任濤老師的內訓課程
《生產現場6S管理與改善實務》主講：任濤【課程背景?】 企業(yè)要發(fā)展，人是關鍵，擁有人才，企業(yè)才有發(fā)展的動力，事業(yè)才會興旺發(fā)達；目前，企業(yè)管理人員整體水平有待提高，對自身的認識不足。因此，對管理人員培訓開發(fā)應該成為擺在企業(yè)管理者面前的重要課題。6S管理現今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進6S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，6S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進6S管理擺脫經營困境，使管理水平得到突破；同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢?！菊n程時間】2天/12H【課程收益?】了解目標化管理的要點、特點和用途 掌握6S實施要點和實施方法
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《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》主講：任濤【課程背景?】執(zhí)行力始終是企業(yè)管理關注焦點。一針見血地點出了企業(yè)當前潛藏的要命危機！?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地 執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問題？執(zhí)行力流失！?為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？ 執(zhí)行力黑洞！?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機！解決中國企業(yè)執(zhí)行力問題的本土化超白金培訓課程——沒有執(zhí)行，所有目標都是一紙空文！【課程時間】1天/6H【課程收益?】如何避免走入執(zhí)行力不足、不強的誤區(qū)。如何打造企業(yè)執(zhí)行
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《全力以赴——高效團隊訓練課程》【課程背景】人生失敗的原因分析，以及成功人士的方法？；很多人空有遠大的理想，希望在工作中出人頭地，可是行動力弱，最終一事無成。人生下來就抱怨沒有生在富人家，學習沒有碰到好老師，工作沒有進到好的公 司，沒有找到好的老板，公司的這樣那樣的不好？整天在抱怨和苦悶中工作和生活；也有一些人工作不積極、不主動，每天在不緊張也不激動中度過，等下班、等吃飯、等休息，等工資、等過年，一不小心等到……？；而也有一些人早早的悟出了人活著的目的，每天開心和幸福的工作，他們有明確的目標，良好的心態(tài)，持之以恒的努力，勇于創(chuàng)新，決不放棄，工作主動負責，任勞任怨，最終走向成功。 “每個人都
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《如何成為合格管理者》主講：任濤【課程背景】員工為什么會離開？哪怕是股東之一也會離開？ 員工為什么沒有積極性？員工為什么沒有執(zhí)行力？ 員工為什么不服從？ 員工為什么會報怨？ 員工為什么不相信你？ 【課程時間】2天/12H【課程收益】培養(yǎng)管理者的現代管理意識，提升學員的綜合管理技能掌握企業(yè)管理的可操作性實用技能，達到學以致用、立竿見影全面學習企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達成共識；學習在企業(yè)內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學習如何成為一個優(yōu)秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標；提高下屬的能力，建設高績效
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《立體式考核模式和分配模式》主講：任濤【課程背景?】人員難招，難留，企業(yè)業(yè)績提升慢，怎么辦？企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經營管理人才，為自己干？現行考核都是采取百分制，因面子、人情因素，基本都是形式化，還要花費大量人力、精力，怎么辦？360度考核、平衡記分卡、KPI法不適合，怎么辦？ 沒有合理的激勵機制和分配機制，老板一直為招人、育人、用人、留人傷腦筋？不知如何分配年終獎？如何使每個員工像老板一樣對企業(yè)操心、用心？【課程時間】2天/12H【課程收益?】掌握企業(yè)如何高速業(yè)
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《年度經營目標計劃和年度預算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標合理性差，致使考核、評價、利益分配機制失去激勵作用；拍腦袋、憑感覺制定目標；有了目標也沒有達成策略，落不了地？如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？如何打造核心團隊？如何使他們成為會算賬的經營管理人才，為自己干？【課程時間】1天/6H【課程收益?】使每個員工都能成為經營者，成為小老板的方法；數據管理，沒有績效業(yè)績所有的管理都是一文不值；掌握年度經營目標設計，制定年度預算的管控方法，解放老板的時間；解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國中小企業(yè)的立體考核