5S提升

  培訓(xùn)講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問、高級培訓(xùn)師，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營管理模式的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細(xì)>>

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5S提升詳細(xì)內(nèi)容

5S提升
一、5S抵觸情緒
① 現(xiàn)在還講整理、整頓什么的？
② 反正馬上又會臟
③ 即使進行整理整頓，業(yè)績也未必就能提升
④ 微不足道的小事，不必斤斤計較
⑤ 已經(jīng)整理整頓完了
⑥ 資料文件隨亂，但是我自己清楚
⑦ 很久以前我都已經(jīng)做過的
⑧ 5S、改革都是生產(chǎn)一線的問題
⑨ 太忙，沒有時間進行整理、打掃


二、探討、總結(jié)推行5S的效果
1、討論并重新認(rèn)識在辦公室推行5S的效果
 不必要的資料和文件使得辦公室空間更加狹小
 不必要的箱子、柜子在員工間筑起圍墻，妨礙溝通
 過多的資料、文件，會掩蓋使用目的
 冗長而繁多的報告，浪費大量不必要的時間
 沒有用的資料和信息，會拖延重要的討論，出現(xiàn)混亂
 過多文具、用具造成浪費
 桌子上的東西過多嚴(yán)重影響工作效率
 擁有過多的、不必要的資料和庫存，會導(dǎo)致劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，還可能泄露公司機密信息
 影響個人、部門、企業(yè)的形象
 整潔的環(huán)境，創(chuàng)造愉快的心情
2、討論、總結(jié)在生產(chǎn)部門推行5S的效果


三、認(rèn)為很簡單的5S，為什么難以推行和維持
 癥結(jié)是什么？
 
1. 檢討5S推行體制、計劃
2. 5S只是基層員工的5S嗎？
3. 有沒有堅持5S的啟蒙、教育？
4. 推行六成主義
5. 反復(fù)進行“5S實施和評估”循環(huán)
6. 明確對象和責(zé)任劃分
四、如何維持5S，避免5S回彈
1、5S的5統(tǒng)一
① 統(tǒng)一意識
② 統(tǒng)一目的
③ 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
④ 統(tǒng)一定義
⑤ 統(tǒng)一活動
2、一定要定期檢查、評估、排名次和處置
3、重新制定新階段的5S計劃
4、維持5S的六種策略
 
① 建立維護5S的組織
② 讓5S滲入到業(yè)務(wù)中
③ 制作維護5S的工具和建立維護組織
④ 全面的5S
⑤ 三現(xiàn)三即三徹
– 現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)貨
– 即時、即刻、即應(yīng)
– 徹頭、徹尾、徹底
⑥ 特效藥--持續(xù)性教育
– 5S成也教育，敗也教育
– 1分鐘5S教育
– 教育的5種策略
A. 用眼睛進行的5S
B. 批評
C. 教育的規(guī)范
D. 全公司推行
E. 5S推行工具


五、如何建立5S考核體系
1、統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)
2、制定統(tǒng)一的5S檢查表
3、建立5S巡邏隊
4、定期巡回檢查、打分、排名次
5、對檢查結(jié)果進行處置
 表彰或批評
 區(qū)分并公開顯示優(yōu)劣等級
— 享受“快樂5S評比”計劃
 糾正措施


六、5S提升
1、重新認(rèn)識“5S”推行計劃
① 再檢查一下5S是否得到了很好的實施
 首先是去做，而且要徹底地、堅持不懈地去做，這才是成功的關(guān)鍵
② 檢查一下5S是否流于形式？
 是否只停留在口號上？
③ 從總經(jīng)理開始實施5S
 如果總經(jīng)理真的下定決心推進5S的話，所有的員工也會馬首是瞻

2、制定高標(biāo)準(zhǔn)的第二階段5S推行計劃
 5S實施的5個層次
3、循序漸進地提高5S推行目標(biāo)
4、重新認(rèn)識5S的本質(zhì)意義
① 整理——清理掉不需要的東西
② 整頓——任何人都能夠了如指掌
③ 清掃——檢查異常
④ 清潔——維持3S，尋找混亂的深層原因
⑤ 教育——養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣
5、徹底實施5S計劃
6、持續(xù)進行“實施—評估”循環(huán)，不斷提升5S目標(biāo)

 

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