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張金洋老師
張金洋 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:營銷服務(wù) 區(qū)域市場管理 營銷類 營銷管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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張金洋

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張金洋

張金洋老師的內(nèi)訓課程

一、文化是一種生態(tài)環(huán)境 1、概念:文化是生態(tài)環(huán)境2、功能:企業(yè)文化的重要性3、趨勢:企業(yè)文化新的特性和標準二、企業(yè)文化的核心理念 1、使命:我們?yōu)槭裁?、愿景:我們成為什么3、價值觀:我們怎么做三、如何建立企業(yè)文化 1、使命的建立:使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例2、愿景的實現(xiàn):分享、建立、操作、工具3、價值觀的塑造:關(guān)于價值觀、共性、原則、操作4、企業(yè)文化動起來:領(lǐng)導角色、HR實踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新四、文化變革實施策略 1、階段:文化實施四步走2、導入:企業(yè)文化導入時機3、方法:企業(yè)文化變革的切入類型4、保障:組織、制度與方法4、更新:與時俱進,保持文化活力5、借鑒:企業(yè)文化的經(jīng)驗...

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講:銷售領(lǐng)導的定位與自我管理 1.銷售團隊在企業(yè)中的地位 2.銷售經(jīng)理的角色和職責 3.銷售經(jīng)理面對的壓力 第二講:銷售管理中的典型問題分解 1、業(yè)務(wù)人員流動性大,難于管理 2、業(yè)務(wù)人員口頭能力強,文案功底差,報表管理難度大 3、業(yè)務(wù)人員習慣于散漫,紀律性差 4、拜金主義,目光短淺 5、業(yè)務(wù)人員培訓難度大 第三講:怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊 一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團隊管理模式 二.銷售團隊建立的組織模式 1.地域性銷售組織模式 2.產(chǎn)品型銷售組織模式 3.顧客型銷售組織模式 4.職能型銷售組織模式 三.銷售團隊中的角色定位 四.銷售團隊中的角色勝任要求 五.營銷團隊的規(guī)模 六.銷售團隊的招聘 1

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節(jié)、自我認知與職業(yè)規(guī)劃 1. 認知組織和所處環(huán)境 2. 認知自我在組織中的角色和定位 3. 對自我的系統(tǒng)檢測與認知 4. 認知和發(fā)掘自身潛能 5. 個人與組織發(fā)展分析 6. 職業(yè)發(fā)展溝通、規(guī)劃 7. 培育和發(fā)展自身的獨特優(yōu)勢 第二節(jié)、自我行為和態(tài)度 1 成功人士的十大心態(tài) 積極的心態(tài) 學習的心態(tài) 付出的心態(tài) 敬業(yè)的心態(tài) 寬容的心態(tài) 合作的心態(tài) 自律的心態(tài) 快樂的心態(tài) 老板的心態(tài) 感恩的心態(tài) 2 態(tài)度決定行為 態(tài)度決定行為嗎 行為何時決定態(tài)度? 什么行為會影響態(tài)度? 小結(jié):行為改變自己 第三節(jié)、為什么需要自我激勵 1 什么是自我激勵 自我鞭策保持對學習和工作的高度熱忱,這是一切成就的動力

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  職業(yè)素養(yǎng)12核心要領(lǐng):   1. 信心 2. 團 隊 3. 溝通  4. 創(chuàng)新 5. 學習力 6. 情商  7. 專注 8. 責任感 9.逆境商數(shù)  10. 誠信與承諾 11. 思考力 12.執(zhí)行力  章 信 心   1. 信心=動力 方法  2. 信心的三要素  3. 如何建立自信的心智模式  4. 潛意識與自我暗示的方法  5. 案例分析  第二章 團 隊   1. 什么是團隊精神  2. 團隊與群體的差別  3. 中國企業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀分析/存在問題  4. 團隊核心要領(lǐng)  5. 如何打造優(yōu)勢團隊:三大法寶  第三章 溝 通   1. 人際溝通幾大障礙  2.人際溝通的三要素:時間、

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講 團隊精神的真諦 為什么精英球隊會失敗為什么人多不一定力量大團隊精神永不可少 第二講 你需要一個團隊 團隊的力量永遠大于個人沒有完美的個人,只有完美的團隊團隊意識,個人英雄主義第二第三講 你為什么需要團隊 共同價值高于個體價值共同協(xié)作價值高于單干價值社會價值高于利潤價值團結(jié)就是力量,合作就是力量 第四講 團隊協(xié)作精神 團隊是我,我是團隊步調(diào)一致,才能贏得勝利我為團隊付出,團隊使我成長第五講 團隊和我不可以分離 團隊協(xié)作精神不可少先有團隊,才有個人團隊形成真正的凝聚力 第六講 團隊深層溝通 團隊溝通的原則消除團隊溝通的誤區(qū)優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習慣第七講 團隊必須有位優(yōu)秀的領(lǐng)導群雁高飛頭雁領(lǐng),

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單元像搓麻一樣工作第二單元人無激情不成功一.愛崗心、敬業(yè)情;應(yīng)人事,迅雷行1.積極響應(yīng),隨傳隨到2.愛崗敬業(yè),雷厲風行3.案例分析二.吃得苦,耐寒暑;萬丈樓,平地起1.忘我地工作,不計較環(huán)境2.在天成象,在地成形3.案例分析三.早開工,涌熱忱;兌承諾,信守時1.激情熱血,惜時是成就的母體2.信守承諾,誠信是無形資產(chǎn)3.案例分析四.心態(tài)正,目標清;凡工作,皆重視1.目標明確,積極上進,心態(tài)決定一切2.小事大事同對待3.案例分析第三單元步步為贏第四單元重團隊不能三缺一五.觀六路,聽八方;觀其相,察其形1.聽出重點、優(yōu)點、弱點、漏洞、情緒2.相由心生,知人善任3.案例分析六.安思危,常謹慎;護機要,

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