曾俊 老師
- 所在地區(qū)： 四川 遂寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷策劃,招商服務(wù) 策劃 執(zhí)行 招商全套體系解碼
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
曾俊老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
曾俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何成功召開(kāi)招商會(huì)課程背景：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是招商模式之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)招商越來(lái)越難，有的企業(yè)投入了幾百萬(wàn)的招商資金，卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬(wàn)回款，有的花費(fèi)上百萬(wàn)參展，效果不盡人意，招商變成“招傷”；企業(yè)傳統(tǒng)的招商、訂貨會(huì)有5個(gè)困惑：● 不科學(xué)不系統(tǒng)：期望大力度配送換一些訂單，但客戶并不買賬；●把招商會(huì)辦成了一場(chǎng)吃吃喝喝的酒會(huì)甚至訴苦會(huì)，雖然場(chǎng)面好看，但是效果不理想；● 雖然現(xiàn)場(chǎng)有部分簽單，但最后往往大單改小單、小單改沒(méi)；● 余款難收；● 企業(yè)招商多只是會(huì)議臨終促成、不系統(tǒng)，不能從根本上解決問(wèn)題。究其原因，即缺乏一套
講師：曾俊查看詳情
如何駕馭經(jīng)銷商課程背景：市場(chǎng)上同類產(chǎn)品比比皆是，導(dǎo)致經(jīng)銷商選擇面太大、墻頭草現(xiàn)象非常普遍，讓經(jīng)銷商的專注度高度集中到公司，是每個(gè)公司的愿望，但事實(shí)上，大多數(shù)經(jīng)銷商都經(jīng)銷了不止一個(gè)的同類產(chǎn)品，經(jīng)銷商與公司的合作熱度往往只會(huì)維持在三個(gè)月，甚至有的經(jīng)銷商一旦接手了品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，立馬就把先前的合作承諾忘得一干二凈，開(kāi)始打自己的小算盤，怎樣才能讓經(jīng)銷商將80的重點(diǎn)放在本公司？這就需要一套駕馭經(jīng)銷商的方法。課程聚焦主要問(wèn)題：● 了解經(jīng)銷商的困惑和瓶頸、關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)● 如何尋找、了解、評(píng)估和選擇經(jīng)銷商● 如何引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)經(jīng)銷商以及如何與經(jīng)銷商
講師：曾俊查看詳情
實(shí)干創(chuàng)未來(lái)廠商共贏訓(xùn)練營(yíng)課程背景：都說(shuō)生意難做、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)越來(lái)越低，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者絞盡腦汁，想找到一種提升業(yè)績(jī)的方法，雖有改變業(yè)績(jī)的想法，卻苦于無(wú)切實(shí)可行的有效措施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是光靠一個(gè)點(diǎn)，而是一套系統(tǒng)的集成，本課程從企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、渠道、促銷、目標(biāo)管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、銷售管理等梳理，從而達(dá)到提升業(yè)績(jī)的目的。課程聚焦主要問(wèn)題：● 企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的賣點(diǎn)精準(zhǔn)提煉——好產(chǎn)品受青睞！● 目標(biāo)客戶的選擇及渠道策略的設(shè)定和梳理——找準(zhǔn)客戶和途徑！● 品牌梳理和檢視——好的品牌會(huì)說(shuō)話！● 如何快速、高效、精準(zhǔn)促銷● 如何進(jìn)行科學(xué)、合
講師：曾俊查看詳情
招商全套體系解碼課程背景：在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)絕對(duì)不缺好的產(chǎn)品，但一定缺乏把好產(chǎn)品賣出去的方法，最終將產(chǎn)品快速變現(xiàn)，招商就是最快的途徑，但大多數(shù)企業(yè)不擅長(zhǎng)招商，有的企業(yè)投入了幾百萬(wàn)的招商資金，卻換回了區(qū)區(qū)的幾十萬(wàn)回款，有的花費(fèi)上百萬(wàn)參展，效果不盡人意，招商變成“招傷”！招商不專業(yè)將面臨6大致命痛苦和結(jié)果：● 不懂或招商不專業(yè)浪費(fèi)很多時(shí)間和成本；● 市場(chǎng)拓展難、員工看不到希望和未來(lái)，沒(méi)有凝聚力；● 好產(chǎn)品、好項(xiàng)目待字閨中，不能變現(xiàn)嚴(yán)重積壓；● 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難，企業(yè)舉步維艱；● 產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏營(yíng)銷、打價(jià)格戰(zhàn)、打人海戰(zhàn)；● 企業(yè)缺乏資
講師：曾俊查看詳情
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話課程背景：面對(duì)在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的業(yè)績(jī)成果，就是彰顯企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，作為企業(yè)的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人如何提升企業(yè)的營(yíng)銷能力，提升產(chǎn)品營(yíng)銷的價(jià)值、頻率和效率？如何創(chuàng)造企業(yè)高業(yè)績(jī)，在深入的市場(chǎng)分析和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，制定清晰的目標(biāo)，制定實(shí)用高效的營(yíng)銷方案，重點(diǎn)突破，順勢(shì)而上，是多么重要！但是，企業(yè)的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及市場(chǎng)主管都想把業(yè)績(jī)做好、但因每個(gè)人的工作經(jīng)歷和工作的時(shí)間長(zhǎng)短不一，導(dǎo)致員工的能力參差不齊，業(yè)績(jī)不理想；其實(shí)解決辦法有三，首先是激勵(lì)機(jī)制是否合理，其次是找到困惑點(diǎn)，再給出方法，才能避免草率、低效率，逐步攻克一個(gè)個(gè)市場(chǎng)