許江林老師的內訓課程
單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標 4.項目目標確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經理的任命 案例分析：STAR項目的目標確定分析 單元三：計劃階段 1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃 2.項目生命周期模型的選擇和使用 3.結構化的項目范圍說明書 4.項目工作分解結構圖和分解技術 5.項目網絡圖和項目進度計劃編制 6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照 7.項目預算分析和項目S
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項目管理概念和方法 項目與項目管理 項目管理要素與知識體系（案例練習） 項目階段與項目生命周期 項目組織結構 項目責任轉移 項目管理方法和工具： 頭腦風暴，WBS，責任矩陣，網絡圖，關鍵路徑 課堂練習——體驗頭腦風暴 項目管理的理論與實踐（一） 項目定義與組織 項目計劃和預算 項目計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑法，工期計算） 項目預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題） 項目管理方法和工具應用（一） 課堂練習——項目進度計劃和成本預算 項目執(zhí)行與控制 課堂練習——項目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制 課堂練習——評選佳項目組 項目管理的理論與實踐（