張江濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
張江濤老師培訓聯(lián)系微信
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張江濤老師的內(nèi)訓課程
一、5S抵觸情緒①現(xiàn)在還講整理、整頓什么的？②反正馬上又會臟③即使進行整理整頓，業(yè)績也未必就能提升④微不足道的小事，不必斤斤計較⑤已經(jīng)整理整頓完了⑥資料文件隨亂，但是我自己清楚⑦很久以前我都已經(jīng)做過的⑧5S、改革都是生產(chǎn)一線的問題⑨太忙，沒有時間進行整理、打掃二、探討、總結(jié)推行5S的效果1、討論并重新認識在辦公室推行5S的效果#61550;不必要的資料和文件使得辦公室空間更加狹小#61550;不必要的箱子、柜子在員工間筑起圍墻，妨礙溝通#61550;過多的資料、文件，會掩蓋使用目的#61550;冗長而繁多的報告，浪費大量不必要的時間#61550;沒有用的資料和信息，會拖延重要的討論，出現(xiàn)混亂#
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商場如戰(zhàn)場在殘酷的競爭戰(zhàn)場上你擁有一擊必中的制勝利器嗎？你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？ 《精益管理實戰(zhàn)》是世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、知名精益管理實戰(zhàn)講師、知名管理大師----張江濤老師，專為企業(yè)管理人員設(shè)計的一套進行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營成本課程。以當今國際先進的精益管理理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的精益管理變革成功模式，總結(jié)出穩(wěn)步導入精益管理思想的佳方法和途徑 本課程指出并解決企業(yè)導入精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進行精益變革的佳方案，達到提高工作及管理效率、降低經(jīng)營成本、提升工作及產(chǎn)品質(zhì)量的目的
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◎ 培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人 ◎ 學習一月降低成本3、一年降低成本10方法◎ 精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊 ◎ 有效的貫徹及實現(xiàn)組織的經(jīng)營目標◎ 建立完善的管理系統(tǒng) ◎ 提升企業(yè)經(jīng)營利潤100◎ 提高工作效率 ◎ 倍增企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度成本四定律 成功與失敗的原因短期速效的降低成本措施 持久的降低成本措施機構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則 精簡層級精簡部門 精簡職位宏觀分析 微觀分析橫向比較 精簡預(yù)算有效、簡單、實用的方法 分析、總結(jié)抽樣結(jié)果實施的方法、步驟 采取措施---提高人員、設(shè)備效率積土成山 大刀闊斧苛刻地審核開支 保持人員緊張關(guān)鍵性的采購原則 開放的采購