提升組織執(zhí)行力（清華總裁班主力課程）

企業(yè)執(zhí)行力的有效提升一、課程背景：那些能夠保持長期興盛的企業(yè)，無不具有出類拔萃的執(zhí)行能力。企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長？執(zhí)行力是其發(fā)展過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)執(zhí)行不力的典型現(xiàn)象：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實施效果總是相距甚遠(yuǎn)？別的企業(yè)能做好的事，自己企業(yè)卻做不好？管理方法用了不少，卻總流于形式？老總忙不停，而下屬卻在迷茫？老總感到下屬總是旁觀者？老總感到自己和下屬難以溝通？部門與部門間扯皮不斷？公司總離不開那幾個聰明人？公司總感到員工缺乏責(zé)任心和活力？……如何解決執(zhí)行不力的難題？姜汝祥博士從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)如何提升執(zhí)行力，余世維博士從理念的廣度研究企業(yè)如何提升執(zhí)行力，而本研討會將從企業(yè)內(nèi)部管理的具體操

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-管理和諧團(tuán)隊

天 第二天 課程導(dǎo)入 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊 介紹學(xué)習(xí)研討方法 7-1高效團(tuán)隊構(gòu)成要素 西游記團(tuán)隊的啟發(fā) 團(tuán)隊目標(biāo)與個體目標(biāo) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的基本要素 團(tuán)隊成員的角色定位 團(tuán)隊行動的制度保障 7-2角色匹配搭建完美團(tuán)隊 了解自己的團(tuán)隊角色傾向 完美團(tuán)隊的九個角色 團(tuán)隊角色如何一起做事 團(tuán)隊角色的互補(bǔ)作用 如何搭配團(tuán)隊角色 7-3管理團(tuán)隊的成長過程 團(tuán)隊發(fā)展的四個主要階段 成立期的團(tuán)隊特征與應(yīng)對 動蕩期的團(tuán)隊特征與應(yīng)對 穩(wěn)定期的團(tuán)隊特征與應(yīng)對 高產(chǎn)期的團(tuán)隊特征與應(yīng)對 7-4營造團(tuán)隊凝聚力 團(tuán)隊南飛的團(tuán)隊啟示 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力 團(tuán)隊愿景產(chǎn)生凝聚力 發(fā)揮團(tuán)隊成員的優(yōu)勢 構(gòu)建快樂高效的團(tuán)隊 7-5處理

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-領(lǐng)導(dǎo)技巧篇

天 第二天 課程導(dǎo)入 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊介紹學(xué)習(xí)研討方法9-1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)力的概念成功領(lǐng)導(dǎo)者的四個特點管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系9-2員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工職業(yè)成長的四個階段領(lǐng)導(dǎo)的二類行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式不同領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)缺點適應(yīng)上司的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格9-3指示員工做事的技巧 適用情景與人員新入員工的關(guān)注重點工作技能傳遞的七個步驟指示工作需要具備的內(nèi)容情景演練：新員工指導(dǎo) 9-4教練員工成長的技巧 適用情景與人員引導(dǎo)工作需要具備的內(nèi)容引導(dǎo)員工成長的四個步驟各步驟常用引導(dǎo)問句情景演練：改善員工狀態(tài)9-5鼓勵員工參與的技巧 適用情景與人員參與工作需要具備的內(nèi)容運用小組活動提

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-員工培育篇

天 第二天 課程導(dǎo)入 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊介紹學(xué)習(xí)研討方法8-1培育新員工 理解新員工的特點讓新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境對新員工做針對性的指導(dǎo)新員工培養(yǎng)的3UP過程調(diào)和新老員工之間的磨合過程8-2做好在崗培訓(xùn) 認(rèn)識在崗訓(xùn)練的重要性在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容工作技能的評價方法工作技能指導(dǎo)的關(guān)鍵步驟工作指導(dǎo)演練8-3輔導(dǎo)員工完成任務(wù) 從業(yè)績考核到業(yè)績輔導(dǎo)建立組織與員工的雙贏局面不同發(fā)展階段員工的指導(dǎo)重點關(guān)注員工業(yè)績實現(xiàn)過程過程跟進(jìn)的目視化方法 8-4培養(yǎng)部門接班人 規(guī)劃和培養(yǎng)員工是主管的天職部下成長的四個主要途徑在崗培養(yǎng)員工的常用方式運用七步教練法指導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式8-5辭退不適合員工 辭退員工的成本辭退員

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高效的5S管理

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變2、企業(yè)為什么要精益化3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征4、佳精益實踐工廠模擬：成批與流動二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)消除7種浪費SS管理--工作場所安全、有序、干凈直觀管理--讓所有員工對公司一目了然多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、教育與改善問題解決工具三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施1、精益生產(chǎn)實施的前奏--生產(chǎn)中的價值流圖析2、生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用3、價值流圖析--套使管理看見物流、信息流的工具四、流動單元設(shè)計--一個流1、如何根據(jù)需求計算機(jī)需求節(jié)拍2、工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計3、U型生產(chǎn)線與單件流4、工作線速度與需求波動應(yīng)變五、物料運動及拉動系統(tǒng)1、準(zhǔn)時物流系統(tǒng)2

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-工作規(guī)范篇

天 第二天 課程導(dǎo)入 建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊介紹學(xué)習(xí)研討方法5-1規(guī)范部門工作設(shè)置 部門管理工作的基本架構(gòu)部門日常工作管理的主要內(nèi)容界定崗位職責(zé)是管理的基礎(chǔ)讓員工參與崗位職責(zé)制作制作崗位說明書的要求 5-2合理配置部門人員 企業(yè)用人的基本準(zhǔn)則部門人員構(gòu)成部門人員補(bǔ)缺流程常見招聘方式的對比招聘面試中的權(quán)責(zé)區(qū)分 5-3做好新員工面試 招聘過程中應(yīng)聘人數(shù)的變化行為面試四要素STAR如何看人不走眼招聘面試的常見問題決定是否錄用的標(biāo)準(zhǔn) 5-4建立工作流程 流程定義與要素企業(yè)不同階段的流程管理企業(yè)內(nèi)部的二類流程設(shè)定工作流程的原則工作流程的優(yōu)化 5-5 設(shè)置工作表單 工作表單的作用目標(biāo)分解常用表單工作跟進(jìn)常用表單業(yè)

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