建筑施工企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)

【背景分析】經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場(chǎng)的不確定性激增，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績(jī)效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，大限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？【課程收益】了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級(jí)單位的績(jī)效考核理論與操作方法。掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的績(jī)效考核理

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設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理和精益運(yùn)營(yíng)

模塊一：精益化管理和精益運(yùn)營(yíng) 1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點(diǎn)：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值 模塊二：設(shè)計(jì)企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃 1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標(biāo)要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路案例詳解：SXED戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 ...

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如何快速?gòu)?fù)制營(yíng)銷精英

狼性營(yíng)銷員打造十大關(guān)鍵：關(guān)鍵：復(fù)制狼性營(yíng)銷員強(qiáng)烈的企圖心1.如何培養(yǎng)自己的狼性欲望2.如何堅(jiān)持自己的狼性夢(mèng)想3.如何長(zhǎng)時(shí)間的擁有強(qiáng)烈欲望4.如何自我調(diào)節(jié)心態(tài)、自我尋找動(dòng)力 第二關(guān)鍵：復(fù)制狼性營(yíng)銷員遠(yuǎn)景和目標(biāo)1.如何定制自己的營(yíng)銷目標(biāo)、和高目標(biāo)2.如何迫使自己主動(dòng)達(dá)成自己目標(biāo)3.如何學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)不可能、挑戰(zhàn)極限 第三關(guān)鍵：復(fù)制狼性營(yíng)銷員堅(jiān)定的信念1.狼性營(yíng)銷員應(yīng)具備什么樣信念2.狼性營(yíng)銷員如何形成堅(jiān)定的信念3.狼性營(yíng)銷員如何消除負(fù)面的信念 第四關(guān)鍵：復(fù)制狼性營(yíng)銷員合作意識(shí)1.狼性營(yíng)銷員如何合作 2.狼性營(yíng)銷員怎樣才會(huì)主動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作3.狼性營(yíng)銷員合作過程中要避免的幾件事 第六關(guān)鍵：復(fù)制狼性營(yíng)銷員自信心與

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如何降低員工流失率

講：導(dǎo)論 1、2011年的流行詞2、員工流失率嚴(yán)重困擾珠三角地區(qū)3、2012年，HR面臨的挑戰(zhàn)第二講：有效降低流失率的三條途徑1、待遇留人2、情感留心3、事業(yè)留魂第三講：降低員工流失率的四個(gè)層面一、人力資源部與流失率1與流失率的關(guān)系2、HR的情商與面談3、HR應(yīng)掌握的高端招聘盤外功夫二、基層管理者與流失率1、員工入職引導(dǎo)方案：心態(tài)篇、行動(dòng)篇2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃三、企業(yè)中層與流失率——視頻教學(xué)1、企業(yè)中層的人際能力2、企業(yè)中層的輔導(dǎo)能力3、企業(yè)中層對(duì)人才的辨識(shí)能力4、企業(yè)中層的激勵(lì)能力5、企業(yè)中層對(duì)榜樣的關(guān)注與把控6、企業(yè)中層對(duì)下屬的關(guān)注...

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人力資源法務(wù)處理與風(fēng)險(xiǎn)控制技巧

講：勞動(dòng)關(guān)系1、勞動(dòng)關(guān)系的釋義與特征2、勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系3、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系4、勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理 第二講：勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定基本概述1、勞動(dòng)現(xiàn)狀：2、當(dāng)前高發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議類型3、原因分析 第三講：勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定基本概述1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》新變化2、《勞動(dòng)合同法》等其它法規(guī)有關(guān)規(guī)定3、勞動(dòng)合同的訂立4、勞動(dòng)合同的履行5、勞動(dòng)合同變更的法律規(guī)定6、勞動(dòng)合同解除7、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算12種情形、違約金8、勞動(dòng)合同終止 ...

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全業(yè)務(wù)時(shí)代陌生客戶拜訪技能提升

一：集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展策略　　1、集團(tuán)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析　　2、集團(tuán)客戶信息化發(fā)展趨勢(shì)　　3、中電信的集團(tuán)客戶管理優(yōu)勢(shì)分析　　4、中電信的集團(tuán)客戶發(fā)展策略　　5、中國(guó)聯(lián)通的集團(tuán)客戶管理優(yōu)勢(shì)分析　　6、中國(guó)聯(lián)通的集團(tuán)客戶發(fā)展策略　　7、未來的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手二：集團(tuán)客戶信息化管理問題與需求　　1、集團(tuán)客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀　　2、集團(tuán)客戶信息化管理問題及原因分析　　3、中移動(dòng)的信息化技術(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)　　4、所能解決的企業(yè)信息化問題　　5、基于通信管理問題與需求特點(diǎn)　　6、基于內(nèi)部問題與需求特點(diǎn)　　7、基于辦公管理問題與需求特點(diǎn)　　8、基于業(yè)務(wù)管理問題與需求特點(diǎn)　　案例分析：如何和集團(tuán)客戶做到相互

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