企業(yè)盈利模式與削減成本

一、盈利模式的創(chuàng)新和選擇（一）盈利能力與盈利模式1.從杜邦分析到EVA指標(biāo)2.從追求規(guī)模到創(chuàng)造價(jià)值3.從關(guān)注利潤(rùn)到創(chuàng)造模式4.盈利模式創(chuàng)造杠桿利潤(rùn)5.盈利模式的特點(diǎn)和要素（二）盈利模式構(gòu)成要素分析1.客戶選擇與價(jià)值獲取2.差異化與業(yè)務(wù)范圍3.采購(gòu)政策與制造特點(diǎn)4.資本密集度與產(chǎn)品研發(fā)5.銷售機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)（三）盈利模式選擇和設(shè)計(jì)（上）1.金子塔盈利模式2.利潤(rùn)乘數(shù)盈利模式3.多種成分盈利模式4.基礎(chǔ)產(chǎn)品盈利模式5.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盈利模式（四）盈利模式選擇和設(shè)計(jì)（下）1.解決方案盈利模式2.專業(yè)化盈利模式3.獨(dú)特產(chǎn)品盈利模式4.區(qū)域領(lǐng)先盈利模式5.低成本盈利模式（五）如何保持盈利持續(xù)增長(zhǎng)1.不斷創(chuàng)造新

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業(yè)財(cái)融合-共創(chuàng)價(jià)值

一、財(cái)務(wù)人員多重角色與素養(yǎng)1.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員角色1.戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)2.業(yè)務(wù)合作伙伴角色的素養(yǎng)3.管理財(cái)務(wù)顧問(wèn)角色的素養(yǎng)4.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督角色的素養(yǎng)二、財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1.財(cái)務(wù)共享中心特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)2.財(cái)務(wù)共享中心關(guān)鍵和流程3.財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建要求4.財(cái)務(wù)共享后的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型5.財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的案例三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1.客戶需求定位與SOWT分析2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實(shí)施措施3.收入、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)4.企業(yè)內(nèi)部、外部的協(xié)同關(guān)系5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新1.杜邦分析與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素2.價(jià)值鏈贏利模式及實(shí)例分析3.產(chǎn)品型贏利模式及實(shí)例分析4.

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全面成本管理創(chuàng)新與降低成本方式和技巧

一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新1．企業(yè)成本管理面臨的困局2．現(xiàn)代成本管理發(fā)展的啟發(fā)3.中日成本管理差異的比較4.全面成本管理體系的構(gòu)建5.如何實(shí)現(xiàn)成本管理創(chuàng)新案例點(diǎn)評(píng)二、戰(zhàn)略型成本控制方法的應(yīng)用1．戰(zhàn)略型成本控制構(gòu)成內(nèi)容2．企業(yè)戰(zhàn)略成本定位3．成本動(dòng)因分析和管理4.基于價(jià)值連的成本控制5.戰(zhàn)略型成本控制案例案例點(diǎn)評(píng)三、系統(tǒng)型成本控制方法的應(yīng)用1．系統(tǒng)型成本控制構(gòu)成內(nèi)容2．ＡＢＣ成本計(jì)算和控制3．６個(gè)西格瑪與質(zhì)量成本控制4.ＥＲＰ實(shí)施與成本控制5.系統(tǒng)型成本控制案例案例點(diǎn)評(píng)四、工程型成本控制方法的應(yīng)用1．工程型成本控制構(gòu)成內(nèi)容2．產(chǎn)業(yè)工程（IE）成本控制3．價(jià)值工程（VE）成本控制4.產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)和

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成本分析與控制方法的應(yīng)用

一、成本管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)1．成本管理面臨的挑戰(zhàn)2.成本管理觀念的更新3．成本管理基礎(chǔ)的落實(shí)4．成本變化規(guī)律的研究5．成本管控創(chuàng)新方法的應(yīng)用二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用1．成本預(yù)算執(zhí)行情況分析2．成本構(gòu)成合理性的分析3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析4．影響成本變動(dòng)因素分析5．作業(yè)成本動(dòng)因分析三、成本控制方法的應(yīng)用（上）1．戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用2．目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用3.價(jià)值工程控制法的應(yīng)用4．預(yù)算成本控制法的應(yīng)用5．成本控制案例分析四、成本控制方法的應(yīng)用（下）1．標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用2．質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用3.流程成本控制法的應(yīng)用4．項(xiàng)目成本控制法的應(yīng)用5．成本控制案例分析五、成本降低的策略和方式1.

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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的應(yīng)用

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)測(cè)算1．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容及制定方法2．客戶需求與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析3．目標(biāo)-關(guān)鍵因素-策略計(jì)劃4．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．預(yù)算目標(biāo)測(cè)算與上下博弈典型案例分析二、企業(yè)融資決策分析與評(píng)價(jià)1．企業(yè)融資需求與融資能力2．企業(yè)長(zhǎng)短期資金需求預(yù)測(cè)3．企業(yè)融資渠道和方式選擇4．融資成本與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化5．融資方案評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制典型案例分析三、企業(yè)投資決策分析與評(píng)價(jià)1．固定資產(chǎn)投資可行性研究2．固定資產(chǎn)投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)3．并購(gòu)重組項(xiàng)目的決策分析4．并購(gòu)重組項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)5．投資方案實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制典型案例分析四、企業(yè)盈利決策分析與評(píng)價(jià)1．企業(yè)盈利面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策2．企業(yè)贏利模式分析和選擇3．收入增長(zhǎng)基

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

部分財(cái)務(wù)管理　　■財(cái)務(wù)與環(huán)境財(cái)務(wù)與外部環(huán)境的關(guān)系　　 財(cái)務(wù)與內(nèi)部環(huán)境的關(guān)系　　■財(cái)務(wù)管理　　 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)　　 財(cái)務(wù)管理原則　　 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容　　 財(cái)務(wù)管理任務(wù)　　■財(cái)務(wù)關(guān)系　　 與國(guó)家之間的財(cái)務(wù)關(guān)系　　 籌集資金產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系．　　 投資活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系．　　 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)關(guān)系．　　 與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系　　■財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)　　 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)　　 財(cái)務(wù)決策　　 經(jīng)營(yíng)預(yù)算　　 成本控制　　第二部分財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀及分析 　　■財(cái)務(wù)報(bào)告　　 財(cái)務(wù)報(bào)告概念　　 會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及內(nèi)容　　■閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告　　 閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告的目的　　 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表　　■財(cái)務(wù)分析的工具與方法．　　 對(duì)比分析　　 因果分析

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