章從大老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說明書 （二）會(huì)計(jì)要素 1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn) （三）會(huì)計(jì)恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容 （二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映 1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款 15）實(shí)收資本16
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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系 二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用 1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù) 3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 生產(chǎn)費(fèi)用分類與變動(dòng)成本法 一、生產(chǎn)費(fèi)用分類 1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用 3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍4）混合費(fèi)用 二、混合費(fèi)用的分解 1）定量分解法2）定性分解法 三、變動(dòng)成本法的基本原理 1）全部成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià)2）變動(dòng)成本法的概念及其特點(diǎn) 3）變動(dòng)成本和期間成本的構(gòu)成4）變動(dòng)成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià) 四、變動(dòng)成本法與全部
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經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ) 一、經(jīng)營(yíng)決策的程序與分類 1）經(jīng)營(yíng)決策的意義2）經(jīng)營(yíng)決策的基本程序 3）經(jīng)營(yíng)決策的分類 二、短期決策分析的常用方法 1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻(xiàn)分析法 3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法4）存儲(chǔ)模型分析法 5）線性規(guī)劃分析法 三、決策分析中的特定成本 1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應(yīng)用 生產(chǎn)決策分析 一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 1）生產(chǎn)決策分析的意義2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容 二、生產(chǎn)品種的決策分析 1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇 3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析 三、零件取得方式的決策分析 1）自制不增加固定成本的選擇2）自制需增加固定
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一、會(huì)計(jì)國(guó)家化與會(huì)計(jì)國(guó)際化1）會(huì)計(jì)國(guó)家化2）會(huì)計(jì)國(guó)際化3）全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的會(huì)計(jì)變革二、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異形成原因的分析1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異2）法律法規(guī)的差異3）資本市場(chǎng)的差異4）人員素質(zhì)的差異5）歷史傳統(tǒng)的差異6）觀念的差異三、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則整體差異的分析1）準(zhǔn)則的架構(gòu)差異2）涵蓋范圍的差異3）側(cè)重對(duì)象的差異4）計(jì)量模式的差異四、基本準(zhǔn)則的變化與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較1）法律地位的差異2）目的差異3）內(nèi)容方面的差異4）基本假設(shè)的差異5）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求方面的差異6）會(huì)計(jì)報(bào)表因素的差異五、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)性差異分析1）關(guān)聯(lián)方披露2）資產(chǎn)減值的處理六、中國(guó)會(huì)計(jì)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控篇 一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制 （一）財(cái)務(wù)體制建立的原則 1）以法律為準(zhǔn)繩2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理 4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng) （二）財(cái)務(wù)體制的組成要素 1）財(cái)務(wù)管理的層級(jí)2）財(cái)務(wù)權(quán)限的分配3）財(cái)務(wù)控制的體系 （三）財(cái)務(wù)體制的三種模式與案例分析 1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式 二、資金集中管理 （一）資金集中管理的必然性 1）規(guī)章制度不完善2）管理力度不夠3）資金分散，效率低下 （二）資金集中管理的優(yōu)越性 1）從集團(tuán)整體分析2）從成員企業(yè)分析 （三）資金集中管理的條件 1）集團(tuán)內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu)2）管理層的推動(dòng)與成員企業(yè)的配合 3）制定以現(xiàn)金流
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背景與影響篇 一、金融危機(jī)的成因及其對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 1）金融危機(jī)的成因2）金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響 3）金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 風(fēng)險(xiǎn)管理與防范篇 目標(biāo)：關(guān)注資產(chǎn)流動(dòng)性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提 一、企業(yè)面臨的兩大類風(fēng)險(xiǎn)—經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3）兩者的差異 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類 1）籌資風(fēng)險(xiǎn)2）投資風(fēng)險(xiǎn)3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 1）客觀性2）全面性3）不確定性4）激勵(lì)性 四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 1）環(huán)境影響2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)不合理 3）財(cái)務(wù)決策失誤4）管理人員認(rèn)知偏差 五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（Z-SCORE模型） 六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制