企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革的管理。變革的成功率并不是100，根據(jù)知名組織的統(tǒng)計(jì)一般企業(yè)只能達(dá)到 70甚至更低。這常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長(zhǎng)的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道如何管理變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。該課程將會(huì)給您一個(gè)機(jī)會(huì)去分享您本身的成功或備受挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并且透過(guò)技巧的演練以成為好的變革領(lǐng)導(dǎo)人。在課程中，您會(huì)了解到，許多失敗的變革計(jì)劃之所以失敗，并不是因?yàn)樗Q的技術(shù)問(wèn)題，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法有效地領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)變革。而您將會(huì)學(xué)到如何避免掉入一般性的領(lǐng)導(dǎo)力缺失。BMGI 變

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評(píng)估你的學(xué)習(xí)風(fēng)格，復(fù)習(xí)精益六西格瑪，復(fù)習(xí)精益六西格瑪路線圖和工具，先進(jìn)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)，minitab簡(jiǎn)介，定義正確流程，測(cè)量系統(tǒng)分析，數(shù)據(jù)收集方法，穩(wěn)定分析，能力分析，變革領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目審查，圖形數(shù)據(jù)分析，假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介，中心極限定理，置信區(qū)間，方法檢驗(yàn)，方差檢驗(yàn)，比例檢驗(yàn)，偶然性檢驗(yàn)表，樣本尺寸選擇，一元方差分析，多元回歸，回歸分析簡(jiǎn)介，高級(jí)回歸，DOE簡(jiǎn)介，全因子設(shè)計(jì)，2K 因子實(shí)驗(yàn)，2K帶中心點(diǎn)和分組實(shí)驗(yàn)；部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；DOE屬性，控制階段路徑圖.........

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BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)培養(yǎng)全方位的企業(yè)流程問(wèn)題解決講師及精益六西格瑪實(shí)踐者精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時(shí)間的方法，企業(yè)可以將其用任何制造、交易或服務(wù)流程。BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)旨在將精益及六西格瑪理論，工具及方法論中的佳實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化組合，培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，熟練操作相關(guān)工具，充滿精益六西格瑪精神，具備跨領(lǐng)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能的優(yōu)秀精益六西格瑪黑帶人才。黑帶是精益六西格瑪方案取得成功的一個(gè)決定因素。除了挑選精益六西格瑪項(xiàng)目和培訓(xùn)精益六西格瑪人才，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展，確保項(xiàng)目執(zhí)行與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致，并由此推動(dòng)整個(gè)精益六西格瑪方案取得財(cái)務(wù)上的成功。BMGI的精益六西格

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