.?設備管理.?供應商的內(nèi)部監(jiān)測與改進.?供應商的實力？?評估實力的依據(jù).?如何評估供應商

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如何優(yōu)化采購運作流程   06.12

《如何優(yōu)化采購運作流程？》課程大綱?采購管理的功能流程是什么？?‘確定采購要求’的標準依據(jù)是什么?零售業(yè)進貨品種越多越好還是不要太多好?門店應該引進何種新品?什么是“買手”?‘尋找供應商’時的注意事項.?砍價與評估供應商的先后關(guān)系.?如何做到“性價比”最高?砍價的方式.?“采購計劃”包含哪些內(nèi)容?‘付款’工作的主要內(nèi)容.?影響采購運作流程的因素有哪些？?什么

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如何做好供應商的分類管理   06.12

《如何做好供應商的分類管理？》課程大綱?采購管理有幾大類別？?原材料、運作性采購物品如何分類?采購物品分類的作用是什么？?分散采購好還是集中采購好？?同一物品的單一與多家策略.?經(jīng)銷商是多好還是少好？?為什么要用經(jīng)銷商？?哪種物品應經(jīng)銷商綜合化?集中采購的優(yōu)缺點.?買賣關(guān)系的類別.?兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？?買賣關(guān)系的確定.?如何降低各類物品的采購成本?服務

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如何做好供應市場的調(diào)查   06.12

《如何做好供應市場的調(diào)查？》課程大綱?供應產(chǎn)品如何分類？?如何了解供應市場的大與??？?造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？?產(chǎn)品供應的地域性特征。?生產(chǎn)供應廠家的數(shù)量及部分名錄。?眾多供應商，我選誰？?行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。?行業(yè)政策與法規(guī)的影響。?供應市場競爭的特點？?營銷模式。?供應鏈特性。?原材料供應的特點。?供應價格變化的影響因素。?物價指標的類別。?

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用好項目管理工具和模板   06.12

《用好項目管理工具和模板》課程大綱：第一章項目管理基礎知識簡介1、項目整體管理2、項目管理的五大過程3、項目管理的九大知識領(lǐng)域4、項目管理第二章項目管理工具介紹1、優(yōu)先矩陣——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法2、工作分解機構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍3、關(guān)鍵路徑法（CPM）4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道5、APPEALS——分析客戶需求6、因果分析法（

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怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢   06.12

《怎樣使企業(yè)的工作流程更順暢？》課程大綱一、流程管理介紹1.3C時代（顧客導向，激烈競爭，快速變化）對企業(yè)管理的要求案例：海爾-激活休克魚案例2.如何形成企業(yè)的核心競爭力？案例：海爾-人單合一的管理方式3.流程管理體系的案例4.流程管理的基本方法與構(gòu)建流程研討：現(xiàn)有公司流程管理方面的目標二、流程優(yōu)化的目標1.規(guī)范化管理的公司特征2.企業(yè)發(fā)展階段與經(jīng)營重點分析

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怎樣提高采購談判效果   06.12

《怎樣提高采購談判效果？》課程大綱?各種談判的比較。?立場性談判與利益性談判的比較。?采購談判的KPI指標有哪些？?采購談判的基本流程。?哪些因素對我的談判能力影響較大？?性格的四種類型。?性格的組合特征。?性格與職業(yè)。?性格的匹配性。?性格與談判。?您最容易和最不容易相處的談判對手。?四種談判對手的特點有哪些？?如何克服自身的弱點？?何為“公平”？?何為雙

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做項目、抓質(zhì)量，搞好市場營銷   06.12

《做項目、抓質(zhì)量，搞好市場營銷》課程大綱：市場營銷項目管理與質(zhì)量控制概述市場營銷項目管理與質(zhì)量控制的新發(fā)展市場營銷項目管理與質(zhì)量控制基本概念市場營銷項目、市場營銷項目生命周期、過程市場營銷項目干系人組織形式及其影響市場營銷項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾企業(yè)推行市場營銷項目管理與質(zhì)量控制探討公司市場營銷項目管理與質(zhì)量控制實戰(zhàn)案例（市場營銷）背景介

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更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值   06.12

《更好發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的價值》課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論2.對產(chǎn)品管理體系的八大建議3.ToB和ToC產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對比5.產(chǎn)品管理體系三大主流程6.產(chǎn)品經(jīng)理應站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理1)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢2)做好技術(shù)洞察3)跨界的思維4)組合管理、投資管理5)……7.產(chǎn)品的成

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企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理   06.12

《企業(yè)部門經(jīng)理怎樣做好項目管理？》大綱：引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑第一講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細性——項目目標及目標結(jié)合工作的層次性練習:請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動

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