郭鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地 ——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！ 俗話說(shuō)，有破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一套科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員錯(cuò)誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導(dǎo)致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織
講師：郭鵬查看詳情
六項(xiàng)修煉是一個(gè)持續(xù)成熟的模式： 修煉一：積極培育下屬的教練 1、員工素質(zhì)不高的四大原因 2、做主管必須具備的四種能力 3、培養(yǎng)下屬的八字方針 修煉二：溝通與交流的高手 1、什么叫溝通？ 2、溝通的形式： 3、溝通的三大誤區(qū)： 4、溝通的三大步驟： 修煉三：激勵(lì)下屬的號(hào)角 1、提高執(zhí)行力的五大激勵(lì)原則 2、二十一種不花錢的激勵(lì)措施 修煉四：管理和領(lǐng)導(dǎo)下屬的表率 1、管理過(guò)度的五種表現(xiàn)： 2、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別： 3、四種類型的管理風(fēng)格 ※【案例閱讀】：管理新理念:修路原則 修煉五：維護(hù)制度的裁判 1、規(guī)范的公司不是靠關(guān)系、感情、血緣，而是靠制度和文化。