王景江 老師
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王景江老師的內(nèi)訓課程
管理會計系列培訓提綱 第一、戰(zhàn)略管理會計方法和工具的應(yīng)用 1. 戰(zhàn)略管理會計發(fā)展和構(gòu)成 1. 戰(zhàn)略管理會計形成的啟發(fā) 2. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 3. 戰(zhàn)略管理會計的主要特點 4. 戰(zhàn)略管理會計構(gòu)成的內(nèi)容 5. 戰(zhàn)略管理會計實施的問題 典型案例 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序 2. 戰(zhàn)
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管理會計在經(jīng)營決策中的應(yīng)用 1. 管理會計的特點和發(fā)展 1. 管理會計與財務(wù)會計比較 2. 管理會計形成和發(fā)展啟發(fā) 3. 管理會計方法和工具構(gòu)成 4. “財政部指導意見”解讀 5. 國內(nèi)管理會計的實踐情況 典型案例分析 二、預(yù)測與決策方法的應(yīng)用 1. 企業(yè)銷售預(yù)測方法的應(yīng)用 2. 企業(yè)成本預(yù)測方法的應(yīng)用 3. 企業(yè)利潤預(yù)測方法的應(yīng)用 4. 企業(yè)資金預(yù)測方法的應(yīng)用 5. 長期和短期決策方法應(yīng)用 典型案例分析 三、全面預(yù)算管理體系和方法 1. 全面預(yù)算管理作用和體
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內(nèi)部控制實施與風險防范 1. 內(nèi)部控制面臨挑戰(zhàn)和應(yīng)對 1．內(nèi)部控制形成和發(fā)展的啟發(fā) 2．內(nèi)控目標：會計和管理目標 3．內(nèi)部控制的要素和體系設(shè)計 4．內(nèi)部控制方法運用的再思考 5．內(nèi)部控制面臨的問題和對策 案例分析 二、內(nèi)部控制評價和設(shè)計方法 1．內(nèi)部控制制度評價的目標 2．內(nèi)部控制評價標準和方法 3．內(nèi)部控制缺陷分類和認定 4．內(nèi)控制度分類和設(shè)計重點 5．內(nèi)
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企業(yè)投資項目管理策略和方法 1. 企業(yè)投資項目管理概述 1．企業(yè)投資的戰(zhàn)略意義 2．企業(yè)投資分類和特點 3．企業(yè)投資管理程序 4．企業(yè)投資論證內(nèi)容和方法 5．企業(yè)投資項目融資 6．國內(nèi)企業(yè)投資存在問題 二、固定資產(chǎn)投資項目論證 1．項目投資背景研究 2．投資項目市場分析 3．投資規(guī)模及條件評估 4．項目管理評估 5．項目財務(wù)評價 6．項目投資執(zhí)行和控制 三、企業(yè)并購投資項目運作 1．企業(yè)并購操作程序 2．企業(yè)并購對象選擇 3．企業(yè)并購項目盡職調(diào)查 4．企業(yè)并
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企業(yè)資本運營策略和方法 1. 企業(yè)資本運營特點和模式 １．資本運營含義和特點 ２．資本運營的效應(yīng) 3．資本運營模式和方式 4．資本運營的基礎(chǔ)和條件 5．資本運營面臨的問題 二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 １．股權(quán)結(jié)構(gòu)及其控股權(quán) 2. 法人治理中的財權(quán) 3. 集團公司融資策略和方式 4. 母公司財務(wù)控制方式 5．法人治理中的激勵機制 三、企業(yè)重組基本模式及運用 1．產(chǎn)權(quán)重組模式的運用 2．資產(chǎn)重組模式的運用 3
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一、如何導入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計5 . 導入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū)二、如何解決計劃的不確定性 1．經(jīng)營計劃制定十步法2．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 3．經(jīng)營與財務(wù)預(yù)測 4．企業(yè)經(jīng)營目標確定 5. 不確定性分析及應(yīng)對 6．如何解決“寬打窄用”三、如何正確編制預(yù)算指標 1． 預(yù)算編制程序和方法2． 預(yù)算編制前的準備工作3． 業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算編制 4．部門計劃與預(yù)算編制 5. 財務(wù)計劃與預(yù)算編制6. 預(yù)算準備費的管理四、如何建立預(yù)算執(zhí)行和控制機制 1． 全面預(yù)算控制原則2． 預(yù)算執(zhí)行的審批