一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用策略7.呆滯庫存8.庫存管理的9大指標三、供應鏈管理的核心問題1.供應鏈網(wǎng)絡的構造1)供應鏈網(wǎng)絡結構的類型2)網(wǎng)絡構造與供應鏈成本的關系3)構造供應鏈網(wǎng)絡所需的數(shù)據(jù)1.配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段1)配送決策機構戰(zhàn)略2)做出配送決策的方式3

 王為人查看詳情

部分供應鏈管理優(yōu)化一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.供應鏈管理的實現(xiàn)6個階段3.牛鞭效應(Bullwhip)4.為什么要搞供應鏈管理？5.供應鏈成本的分解6.供應鏈對財務業(yè)績的影響二、供應鏈管理中的計劃管理1.預測2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計劃編制三、供應鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費，還是必要的儲備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用策略7.呆滯庫存8.庫存管理的9大指標四、供應鏈管理的采購管理1.供應商選擇2.合同和談判3.采購過程管理4.采購流程五、訂單處理1.訂單生成2.訂單優(yōu)

 王為人查看詳情

培訓流程1.課程介紹2.模擬運作規(guī)則講解3.競標4.模擬運作5.案例分析6.專題研討7.結果計算8.結果分析討論9.總結培訓具體內(nèi)容：1.每個集團四個環(huán)節(jié)：制造；批發(fā)；配送；零售2.整個過程為一年，以周為單位3.客戶以招標形式競價4.每個集團要決策，a.競標價格b.利潤目標c.客戶服務水平d.銷售折扣e.倉庫建設及庫存水平f.訂貨數(shù)量g.運輸方式（汽車，火車或飛機）h.貸款數(shù)量及時機5.計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務水平，及利潤...

 王為人查看詳情

一．采購與供應關系的定義與分類1.本課程使用的核心術語2.買方／賣方關系圖譜3.定義并區(qū)分不同的關系4.供應定位模型二．供應關系中的溝通技巧1.需求分析2.時間分解3.銷售的目標分析4.供應商的價格目標5.逆向營銷6.溝通技巧7.建立信任三．關系和過程利益相關者1.什么是利益相關者？2.外部客戶利益相關者的典型需求3.內(nèi)部非技術利益相關者的需求4.技術講師利益相關者的需求5.內(nèi)部供應商利益相關者6.外部供應商利益相關者四．戰(zhàn)術關系中的挑戰(zhàn)，供應商觀點和風險管理1.戰(zhàn)術關系的風險和挑戰(zhàn)2.賣方對關系的看法：供應商偏好3.市場管理矩陣4.戰(zhàn)術關系的挑戰(zhàn)5.改進不利的戰(zhàn)術局勢6.基本風險管理程序7.

 王為人查看詳情

一．供應商審核的關注點1.審核的特點2.審核目的：3.審核的對象4.一方，二方及三方審核的各自關注點5.現(xiàn)場審核的時機6.現(xiàn)場審核的工具二．供應商的選擇評估流程1.資源搜尋戰(zhàn)略2.尋找供應源3.供應商評估的方法4.建立評估基本標準5.供應商評估的意義6．供應商評估體系建立三．供應商審核的流程1.理解審核的基本原則；2.定審核目標、范圍和審核準則；3.組建審核團隊；4.供應商審核的準備工作5.進行文件評審6.審核的實施7.運用過程方法進行審核8.編寫審核計劃及檢查表；9.現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)10.召開首末次會議；11形成審核發(fā)現(xiàn)文件；12.編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證；13.合格供應商的有效性評

 王為人查看詳情

一．采購戰(zhàn)略的內(nèi)容1.公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略2.采購的層次3.采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好4.供應商關系和合同類型5.供應商管理三大核心內(nèi)容二．供應商選擇標準1.質(zhì)量2.成本3.交期4.技術5.靈活性/響應6.法規(guī)/環(huán)保7.管理/財務8.服務9.供應商選擇的基本模型三．供應商選擇流程1.確定關鍵的資源需求2.確定資源戰(zhàn)略3.確定潛在的供應商4.確定供應商評價和選擇的方法5.選擇供應商四．供應商績效考核方法1.供應商的KPI2.供應商績效考核四種模型3.設定權重與評定等級4.考核的客觀性評價5.評估結果與供應商溝通五．供應商現(xiàn)場考察1.供應商的識別,篩選與調(diào)查2.供方能力，積極性3.供應商財

 王為人查看詳情