劉新華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 人力資源類 績效管理
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1）變革管理現(xiàn)狀和問題 a)產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖b)德魯克：管理在干什么？c)管理者該干什么？d)西方管理簡史e)中國管理思想發(fā)展簡史f)管理等級9段論g)組織等級圖h)為什么要變革？i)中國企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀j)變革管理的主要問題是什么？k)業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖2）構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 l)企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀m)為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？n)企業(yè)管理體系對員工的影響o)中國文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對管理體系和員工的影響3）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）a)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題b)企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法c)平衡計(jì)分卡在中國的應(yīng)用d)平衡計(jì)分卡使
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1、認(rèn)識流程及流程管理價(jià)值 您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。l什么是流程l流程觀念及帶來的影響l流程與工作流的理解誤區(qū)l流程與制度的理解誤區(qū)l流程管理及價(jià)值l案例分享2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對其定期開會反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎
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單元認(rèn)識流程及流程管理價(jià)值（流程及流程管理的普遍誤解） 什么是流程 流程觀念及帶來的影響 流程與工作流對比 流程管理及價(jià)值 案例分享 流程管理概念和新理念 流程管理特征 流程管理發(fā)展階段 第二單元流程管理實(shí)施問題（流程管理在中國） 流程管理實(shí)施問題及分析 流程管理咨詢問題及分析 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié) 流程與組織關(guān)系的混沌 流程與工作流的混淆 流程與制度的迷茫 流程與指標(biāo)的脫離 第三單元流程管理體系及企業(yè)管理體系（建立系統(tǒng)化的管理觀） 企業(yè)管理變革的問題——非系統(tǒng)化，頭疼醫(yī)頭 企業(yè)管理體系模型 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程管理文化
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精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型 精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵 企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導(dǎo)致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關(guān)系中國企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）——精益管理前導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現(xiàn)狀戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型化戰(zhàn)略為行動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略與年度計(jì)劃、員工關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)系案例介紹3）流程管理體系——精益管理基石流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢流
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1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導(dǎo)致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？g)員工與企業(yè)管理體系關(guān)系h)中國企業(yè)現(xiàn)象4）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）——精益管理前導(dǎo)a)企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現(xiàn)狀b)戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素c)戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型d)化戰(zhàn)略為行動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖e)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃、員工關(guān)鍵工作任
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精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）精益企業(yè)模型精益管理內(nèi)涵精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征精益管理模型精益管理內(nèi)涵企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀人與企業(yè)的治病方式？企業(yè)管理體系模型導(dǎo)致企業(yè)或社會現(xiàn)象的根源到底是什么？員工與企業(yè)管理體系關(guān)系中國企業(yè)現(xiàn)象2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）——精益管理前導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現(xiàn)狀戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型化戰(zhàn)略為行動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略與年度計(jì)劃、員工關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)系案例介紹3）流程管理體系——精益管理基石流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢流程管