張何之 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：房地產(chǎn)
- 擅長領(lǐng)域：建筑趨勢 戰(zhàn)略解碼
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張何之老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張何之老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年案例：萬科“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理 素質(zhì)評價(jià) 招聘管理 培訓(xùn)管理 績效管理 薪酬與激勵模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理實(shí)務(wù)Part1．如何進(jìn)行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核1.子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析2.子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解3.所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系4.成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)5.年度子分公司績效考核運(yùn)作流程6.子分公司績效考核結(jié)論P(yáng)art2．如何制定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部的績效考