曹海良老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)l中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀l房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)）l房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系l目標(biāo)管理對
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企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：企業(yè)人力資源管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)l中國企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀l企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)（組成、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)）l企業(yè)目標(biāo)管理的思想、流程與體系l目標(biāo)管理對企業(yè)提出的管理要求l企業(yè)各崗位目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)（依據(jù)職責(zé)與經(jīng)營環(huán)境）l企業(yè)總經(jīng)理/部門
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議題一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理變化趨勢¨現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)¨企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、生存環(huán)境和全面預(yù)算管理的關(guān)系¨房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成¨直接成本和間接成本的控制¨項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛¨地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析¨微利時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理變化的趨勢議題二：微利時(shí)代贏利控制解決之道――構(gòu)建百年城地產(chǎn)集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)¨全面預(yù)算管理系統(tǒng)目前在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀¨國資委和企業(yè)高層管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)¨全面預(yù)算管理的內(nèi)涵¨全面預(yù)算管理的――計(jì)劃管理功能¨全面預(yù)算管理的――內(nèi)部控制管理功能¨全面預(yù)算管理的――溝通協(xié)調(diào)管理功能¨全面預(yù)算管理的――激勵(lì)約束管理功能¨全面預(yù)算管理的核心價(jià)值