卓越執(zhí)行力

1 確保執(zhí)行力的基本要素1.1 組織基本原則因素1.2 借口概念界定因素1.3 組織制度因素1.4 人員素質(zhì)因素1.5 管控系統(tǒng)因素2 如何調(diào)整核心制度確保執(zhí)行2.1 核心制度的基本架構(gòu)2.2 考核對員工行為的影響2.3 工資結(jié)構(gòu)對員工行為的影響2.4 職位變動制度對員工行為的影響3 如何提高管理者素質(zhì)確保執(zhí)行3.1 需要具備的能力結(jié)構(gòu)3.2 幫助部下達(dá)成目標(biāo)的要素3.3 激勵部下積極工作3.4 影響部下的工作態(tài)度3.5 培養(yǎng)員工的能力4 如何提高員工素質(zhì)確保執(zhí)行4.1 員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)4.2 員工的基本職業(yè)素質(zhì)要求4.3 工作展開的基本方法PDCA4.4 具備基本的問題意識4.5 解決問

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領(lǐng)導(dǎo)者之劍--突破思維的技巧

　　在全新的時代里如何進(jìn)行思考，360度的領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)變會提升您的抉擇正確率，較之正常正確抉擇率的70提高至80-85，從而改善您及您的團(tuán)隊工作和組織績效?！　×幐淖兡乃季S方式，達(dá)到樹立正確的思維模式?！　≈v明情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析，相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)在邏輯及其流程?！　≌n程內(nèi)容 課程概述　　“領(lǐng)導(dǎo)者之劍”課程分為四個模塊：情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎(chǔ)部分（理論與觀念）與結(jié)構(gòu)部分（技能與實踐），學(xué)員將在培訓(xùn)師流程化的引導(dǎo)學(xué)習(xí)中：變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設(shè)定——有意識的新思維的運用——新思維的無意識運用——良好思維習(xí)

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-管理思路篇內(nèi)訓(xùn)

　　天　　第二天　　課程導(dǎo)入　　建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊　　介紹學(xué)習(xí)研討方法　　2-1圖表-易于理解的表達(dá)方式　　圖表在溝通中的作用　　圖表的二大類型　　成功圖表需具備的五大要素　　三步曲制作數(shù)據(jù)類圖表　　制作概念類圖表　　2-2理清思路的工具　　檢查圖：用數(shù)據(jù)表達(dá)事物　　因果圖：歸類表述事物的各種原因　　帕累托圖：顯示影響事物因素的重要性　　散點圖：描述事物與事物之間的關(guān)系　　分布圖：說明事物發(fā)生的規(guī)律　　2-3梳理戰(zhàn)略的模型　　價值流分析　　五力分析法　　波士頓矩陣法　　SWOT分析法　　麥肯錫的7S模型　　2-4基本的邏輯思考方法　　5Why連續(xù)探尋法　　MECE分解法　　演繹法　　歸納法　　因果關(guān)

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-工作協(xié)調(diào)篇內(nèi)訓(xùn)

　　課程導(dǎo)入　　建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊　　介紹學(xué)習(xí)研討方法　　6-1 溝通的基本準(zhǔn)則　　溝通的過程　　組織溝通中的障礙　　組織溝通的形式　　聆聽的技巧　　信息的目視化　　6-2說服的基本技巧　　說服的基本架構(gòu)　　說服的PREP法　　運用同理心說服　　運用視覺資料強化效果　　增強說服力的方法　　6-3與上司溝通的技巧　　與上司和諧相處的原則　　接受上司指示　　提供上司建議　　征求上司意見　　匯報上司工作進(jìn)展　　6-4如何與下屬溝通　　有效下達(dá)指令　　交付工作任務(wù)　　批評指責(zé)下屬　　協(xié)助下屬解決問題　　跟進(jìn)下屬業(yè)績進(jìn)展　　6-5演講溝通的技巧　　講演的主要目的　　信息表述的途徑　　演講時的形象　　把握好開始

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C-MTP管理技能訓(xùn)練-工作協(xié)調(diào)篇

天第二天課程導(dǎo)入建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊介紹學(xué)習(xí)研討方法6-1 溝通的基本準(zhǔn)則溝通的過程組織溝通中的障礙組織溝通的形式聆聽的技巧 信息的目視化6-2說服的基本技巧說服的基本架構(gòu)說服的PREP法運用同理心說服運用視覺資料強化效果增強說服力的方法6-3與上司溝通的技巧與上司和諧相處的原則 接受上司指示提供上司建議征求上司意見 匯報上司工作進(jìn)展6-4如何與下屬溝通有效下達(dá)指令交付工作任務(wù)批評指責(zé)下屬協(xié)助下屬解決問題跟進(jìn)下屬業(yè)績進(jìn)展6-5演講溝通的技巧講演的主要目的 信息表述的途徑 演講時的形象把握好開始與結(jié)束臨場小技巧6-6會議溝通的技巧會議的作用會議的種類會議運行的流程 應(yīng)對抱怨與爭論 主持會議的要點課程總結(jié)

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企業(yè)長盛經(jīng)營之道

1 企業(yè)持久生存與發(fā)展的要素1.1 確保企業(yè)良性經(jīng)營的四個流——信息流、物流、工作流、資金流。1.2 企業(yè)運營核心在信息流的動態(tài)實時化。1.3 企業(yè)信息流問題的核心在數(shù)據(jù)的真實性。1.4 數(shù)據(jù)的覆蓋面有多寬，管理控制的范圍就有多大。1.5 數(shù)據(jù)的真實性有多強，企業(yè)運營的體質(zhì)就有多好。1.6 數(shù)據(jù)的動態(tài)性有多快，企業(yè)決策的效率就有多高。2 企業(yè)如何獲取真實、動態(tài)、全方位的數(shù)據(jù)2.1 數(shù)據(jù)的真實性和及時性是決定信息系統(tǒng)應(yīng)用好壞的關(guān)鍵因素。2.2 數(shù)據(jù)首先來自企業(yè)底層，底層的數(shù)據(jù)一旦跟不上，信息流系統(tǒng)自然也就像浮萍，無所依附。2.3 杜絕差不多思想。2.4 做了立刻要知道。2.5 只有依靠IT信息化

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