許江林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設(shè)置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標(biāo) 4.項目目標(biāo)確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項目的目標(biāo)確定分析 單元三：計劃階段 1.組建初始項目團(tuán)隊編制項目管理計劃 2.項目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項目范圍說明書 4.項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目進(jìn)度計劃編制 6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照 7.項目預(yù)算分析和項目S
許江林查看詳情
項目管理概念和方法 項目與項目管理 項目管理要素與知識體系（案例練習(xí)） 項目階段與項目生命周期 項目組織結(jié)構(gòu) 項目責(zé)任轉(zhuǎn)移 項目管理方法和工具： 頭腦風(fēng)暴，WBS，責(zé)任矩陣，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑 課堂練習(xí)——體驗頭腦風(fēng)暴 項目管理的理論與實踐（一） 項目定義與組織 項目計劃和預(yù)算 項目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算） 項目預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題） 項目管理方法和工具應(yīng)用（一） 課堂練習(xí)——項目進(jìn)度計劃和成本預(yù)算 項目執(zhí)行與控制 課堂練習(xí)——項目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制 課堂練習(xí)——評選佳項目組 項目管理的理論與實踐（
許江林查看詳情
課程大綱： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設(shè)置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標(biāo) 4.項目目標(biāo)確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項目的目標(biāo)確定分析 單元三：計劃階段 1.組建初始項目團(tuán)隊編制項目管理計劃 2.項目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項目范圍說明書 4.項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項