劉新華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 人力資源類 績(jī)效管理
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劉新華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
服務(wù)于質(zhì)量體系的流程管理流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力！一、 【背景】實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一
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精益管理-精細(xì)化管理精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。頭痛醫(yī)頭是精益管理變革的通?。幌到y(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；有效的流程是精益管理變革成功的基石；合理的考核是精益管理變革成功的手段；專門的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障；員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！一、 【背景】保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要
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流程管理與內(nèi)控概述內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理部門和其他職員的影響，旨在取得（1）經(jīng)營(yíng)的效果和效率；（2）財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；（3）遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等目標(biāo)而提供合理保證的一種過程。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論與方法，對(duì)于完善內(nèi)部管理，預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提供真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)和增加效益的作用是毋庸置疑的?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不僅僅是傳統(tǒng)查錯(cuò)糾弊的會(huì)計(jì)控制和行政控制，而是公司治理過程的內(nèi)在需要和高級(jí)管理層有效控制和協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要方式。COSO內(nèi)部控制框架與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有機(jī)融合，使內(nèi)部控制成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件和重要基石。流程管理是一切管理的基
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人性化管理企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人，也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心！卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費(fèi)最大的資源！一、 【背景】保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理hellip;hellip;但無論什么管理，都需要員工（人）去實(shí)施，落地，只有單一的手段、工具和方法，是不能達(dá)成組織的目標(biāo)的，他們必須與人完美的結(jié)合，才能產(chǎn)生更高的組織績(jī)效，建立一套適合本企業(yè)的員工（人）的管理模式是一項(xiàng)組織核心工作mdash;mdash;人性化管理。二、 【
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《戰(zhàn)略管理》戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖概念、平衡計(jì)分卡概念，精通戰(zhàn)略落地工具和模型，通過互動(dòng)、案例實(shí)踐，熟練掌握組織戰(zhàn)略是如何落地的，并能真正應(yīng)用于工作中。課程對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理層人員。課程大綱1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3） 什么是平衡計(jì)分卡（4） 平衡計(jì)分卡起源（5） 平衡計(jì)分卡帶來的價(jià)值（6） 平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2 如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1） 描述戰(zhàn)略（2） 衡量戰(zhàn)略（3） 管理戰(zhàn)略3 戰(zhàn)略地圖（1） 戰(zhàn)略金字塔（2） 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3） 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4） 戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5） 戰(zhàn)
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卓有成效的管理者培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動(dòng)游戲，通過游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義。授課對(duì)象：所有致力于提升個(gè)人績(jī)效的經(jīng)理和員工。授課方式：采取互動(dòng)、案例教學(xué)。課程內(nèi)容：一． 管理者的基礎(chǔ)1. 管理是干什么？我們?cè)诟墒裁矗?. 什么是管理的系統(tǒng)觀？我們?nèi)绾晤^疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳？3. 為什么說中國(guó)管理者很多只是高級(jí)執(zhí)行者？一． 時(shí)間管理1. 重要的事情是什么？2. 如何控制和支配自己的時(shí)間？3. 管理者該做什么？不該做什么？二． 卓有成效是可以學(xué)習(xí)的三． 我能做什么貢獻(xiàn)1. 組織需