王景江老師的內訓課程
一、盈利模式的創(chuàng)新和選擇（一）盈利能力與盈利模式1.從杜邦分析到EVA指標2.從追求規(guī)模到創(chuàng)造價值3.從關注利潤到創(chuàng)造模式4.盈利模式創(chuàng)造杠桿利潤5.盈利模式的特點和要素（二）盈利模式構成要素分析1.客戶選擇與價值獲取2.差異化與業(yè)務范圍3.采購政策與制造特點4.資本密集度與產品研發(fā)5.銷售機制與組織結構（三）盈利模式選擇和設計（上）1.金子塔盈利模式2.利潤乘數盈利模式3.多種成分盈利模式4.基礎產品盈利模式5.行業(yè)標準盈利模式（四）盈利模式選擇和設計（下）1.解決方案盈利模式2.專業(yè)化盈利模式3.獨特產品盈利模式4.區(qū)域領先盈利模式5.低成本盈利模式（五）如何保持盈利持續(xù)增長1.不斷創(chuàng)造新
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一、財務人員多重角色與素養(yǎng)1.業(yè)財融合與財務人員角色1.戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)2.業(yè)務合作伙伴角色的素養(yǎng)3.管理財務顧問角色的素養(yǎng)4.企業(yè)財務監(jiān)督角色的素養(yǎng)二、財務共享中心與財務轉型1.財務共享中心特點及優(yōu)缺點2.財務共享中心關鍵和流程3.財務共享中心的構建要求4.財務共享后的財務人員轉型5.財務共享中心實施的案例三、經營計劃制訂與財務預測1.客戶需求定位與SOWT分析2.經營目標關鍵因素實施措施3.收入、成本、利潤、資金預測4.企業(yè)內部、外部的協(xié)同關系5.經營計劃實施的風險控制四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新1.杜邦分析與業(yè)務驅動因素2.價值鏈贏利模式及實例分析3.產品型贏利模式及實例分析4.渠道
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一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新1．企業(yè)成本管理面臨的困局2．現代成本管理發(fā)展的啟發(fā)3.中日成本管理差異的比較4.全面成本管理體系的構建5.如何實現成本管理創(chuàng)新案例點評二、戰(zhàn)略型成本控制方法的應用1．戰(zhàn)略型成本控制構成內容2．企業(yè)戰(zhàn)略成本定位3．成本動因分析和管理4.基于價值連的成本控制5.戰(zhàn)略型成本控制案例案例點評三、系統(tǒng)型成本控制方法的應用1．系統(tǒng)型成本控制構成內容2．ＡＢＣ成本計算和控制3．６個西格瑪與質量成本控制4.ＥＲＰ實施與成本控制5.系統(tǒng)型成本控制案例案例點評四、工程型成本控制方法的應用1．工程型成本控制構成內容2．產業(yè)工程（IE）成本控制3．價值工程（VE）成本控制4.產品成本設計和
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一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應對1．成本管理面臨的挑戰(zhàn)2.成本管理觀念的更新3．成本管理基礎的落實4．成本變化規(guī)律的研究5．成本管控創(chuàng)新方法的應用二、企業(yè)成本分析方法的應用1．成本預算執(zhí)行情況分析2．成本構成合理性的分析3．純粹生產成本和損失分析4．影響成本變動因素分析5．作業(yè)成本動因分析三、成本控制方法的應用（上）1．戰(zhàn)略成本控制法的應用2．目標成本控制法的應用3.價值工程控制法的應用4．預算成本控制法的應用5．成本控制案例分析四、成本控制方法的應用（下）1．標準成本控制法的應用2．質量成本控制法的應用3.流程成本控制法的應用4．項目成本控制法的應用5．成本控制案例分析五、成本降低的策略和方式1.
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一、經營計劃與預算目標測算1．經營計劃內容及制定方法2．客戶需求與經營環(huán)境分析3．目標關鍵因素策略計劃4．財務預測與財務戰(zhàn)略選擇5．預算目標測算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評價1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長短期資金需求預測3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結構優(yōu)化5．融資方案評價與風險控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與評價1．固定資產投資可行性研究2．固定資產投資的財務評價3．并購重組項目的決策分析4．并購重組項目的財務評價5．投資方案實施與風險控制典型案例分析四、企業(yè)盈利決策分析與評價1．企業(yè)盈利面臨的挑戰(zhàn)和對策2．企業(yè)贏利模式分析和選擇3．收入增長基礎/